普華永道：提高生產力之道——2021繼往開來（30頁）.pdf

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1、一家亞洲大型銀行利用零工經濟提高用工靈活性、降低成本亞洲一家大型金融機構的零售子公司，其管理團隊面臨人才方面的嚴峻挑戰。該公司希望在多個領域降低對全職員工的依賴，但對勞務派遣公司所提供方案的價格和質量均不滿意。領導層曾考慮直接與外包人員接觸，但擔心存在合規和法務風險，以及搭建和運營服務所需基礎設施的成本，這些服務包括背景調查、入職培訓和員工分類等。該公司最終選擇與MBO Partners合作，后者提供公司層面的零工經濟員工解決方案。這類人力資源平臺為獲取零工經濟人才(例如軟件工程師、設計師、項目經理，主管培訓師等)提供有成本效益的解決方案，并提供相關的分類和合規服務。通過與合規、人力資源等相關

2、職能部門密切合作， MBO Partners向該銀行開放人才市場，同時運營必要的技術和基礎設施。這種合作方式讓該銀行獲益良多。大幅削減成本: MBO Partners針對每位零工經濟員工收取的服務費低于員工勞動報酬的10%，而大部分勞務派遣公司收取的服務費至少為員工收入的25%。更高素質的人才: 與勞務派遣公司合作時，招攬人才是通過勞務派遣公司的品牌;與平臺公司合作時，該銀行可以用自己的品牌來吸引更優秀的人才。由于成本更低以及品牌因素，與使用勞務派遣公司相比，銀行通過平臺公司讓高素質的外部員工完成更多工作，實現了更高的客戶產出，并以更低的成本提供更高的價值。更易獲得人才：該銀行能夠在關鍵領域迅速建立更大規模的人力資源庫，迅速滿足特定項目的人才需求。新的人才模式：該銀行為零工經濟員工提供了新的工作內容，并通過“先試后買” 的服務模式，先試用員工再為其提供全職崗位。