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大多數機構取得了成功,這一事實證明了金融機構十年前在金融危機后吸取的教訓,也證明了它們決心成為社區解決方案的一部分。然而,現在銀行必須注意自身的健康。由于消費者信心脆弱,許多企業舉步維艱,領導人需要為一段不確定時期做好準備。這種不確定性帶來了風險。例如,毫無疑問,未來18個月將出現更多的違約和資不抵債事件,因為失業、供需中斷和其他與流行病有關的影響將造成損失。持續的低利率也可能繼續是固定不變的,各國央行比金融危機期間更早、更積極地參與其中。此外,對于銀行來說,貸款賬簿評級質量的惡化可能會使它們的經營更加困難,成本也會更高。然而,金融機構非但沒有聽天由命于這些風險,反而有機會通過強化資產負債表、使其更能適應變化的方式來應對這些風險。如果說危機時期證明了銀行能夠很好地應對系統性沖擊,那么后危機時期就是一個機會,讓它們以同樣的勇氣、堅韌和遠見,展示積極主動的領導能力。致力于開發更好的感知和規劃能力、優化整個投資組合的風險、加速核心功能數字化的機構將從流感大流行中浮出水面,以幫助企業和個人重新站穩腳跟,并能夠為所有人創造更堅實的經濟基礎。