海德思哲：從藍圖到偉業：中國企業數字化轉型的思考與行動（43頁）.pdf

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1、前面我們分析了從樣本總體看，前瞻性、強大領導力和靈活敏捷，勇于承擔風險是數字化轉型領軍人物需要具備的主要特征。那么具體到領先組和對照組，是否會出現不同？我們將領先組和對照組企業進行交叉分析發現，領先組企業中，對領導力的關注與對照組在排序上的差異不大，但在得分上，領先組較對照組更為關注靈活敏捷、愿意培養團隊、對模糊和不確定性的容忍度三個維度。有些意外的是，對照組企業在前瞻性、強大的領導力、承擔風險、適應性、好奇心四個維度的得分高于領先組企業。出現這種情況的原因，我們認為數字化轉型是一把手工程，但同時也是公司的整體戰略和行動，不能僅靠魅力型領導者的強勢推動，公司整體的協作也至關重要。因此，領先組企

2、業雖然在描述領導者個人能力的維度也取得較高的得分，但他們在培養團隊和敏捷性上的得分也很接近個人領導力的分數，說明領先組企業對領導者和團隊都足夠重視。對照組企業更加關注個人領導力的維度，我們認為可能存一種解釋：即部分對照組企業數字化轉型起步較晚，在數字化轉型的早期，需要強勢領導者主導推進，因此對照組企業更看重領導者的個人能力維度。面對強勢領導者，企業也需要一定的管控，需要領導者權責統一，敢做敢為。所以，對照組企業對領導者勇于承擔風險一項也獲得了較高的分數。探討了企業數字轉型CEO應該具備的領導力之后，我們再看企業各層級對推動數字化轉型的影響。企業總體上呈現從高層向基層，對數字化轉型接受程度逐級遞減的趨勢。CEO及核心領導班子對數字化轉型的接受程度最高，高達64%的企業CEO選擇積極推動。CEO下屬的領導班子緊隨其后有56%選擇了積極推動。到了企業中高層管理人員，數字化對數字化轉型支持度呈現斷崖式的下降，僅有16%選擇了積極支持。一線員工和經理支持最低，僅有12%選擇積極推動。企業中高層對數字化轉型支持力度呈現階梯式的下降，需要企業密切關注。