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數字化轉型時代的中國企業績效管理(23頁).pdf

上傳人: st****n 編號:52491 2021-09-26 23頁 1.17MB

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本文主要探討了企業績效管理(EPM)的現狀與挑戰,并提出了相應的改進建議。文章指出,EPM包括規劃、預算和預測(PBF)、績效報告以及盈利水平和成本分析三大核心命題。調研顯示,企業在PBF流程上花費時間最多,但存在脫節現象;績效報告存在數據不一致問題;盈利水平和成本分析的深度和質量有待提高。文章建議,企業應加強PBF流程的整合,利用優質數據,部署可規?;募夹g解決方案;構建統一的數據和治理基礎,優化績效報告的交付模式;加強分析的質量與深度,優化工作組織模式??傮w而言,企業應通過改進EPM,實現戰略目標,提高績效和盈利能力。
企業如何實現績效管理框架的最佳實踐? 財務部門如何成為業務部門的合作伙伴? 企業如何利用盈利水平和成本分析提升決策質量?
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