羅蘭貝格：脫碳并非威脅而是企業的機遇：氣候行動構建新型競爭力范式（18頁）.pdf

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1、隨著世界“碳預算”的縮減如果全球變暖保持在2C以下，仍然可以產生的溫室氣體排放總量企業面臨的壓力將進一步加大。如果他們什么也不做呢?如果不做出反應，很可能會導致消費者、投資者和監管機構突然加大行動力度。這將給公司帶來雙重風險。首先，他們將發現可獲得的財政資源和保險服務有限。與此同時，他們現有的商業模式將變得不太可行。驅動這一負面發展的將是對其產品和服務的需求減少(收入風險)，以及由于二氧化碳排放成本增加而造成的利潤率降低(凈利潤風險)。鼓勵企業減少碳足跡的一種方法是通過碳定價體系，如歐盟碳交易體系(ETS)或其他排放限額與交易計劃、碳邊界調整機制(目前歐盟正在討論中)和特定稅收工具。目前，只有

2、30多個國家引入了這樣的機制，覆蓋了所有碳排放量的20%左右這個數字在未來幾年一定會上升。但目前市場機制中的價格幾乎不能與滿足巴黎協定目標所需的預估水平相符，即2030年碳價格為80-120歐元/噸，2040年碳價格為90-150歐元/噸。當前，只有最先進的國家才能達到這一水平，如瑞典(123歐元/噸)和瑞士(98歐元/噸)。如果碳價格提高到滿足巴黎協定的水平，將會發生什么呢?這將對商業產生什么影響?為了回答這些問題，我們估算了不同行業企業的“風險利潤”汽車、化工、能源和公用事業、金融服務等如果碳價格升至100歐元/噸。令人驚訝的是，我們發現，如果不采取行動，許多行業的企業將面臨高達50%的利

3、潤風險。在這種新型競爭力范式下，企業價值體現在其氣候行動中。企業成功減少的碳排放噸數成為其利潤池之一。隨著碳價格的上漲，新貨幣的價值也隨之攀升。這種新型競爭力范式需要思維意識的轉變。企業領導人不應將脫碳主要視為對其利潤的消耗，而應開始將其看作對企業未來競爭力的投資。的確，新型貨幣對氣候表現不佳的企業來說是一種風險。但對于那些采取行動應對氣候變化的企業來說，則是激動人心的商機。這種新的看待事物的方式和視角的變化，與舊的競爭模式有何不同?傳統上，企業通過在質量或價格上領先為自己創造競爭優勢。競爭力是基于優越的成本結構、獨特的產品或創新等因素。在新的競爭模式下，企業是否具有競爭力從根本上取決于其自身

4、在氣候問題上的作為或不作為。企業在這一關鍵領域的作為或不作為對所有競爭力的驅動因素都具有普遍影響。新型競爭模式也改變了游戲規則，為企業帶來了大量新的機會。企業可以創建新的商業模式并獲取相應的利潤池。例如，具有免費太陽能充電、建筑能效服務、零碳加熱、電池回收等的凈零機動車。他們可能是第一個實現碳中和或最快降低碳排放的企業，通過其較低的成本、更大的客戶群或更高的利潤創造價值。機遇有很多。許多企業已經意識到了這些可能性。在過去四五年中，披露排放量的企業數量大幅增長，這些公司目前占全球市值的50%以上。其中，1,500多家企業(涉及收入超過10萬億歐元)和1,930萬名員工為自己設定了凈零目標。非必需消費品行業在這方面處于領先地位，195家公司的目標是凈零，涉及總收入2萬億歐元，員工390萬人。緊隨其后的是工業部門，有171家公司目標設為凈零，涉及收入超過1萬億歐元，員工超過300萬人。即使在能源等碳密集型行業，許多企業也正在設定雄心勃勃的目標，一些企業的目標是在未來幾年實現凈零排放，而其他企業則超越了其直接排放范圍，同時瞄準了供應鏈和下游排放。