水木名師：新質生產力制造業實踐研究報告（59頁）.pdf

《水木名師：新質生產力制造業實踐研究報告（59頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《水木名師：新質生產力制造業實踐研究報告（59頁）.pdf（59頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師新質生產力制造業實踐劉繼偉 成功之道 越走越寬成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師講師介紹-劉繼偉u 第一個5年，在軍工企業 技術員u 第二個5年，SAMSUNG 生產經理u 第三個7年，SAMSUNG 革新部長u 至今 18年，咨詢行業“賦能企業成長”成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師Why 新質生產力？-外患“301條款”“金融危機”“局部戰爭”反傾銷調查成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師“緊縮”？“泡沫退去”Why 新質生產力？-內憂成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師制造企業困境定制化、個性化、多變化多品種小批量單件零散急單插單成功之道

2、 越走越寬一把手商學院水木名師企業經營戰略管理轉變-甜蜜的果實甜蜜的果實 落地的果實落地的果實-等待，很容易獲得！一般性努力，“汗水”獲得科學工具，智慧獲得成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師制造企業發展趨勢當下周期、政策、需求 您的企業是否跟上了趨勢？成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師變革重點 標準化+規?；?創新化+自動化 +柔性化 +信息化 +智能化 +云1.02.03.04.01.制造標準化2.大批量，品種單一3.計劃驅動4.功能區布局5.“救火”現場響應1.制造+傳輸自動化2.各種訂單批量3.計劃+市場 驅動4.流程連續布局5.預防管理1.交付效率+創新化2.小批量，多品種3.

3、平臺化、系列化4.“柔性”布局5.“大數據”與LCM1.供應(鏈)協同2.個性化 滿足3.C2B信息驅動4.智能化“路線”5.自行補償與修復 變革驅動 +創新方法論 +改善行動 =效益 +競爭力階段特點工業4.0&中國2025成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師目 錄u 新質生產力內容解析u 制造企業應用實踐u 聚焦研討課程總結成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師時政熱點高質量發展是新時代的硬道理，發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。2024年03月05日，在今年的政府工作報告中，首次將“發展新質生產力”列為首項任務。成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師新質生產力概念第

4、一動力：創新起主導作用擺脫兩個傳統：傳統經濟增長方式、傳統生產力發展路徑三個特征：高科技、高效能、高質量催生劑：技術革命突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級基本內涵：以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升核心標志：全要素生產率大幅提升成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師制造企業構建新質生產力 模型高效能高科技創新創新 機制機制+人才人才 賦能賦能+文化文化 沉淀沉淀 高質量產業生態、客戶信賴、品牌價值市場驅動資源共享持續改善市場驅動資源共享持續改善World Top 競爭力 成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師“高科技”改變世界每一次迭代每一次迭代 都是都是 人類通過人類通過

5、科技手段科技手段，期待不斷，期待不斷提升生活水平提升生活水平，追求進步追求進步的體現！的體現！成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師未來 工廠Factory of the Future.“The factory of the future will have only two employees,a man and a dog.The man will be there to feed the dog.The dog will be there to keep the man from touching the equipment.”“高科技”引領數字化的“高效能”企業成功之道 越走越寬一把手

6、商學院水木名師掛上大屏幕就是數字化？區分：自動化？信息化？數字化？智能化？數字化？自動化？機器人，就代表自動化？成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師機械化信息化數字化智能化高效準確及時經濟可靠自動化機器替代人工線下搬進線上業務數據轉為數字業務數“智”代替人“智”決策形態作業形態社會形態業務形態去“人”化控制形態區分自動化、信息化、數字化、智能化數字化解析成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師智能化工廠：模塊供應用戶體感柔性生產設備互聯智慧物流交互設計生產可視交付可視使用體驗用戶交互眾創定制定制定單智能工廠用戶和利益攸關方全流程參與聯動成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師智能化工廠：The

7、factory of the future will have only two employees,a man and a dog.The man will be there to feed the dog.The dog will be there to keep the man from touching the equipment.”未來未來 工廠工廠“無人”成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師國內企業數字化轉型過程中暴露出的短板數字化實踐-1“誤區”信息最終是為了促進業務價值提升多部門，多領域協同作戰數字化“孤島”不能發揮作用數字化支持創新引領產業升級成功之道 越走越寬一把手商學院

8、水木名師智慧/決策洞察趨勢，推薦最佳策略&系統自我控制并解決問題知識基于對事實和成果的經驗總結，經過業務實踐驗證信息對數據進行整合、轉換、清洗、聯接數據記錄業務事實，反映業務原始特征高低數據價值業務主營業務價值鏈感知匯聚/聯接智能收入確認合同簽訂生產制造發貨物流科學建模自適調優定位聚焦，進行5W1H解釋、組織數據敏捷消費傳感器語言識別攝像頭文本解析掃碼設備效率提升，促進增長確認收貨4個高效轉換：業務到數據、數據到信息、信息到知識、知識到決策。2大目標：對外，實現客戶滿意、業務增長；對內，實現效率提升、成本精簡。數字化實踐-2“過程”成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師制造企業精益數字化場景及

9、Roadmap供應商協同發展供應鏈戰略供應商評價系統供應商Win-Win精益物流敏捷研發設計TRIZ創新IPD流程DFMA設計DFSS流程可靠性高效計劃管理PMC樞紐信息流引導物流保證”齊套“”拉動“交付&庫存敏捷生產運營柔性布局拉動系統精益現場品質預防系統TPM設備保養快速市場響應客戶關系管理KANO模型Customer Travel鉆石型/蝴蝶型組織模式CRMCRMAPSAPSSCMSCMWMSWMSMESMES自動化自動化ERPERP基于客戶價值導向，構建市場、研發、計劃、供應、生產全鏈條高效協同、敏捷精益的價值工程，并加持信息化、自動化技術，由此改變傳統運營模式，實現長期的、全局性的企

10、業核心競爭力與價值創造。成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師制造企業精益數字化場景及Roadmap成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師實踐案例企業介紹：國內化工灌裝設備龍頭企業，國內目前唯一一家為?；沸袠I提供整體定制化設備商，擁有200余項專利及專有技術。生產特點：按訂單生產模式、多品種、單件/定制；離散裝配型、工藝物流復雜；零部件較多，對物料齊套要求極高。項目背景：1）期望引入精益生產和系列信息系統，為建設 數字化工廠奠定基礎；2）省重點產業發展智能制造示范項目。11.52.22.52018年2019年2020年2021年成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師實踐案例化工裝備領域標桿重

11、點課題：如何應對多品種、小批量訂單的快速交貨問題 APS高級排程系統成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師實踐案例化工裝備領域標桿如何應對多品種、小批量訂單的快速交貨問題 APS上線前的思考數據邏輯算力策略成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師實踐案例銷售需求管理計劃排產管理采購供應管理生產與質量管理倉儲物流管理1、按需求進行產品分類2、制定接單規則及備貨策略3、管理銷售預測數據4、提高訂單預測準確率1、進行產能及資源規劃分解2、定義PMC管理邊界，維系計劃管理整體秩序3、優化排產邏輯，控制生產節奏，牽引物料調達1、供應商分類分級管理與幫扶提升2、供應商的協同機制（備貨規則、叫料響應、采購周期

12、等）3、商務伙伴與績效規則的構建1、生產進度達成率管理與提升2、生產效率管理與提升3、零件加工與成品組裝的關鍵質量控制點保證4、異?？焖偬幚頇C制的構建1、倉儲的整體規劃2、布局與物流路線的設計優化3、物流作業管理（配送頻次、搬運距離等）需求分類不可預測可預測銷售漏斗銷售預測準確率年度規劃客情分析產能規劃資源規劃庫存規劃生產計劃MPS主計劃車間二級計劃機臺生產計劃物料計劃物料分類（通用、專用、戰略）庫存策略MRP運算供應商管理采購管理供應商分類供應商培育績效評審物料分類采購計劃管理交期進度管理質量管理生產管理生產進度達成率生產效率管理異?？焖偬幚碣|量管理來料質量檢驗過程關鍵點控制出貨與售后倉儲管

13、理倉儲布局規劃先進先出5S基礎管理物流管理路線規劃物流成本管理物流作業優化賬實一致性階段1：前期流程準備.APS導入路徑成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師實踐案例階段3：高級有限產能排程智能響應排程、眾多軟件高效集成階段2：簡易IT排產運行簡化人工，快速、低成本實現訂單執行進度可視化資源負荷狀況透明化一鍵排產滾動更新APS導入路徑成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師高質量：保證第一次就正確成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師高質量：保證第一次就正確客戶為中心原則：客戶滿意就是質量標準，傾聽客戶聲音，識別客戶需求，提升客戶滿意，持續改進，永無止境。無缺陷投產原則：一次設計對，體驗先行，設

14、計規避，驗證充分，穩健投產，上市即達質，上市即上量。零缺陷交付原則：一次制造對，不接受缺陷，不制造缺陷，不傳遞缺陷，不隱瞞缺陷，過程控制，精益求精。成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師質量管理案例 質量標準：“NO Spec.NO Work”如果你是麥當勞的衛生保潔員。如果你是麥當勞的衛生保潔員。工作職責之一：保持大堂的清潔。工作職責之一：保持大堂的清潔。請問請問:你對自己的這項工作職責是否清楚了你對自己的這項工作職責是否清楚了?成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師質量管理成熟度水平客戶感動品牌溢價1.0品質檢查規模生產管理相對粗放品質結構單一2.0品質保證3.0源流品質4.0品牌價值品質

15、保證系統品質職能資源品質技術預防改善LCAFP現場品質管控品質人才成長產品競爭力RD質量供應鏈Win-Win戰略自動化制造信息化管理質量成本Q-Cost客戶感動的品質引領潮流的產品智能化制造精益品質文化$20-30 15-25 10-15 5-10 1-5質量損失麥肯錫對世界167家企業的跟蹤調查結果，根據企業的質量管理體系及其對應的質量績效，將質量管理成熟度劃分為四個等級：成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師質量管理案例 質量預防：工具 FMEA 功能特性和要求是什么?子系統功能要求預防探測采取措施SOD RPN潛在失效模式潛在失效后果嚴重度S級別潛在失效起因/機理頻度O探測度D現行控制R

16、PN建議措施責任及目標完成日期措施結果會有什么問題?無功能部分功能功能過強功能降級功能間歇非預期功能后果是什么?有多有多糟糕糟糕起因是什么?發生發生頻率頻率如何如何?怎樣能怎樣能得到預得到預防和探防和探測測?該方法在探測時有多好?能做些什么?設計更改特殊控制標準/程序/指南的更改成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師質量管理成熟度水平某企業質量成熟度評估結果成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師實踐案例產品設計和開發工程設計和開發工程設計和開發生產生產產品和工程有效性確認產品和工程有效性確認Planning(產品策劃)#1#2#3#4#5#6DesignReviewDrawingRelease

17、DVtestingPPAPPVtestingCustomerPPAP立 項初步規劃設 計 建筑與布局融合建 設安裝調試驗收移交計劃和確定項目計劃和確定項目產品設計和開發驗證產品設計和開發驗證過程設計和開發驗證過程設計和開發驗證產品和過程有效性確認產品和過程有效性確認工工廠廠建建設設新新 品品 導導 入入單機設備開發單機設備開發方案制作方案制作設備采購設備采購下單下單新能源頭部企業 快速擴張的“困惑”解決方案先期設計結合新品導入流程成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師實踐案例新能源頭部企業 快速擴張的“困惑”解決方案樣 件 圖紙及標準書團隊知識體系/設計/工程FMEA產品/工程特殊特性最佳方法

18、(QFD,DOE,Matrix)類似產品信息/質量履歷中 試量 產 包裝標準產品/過程質量體系過程流程圖特性矩陣圖PFMEA試生產控制計劃過程指導書MSA計劃初始過程能力研究計劃包裝規范檢驗策略工程流程圖/Layout 記述試生產控制計劃書中審核的 工程條件/管理方法-試生產控制計劃書的更新文件SOP測量系統分析初始工程能力調查CPK發生防止手段流出防止手段設備可靠性可制造性先期設計結合新品導入流程，注重“控制策略”成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師“高效能”解析定義：用最少的資源完成最多的任務和項目，在單位時間內獲得最大的成果，同時確保質量和定義：用最少的資源完成最多的任務和項目，在單位

19、時間內獲得最大的成果，同時確保質量和效益，要求人、財、物、數據、技術等要素的充分有效配置和效益，要求人、財、物、數據、技術等要素的充分有效配置和快速流通快速流通。生產力基本要素勞動者勞動資料勞動對象現場管理5大要素人機料法環成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師“高效能”解析Y=f(x)Y=f(x)=ax=ax3 3+bxbx2 2+cx+cx+KKf：技術-工藝，生產-流程，管理-執行力，文化-凝聚力.Y：結果 x：變量“要素”成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師“高效能”解析成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師“高效能”解析時間利用率停工損失性能利用率速度損失質量品質損失51%94%9

20、8%80%91%85%89%100%總的可用時間228243248310340400450設備故障-2 25 min作業換型-2 30 min減速 滿負荷的80%較小的停工 30 min廢品 2%不良返工損失-15 min 設備綜合效率 OEE 成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師產品缺少美譽度量產成本不受控新品推出時間長訂單交付經常延遲品類多，零部件雜資金占用大返修成本高零件存貨多供應商不配合員工技能提升慢生產過程效率低研發創新精益制造卓越運營制造型企業常見問題 QFD與KANO精準需求把握 TRIZ產品迭代更新 DFMA降本（產品工藝設計）IPD端到端研發 基礎：生產效率管理+SMED能

21、力提升30%進階：外部齊套管理+內部工序協同改善能力提升50%高階：精益物流、模塊化設計幫助效率倍增 利益驅動、成長驅動、環境驅動 公司標準行事儀式感培養 5W2H/3W1H 貫徹執行，格式化 專職化、可計量性的確認工作&流程，問責制Y=f(x)成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師Y=f(x)模塊知識工具精益運營方式（LOS）精益制造 精益現場管理 全員設備管理 零缺陷制造 精益供應 拉動系統 精益營銷 客戶信息把握“顧客感動”行動 制造鏈接對應 營銷團隊 精益組織管理n變革&創新n績效評估n員工激勵n持續改善體系n培訓與認證體系 精益研發 創新思維產品開發 項目管理 變更管理 進入/退出管

22、理 標準的信息與快速反饋 DFM/DFA TRIZ/Lean Design DFSS 設計&變更管理 供應商開發管理 CRM客戶關系系統 KANO模型 相關利益方分析 指標數據&能力 分析 價值流圖 單件流/CELL TPM&TQM 自動化/FP JIT/JIS-交付 戰略創新方法論 BSC&MBO 知識管理 Leadership 競爭力&企業文化 改善提案制度 1234 精益供應鏈 重視供應商共贏Win-Win共同成長 供應商質量協議 供應商管理5 SCM系統 VMI管理方式 供應商評價系統 核心供應商“支援”x“要素”驅動成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師Y=f(x)x“要素”驅動 C

23、onveyor Less：傳送帶是否成為部品保管場，是否成為了外觀上的流程作業?去除CONVEYOR的改善改善后改善前通 道通 道 Air Less：去除空氣的，不保管的，不生成附加價值的.把不必要的空間變成最小化的模型不必要的空間必要的最小限度的空間成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師Y=f(x)x“要素”驅動 Bolt Less Bolt Less：組立工數比例于BoltBolt數.以必要最少限 BoltBolt數為基準.BOLTBOLT的個數與組立工數間的關系組立工數(指數)減少4242個BOLTBOLT的腳板的例減少4242個(改善前)(改善后)計150個計108個成功之道 越走越寬

24、一把手商學院水木名師Y=f(x)x“要素”驅動 Burr Less Burr Less：去掉Burr Burr 去除.在設計，模型設計，后工程的加工中是否同時進行加工?Weight Less Weight Less：是否可以減輕重量，有無把重的變成輕的的研究?減少的部分增加的部分根據DIE CASTDIE CAST部品的WEIGHT LESSWEIGHT LESS化，節減重量改善前成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師Y=f(x)x“要素”驅動 Walk Less Walk Less：不是動的，走的，工作的.在原來地點中走 2 32 3分是非常不必要的.以機械的配置交換COST DOWN步行1

25、0步的一個例材料(改善前)步行14步改善效果：4步*350臺=1400步=15分20元/分*15分=300 元300元*20日=6000 元/日材料(改善案)是否減少空氣?在減材料開始時，時間有無不必要的?切斷工程的 Air Cutless1個0.86分(1日558個)3臺1個0.63分(1日762個)3臺還封 Air Cut Less：成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師Y=f(x)改善實施案例-某大型民營企業 3事業部注塑加工導入時間：導入時間：2012012 2年年通過精益制造通過精益制造.Item優化的人力優化的人力/班班（包含推廣后預期效益）（包含推廣后預期效益）總計總計全自動熱熔

26、11.5（含預期）86.4人/班（含預期）全自動壓合7.1全自動沖切（熱切）25.8（含預期）機械手換向14（含預期）全自動植入28（含預期）如后續訂單恢復160臺水平，而我們推廣完成后，則人力可以優化 84.6*5/2=216人/班。傳統機臺排布：一人一機放置五金件，浪費人力植入臺成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師實踐案例新能源頭部企業 構建全球工廠“最佳設計”評估標準工廠設計與經營指標工廠設計與經營指標工程實現與經營回報最佳人力配置最佳人力配置人力優化組合確保最高生產率可制造性可制造性面向效率和質量的工藝創新設計品質內置品質內置品質可靠性保證等級評估物流布局合理物流布局合理投資合理與產

27、品快速流通導入時間：導入時間：202023-23-至今至今年年成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師實踐案例新能源頭部企業 構建全球工廠“最佳設計”評估標準 可制造性評估四大原則01裝配零件標準化02連接和裝夾便利化03零部件定位便利化04工藝編排與作業順序可制造性Assy-for-gutowski25 Daniel E Whitney9/11/2007Alternate Architecture for Power ToolsAXIAL/STACK ARCHITECTURE WITH COMMON MOTOR MODULEBlack&Decker 1981(still used)DrillC

28、ircular SawRouterJigsawSee Lehnerd,Alvin P,“Revitalizing the Manufact ure and Design of Mature Global Products”In Bruce Guile and Harvey Brooks,eds,Technology ad Global Industries,Washington,National Acaedmy Press,1987.Assy-for-gutowski26 Daniel E Whitney9/11/2007Scroller Saw FamilyPhoto courtesy of

29、 Albert Lenherd and James Utterback成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師實踐案例新能源頭部企業 精益策略融入新工廠設計 最佳人力配置0101工序人員作業價值分析工序人員編成配置合理性分析作業優化作業優化標準作業組合分析+作業價值分析=合理人員配置濟南PACK后段從115低減到60人11560一階段一階段 22.1123.020202流程優化流程優化整體產線平衡動線與非直接崗位人力精簡0303勞動強度影響效率勞動強度影響效率工序人員勞動強度分析工序人員編成配置合理性分析濟南HT型單線15名人，降低到1012人改善方向：成品檢驗包裝連續流 自動滾道線設計工序產能

30、平衡分析作業浪費分析=合理人員配置崗位勞動強度分析人員勞動強度減負二階段二階段 23.0323.07三階段三階段 23.0323.11成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師實踐案例 物的快速流通，促進資金有效配置新能源頭部企業 精益策略融入新工廠設計0201連續流生產在PACK實現的方案為了流動的平衡性改善物流配送方案及工具物流布局優化物流布局優化取消“孤島作業”，現狀70個生產孤島，18個斷點 連續流與強制節拍方案，實現流動作業：投資成本優化投資成本優化投資寬放合理性分析單位產值投資成本分析評估立庫庫位寬放和設計標準一致性立庫庫位平均使用率提升47%成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師實踐

31、案例 全供應鏈 協同 效能提升裝備類企業 精益供應鏈企業介紹：深圳某焊接裝備公司 多元化、專業化、國際化 的市場產品需求；高柔性、高生產性、高信賴性、低成本的能力。齊套管理、制程周期縮短、準交率提升 建立銷售預測PMC接單規則建立穩定的主生產計劃穩定信息流拉動物流生產效率和物流提升 MTO需求交期準確 國內備庫策略 緊急插單管理流程 主計劃鎖定 PMC信息反饋通道 計劃邏輯重建 APS系統排產升級 設計標準庫存模型 風險物料識別 采購周期縮短結構件8天，PCB12天 供應商協議日常管理駐點跟蹤、頻次 來料逾期改善課題 逆變工序前置期縮短 小件縮短出單時間 套裝機工單齊套上線 設立機動線針對返工

32、、新品 加快機箱件補貨、清尾 在線異常改善課題物料、技術秩序恢復節奏建立供應有底流轉加快成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師某軍工供應商 高科技民企 構建市場/客戶驅動全價值鏈競爭力客戶管理，識別核心競爭優勢風險成本在全價值鏈中，從戰略到流程的全過程梳理，尋找流速客戶滿意嗎？價值鏈剖析價值鏈剖析價值鏈改造價值鏈改造各層級流程、職能、勝任條件等依次展開圍繞經營目標圍繞客戶交付中心的管理組織變革競爭力流程效率部門合力成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師【高端論壇】【高端論壇】企業發展戰略與競爭力“解碼”經營管理驅動“要素”與機制 人才成長&企業文化高端論壇企業交流現場診斷精益訓練營改善項目改善

33、項目精益實施方式成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師高端論壇企業交流現場診斷精益訓練營改善項目企業交流：搭建互動交流及資源共享平臺 一對一，針對性適配行業/企業的個性特點和發展需求 站在“同路人”肩膀上，借鑒先進經驗并以彌補自身不足定需求訪標桿找差距定目標立行動精益實施方式成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師高端論壇企業交流現場診斷精益訓練營改善項目現水準評估：基于全價值流程，市場客戶驅動著眼企業成長戰略路徑，系統性 經營管理“短板”風險識別，以結果Y導向，發掘要素X的診斷精益實施方式成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師高端論壇企業交流現場診斷精益訓練營改善項目精益訓練營：快速“改善周活

34、動”樣板“點的突破”精益方法工具“落地”精益實施方式成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師模塊簡介成果收益價值流分析對策【工廠作戰地圖】幫助企業建立一個產品的信息流、物流的全景圖，指出企業存在的浪費及改進機會，描繪未來價值工廠的藍圖和推進計劃?！霸鲋怠蓖黄泣c 未來工廠價值流瓶頸改善【快速提升產能】瓶頸工序決定整條線的能力。通過IE、ECRS、緩沖“超市”等科學工具手法，有效識別瓶頸、改善瓶頸，提升生產線效率。產能 20-30作業效率改善【提高人均產出】幫助工廠，通過LOB、作業分析、聯合作業、流失分析等科學手法，實現生產效率的大幅提升。人均產量 20-30CELL化柔性單元【多品種訂單優選】幫

35、助企業搭建敏捷、彈性、靈活裝拆的生產組線模式，能夠適應多品種小批量、且多變的訂單交付。生產效率 20-30 訂單排產靈活性提高連續流布局改善【加快物流周轉】停頓的流程，除了增加庫存和管理節點，往往造成停歇惰性和掩蓋諸多管理問題。連續流動的過程，能夠極大減少等待，縮短交期，更重要的是，一旦出現問題，引起各部門積極響應。制造周期 20 生產效率 20 庫存、空間減少快速切換【柔性應對多品種小批量】面對市場多品種小批量的不可逆趨勢，能否實現品種間生產的快速切換，是企業效率和交付的關鍵。停機時間 30-40拉動與物流配送【工序協同，減少庫存】缺料、物料不齊套是困惱工廠穩定生產的常見痛點。如何通過合理規

36、劃信息流拉動、物流路線、配送方式及時機和線邊倉，是實現JIT最重要的內容?，F場庫存 20質量管理課題【減少客訴和質量成本】品質單純依賴檢查把關，不良、報廢難以挽回。品質工作坊，力求幫助工廠建立預防為主、要素控制、減小波動、防呆防錯的品質管理體系。焦點不良率 20現場管理【強化現場執行力】現場是工廠價值實踐場、鍛煉場。數據管理、標準管理、行為遵守、班組建設，是現場管理的四大重點，幫助構建標準化、簡單化、透明化的精益現場。標準化管理手冊 現場活性化管理工具精益實施方式成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師高端論壇企業交流現場診斷精益訓練營創新項目創新項目：基于經營管理痛點，結合發展重點 戰略性課題選擇解析 點到面，系統性解決方案實施精益實施方式成功之道 越走越寬一把手商學院水木名師感謝 ThankYou成功之道 越走越寬