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整合并購后的最佳實踐和行業工具.pdf

上傳人: p****n 編號:614230 2025-02-19 22頁 2.85MB

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CRH,全球建筑材料行業的領導者,自1970年合并Cement Ltd和Roadstone Ltd以來,通過不斷的擴張和收購,已經成為北美最大的建筑材料制造商。其全球總部位于愛爾蘭都柏林,美國總部在亞特蘭大。CRH在29個國家擁有約78,500名員工,業務遍及48個美國州和7個加拿大省。2023年,其銷售額達到327億美元。 CRH美洲區業務包括建筑材料解決方案、戶外生活硬質鋪裝、以及基礎設施產品?;A設施產品部門致力于為能源、水資源、通信和交通等關鍵基礎設施提供連接和保護。CRH通過積極的并購策略,注重價值創造和投資組合的優化,過去十年中,完成了130億美元的資產剝離和240億美元的收購。 CRH的并購戰略以戰略規劃、價值鏈擴展和業務擴張為核心考慮。公司采用跨職能團隊進行并購前后的整合,注重財務整合和法律實體要求,并利用企業績效管理(EPM)減少并購障礙。CRH開發了并購戰略手冊,以靈活應對并購中的關鍵問題,并加速整合過程。 總的來說,CRH通過并購和整合,不斷擴張其全球建筑材料解決方案的領導地位,同時優化其投資組合,以提高客戶和股東的價值。
"CRH公司如何實現全球擴張?" "CRH在M&A活動中采取了哪些策略和工具?" "如何評價CRH公司的M&A戰略及其效果?"
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