19.項目管理實戰一-申立君-阿米巴在內部項目管理中的應用（22頁）.pdf

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1、阿米巴在內部項目管理中的應用申立君2018年10月阿米巴在內部項目管理中的應用適合：矩陣型組織的管理者、PMO解決：項目管理的局限性、企業內部項目化產生的問題目錄1.1.內部項目的管理問題內部項目的管理問題2.關于阿米巴經營3.阿米巴在內部項目管理中的實踐4.實踐經驗總結內部項目的管理問題項目管理方法矩陣型架構人才培養內部項目項目自身的排他性，爭奪優質資源、成果難復用；單項目明確的績效目標，易出現極端的問題；項目的暫時性導致質量問題；項目目標狹隘，與組織績效無直接關聯；為了做項目而做項目；矩陣組織下責權利失衡；與職能組織的績效沖突；人才培養非項目范圍，人員成長與利用失衡；項目人才非經營人才；項

2、目團隊貢獻難客觀評價；項目激勵的動力難持續；內部項目成功的定義簡單，組織成功的定義復雜；經營者意志難貫徹；內部項目的成本黑洞；內部項目的收益需要運營轉化；局限性局限性組織績效失效組織績效失效難客觀衡量收益難客觀衡量收益通道窄通道窄目錄1.1.內部項目的管理問題內部項目的管理問題2.2.關于阿米巴經營關于阿米巴經營3.阿米巴在內部項目管理中的實踐4.實踐經驗總結阿米巴是什么？阿米巴經營模式是一種企業管理方式阿米巴經營模式是一種企業管理方式，它將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心。通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有經營者意識的人才，實

3、現全體員工共同參與。把龐大的組織，細分成一個個小集體阿米巴采取獨立核算對每個阿米巴進行管理每個阿米巴的員工自主經營阿米巴經營的目標：實現人財事高度統一人財事全員參與經營培養具有經營意識的領導人培養員工目標意識自上而下和自下而上的目標整合企業經營透明化靈活應對市場環境變化確立與市場掛鉤的核算制度以核算為衡量員工貢獻的指標根據實際經營狀況做出決策阿米巴&項目管理阿米巴阿米巴項目管理項目管理 組織形態高度一致 目標和評價方式不同市場化的經營評價目標式評價為組織戰略目標服務、獨立的交付、小而靈活的團隊目錄1.1.內部項目的管理問題內部項目的管理問題2.2.關于阿米巴經營關于阿米巴經營3.3.阿米巴在內

4、部項目管理中的實踐阿米巴在內部項目管理中的實踐4.實踐經驗總結場景1：概述背景某集團公司研發部、子公司、有獨立法人、運營獨立性高、成本中心目標提升效率（單位時間產出），考核各經營主體利潤率；培養具有經營意識的人才方案框架：構造內部虛擬市場體系，各經營主體市場化運營；定價：建立虛擬貨幣、功能點定價、控制盈虧平衡點；實施1.培訓宣導：自上而下的授權與支持；2.劃定邊界：研發部4類經營主體（部門、員工、項目、產品線）；3.定價體系：項目定價-功能點、人力定價-工時；4.精確成本：研發部運營總成本、各經營主體成本構成；5.人才培養：試點團隊先行，特殊激勵；場景1：組織架構集團研發部總經辦產品部研發部測

5、試部產品線項項目目項項目目項項目目產品線項項目目項項目目項項目目產品線項項目目項項目目項項目目行政/財務/人力PMO/架構部/QA總包場景1：阿米巴經營全景圖產品線產品線項目項目員工員工部門部門項目收入運維及創新收入項目收入項目利潤產品線利潤員工項目收益其他人力收益人力成本人力成本差旅虧損分攤部門人力成本產品線利潤率缺陷縮減率項目利潤率月利潤率人月利潤率維度收入成本經營指標以利潤率為核心產品線利潤=產品線收入-產品線經營成本質量獎懲項目利潤=項目收入-人力成本質量獎懲員工=所參加項目利潤分配部門利潤=部門收入-部門成本年度任務獎懲場景2：概述背景某互聯網企業研發部、向CTO匯報、成本中心目標合

6、理規劃項目投入產出，提升項目收益；增強成本意識，控制研發成本；方案框架：工時池化管理，預設工時池；定價：定價單位為工時；實施1.規則改善：事后事前，人力定價工時池，固定分攤系數；2.規則宣導：經分、業務線、研發部、財務協同；3.工具完善：預設工時池、支持事前分攤、月報表；4.試行調整：調整工時池預算及分攤系數；場景2：組織架構及原有分攤示意研發條線業務體系產品部研發部測試部項項目目項項目目項項目目項項目目研發條線運營體系產品部研發部測試部研發條線職能體系產品部研發部測試部研發支撐基礎設施外采外購運維項項目目項項目目項項目目項項目目項項目目項項目目項項目目項項目目分攤分攤分攤運營費二次分攤研發費

7、場景2：分攤全景圖二次分攤運營費研發費按使用量：流量、交易量、運營支持量通過運營費用控制預算工時池工時池年度預算月度監控變更審批通用項目共享管道研發部經營指標：項目投入率業務線經營指標：項目ROI非項目項目工時適用場景總結場景場景1 1場景場景2 2背景獨立運作的子公司，管理體系完善，阿米巴導入投入大，時間長互聯網企業研發部，業務主導研發，改造速度快，投入較小主要目標對內：提升產能能力：經營人員培養對外：控制成本協同：提升項目收益主要手段考核各經營主體利潤率考核工時利用率、項目ROI效果內部經營意識增強，注重合理配置項目資源加強成本感知，增加可復用項目，研發與業務線聯動增強項目ROI目錄1.內

8、部項目的管理問題2.關于阿米巴經營3.阿米巴在內部項目管理中的實踐4.4.實踐經驗總結實踐經驗總結結算階段項目執行需求階段業務部門研發部門項目組項目管理阿米巴示意發起收益預估成本預估定價項目執行/經營報告交付結算利潤結算利潤結算資源輸出資源輸出/調整調整利潤分配確認監控PMO成本成本與定價規則與定價規則經營工具經營工具數據監控數據監控經營輔導經營輔導結算規則結算規則利潤監控利潤監控經營管理財務HR項目管理經營要素項目項目利潤率利潤率=利潤利潤/成本成本發起方發起方研發部門研發部門員工員工產品產品預算能力目標利潤項目收入=定價規模浮動系數 項目定價測算、定價浮動因素、項目變更 規模度量方法、度量準確性項目成本=人力單價+其他人力單價測算、工時統計準確性其他項目成本的歸屬規則利潤率：員工利潤、成本投入率=項目投入/固有成本其他利潤來源 工作任務歸屬規則、工時統計準確性 績效平衡員工利潤=項目利潤分配系數 盈利分配規則、虧損分攤規則 分配系數規則利潤率=（項目利潤+其他利潤+質量獎懲-成本）/成本 質量獎懲規則目標利潤目標利潤阿米巴在內部項目管理中的實施目標設定實施方案高層支持全員宣導組織改造試點優化全面推廣PDCA數據支撐工具支持橫向聯動充分授權成本透明自主經營靈活應變績效統一人才培養阿米巴在內部項目管理中的應用申立君2018年10月