2018年PMI項目管理大會嘉賓演講PPT資料合集（共39套打包）

1、與不確定性共舞顧兵，Microfocus(原先的惠普軟件)產品研發部門經理VUCAVUCAVOLATILITYUNCERTAINTYCOMPLEXITYAMBIGUITY風險焦慮焦慮焦慮焦慮焦慮焦慮幾年前我們大老板要求明年有確定的達成的目標項目老大要求明年有確定的事情要做PMO保證明年確定要按照確定的事情做完好象所有事情都安排的井井有條。對不確定的害怕風險機會機會價值確定放心vsvs做了些嘗試關。

2、滬江PMO運作與實踐用互聯網，讓教育更簡單、更公平、更快樂用互聯網，讓教育更簡單、更公平、更快樂CCtalk平臺自有課程智能學習系統語言類考研類留學類職業類中小幼綜合B2C課程矩陣海量優質課程 2017年平均月活達227萬 擁有73,795門掛網課程 41,534名注冊網師，2,187家商戶匯聚天下網師B2B2C實時互動教育平臺 OCS課件系統 實時互動視頻技術 智能題庫 智能自測系統教育工具和。

3、集團型企業項目管理組織環境構建之路演講人：葛騰北京大學 軟件工程專業碩士。PMP獲2016年度中國項目管理辦公室（PMO）發展大會評選的“中國10大優秀PMO總監”2018第三屆企業項目管理論壇演講嘉賓2017山東省首屆項目管理論壇演講嘉賓2016中國IT項目管理大會演講嘉賓2015，2016中國項目管理辦公室（PMO）發展大會演講嘉賓PMO論文集（2016）作者之一擅長領域：組織級項目管理、組。

4、A tiny screw in A tiny screw in offshore outsourcing offshore outsourcing projectproject鐘一鳴鐘一鳴 Danny ChungPMI香港分會 Hong Kong Chapter15:35-16:20 21 Oct 2018Beijing China.All rights reserved離岸外包離岸外包項目中的。

5、Distributed Agile and DevOpsPractitioner approach Avanish TiwariAvanish TiwariIndustry Principal and Head of DeliveryIndustry Principal and Head of DeliveryInfosys Technologies(China)Company LimitedO。

6、卓越領導力中心.北京知行韜略管理咨詢有限責任公司沈小濱首席管理顧問，PMP,PRINCE2 Practitioner，PMI會員項目經理如何提升領導力沈小濱首席管理顧問，左手領導力，右手項目管理 沈小濱 首席管理顧問、卓越領導力中心創始人 中國 6P 領導力首席顧問、國內著名領導力專家 著有企業轉型和戰略思維、績效領導力、變革領導力等多部著作 全球 PMGS 中國首席顧問 擁有 6P 領導力等系。

7、端到端的企業級敏捷實踐-安邦保險集團2018.10 楊眉公司/組織安邦保險集團股份有限公司行業金融服務/保險挑戰企業轉型期打造IT核心能力，縮短交付期，提升客戶滿意度。解決方案Design Thinking+SAFe+Devops效果交付周期由大概1個月左右，縮短到2周左右，交付周期提高1倍IT的業務目標完成度由之前60%-70%，提高至90%左右。團隊速率提升了25%案例綜述1.環境及戰略因素。

8、項目成功的首要驅動力項目成功的首要驅動力積極融合（項目）發起人控制項目范圍提升價值交付能力項目成功驅動力一-發起人積極參與項目執行的發起人顯著加強項目規劃/制定者和實施者間的溝通、合作和互相支持達成企業初始商業目標（有影響力）通過關聯項目與戰略、移除障礙、驅動變革來應對項目挑戰（持續的參與）確保項目動力穩定提升成功可能性項目成功成功率項目（失?。╋L險高層發起人項目成功驅動力一-發起人項目的成功率。

9、SAFe和LeSS實踐中的一些思考馬林勝Who am I1.一個產品的自主敏捷轉型(2016)產品復雜 特性團隊概念遇到挑戰 權力結構更復雜 特性團隊實施遇到挑戰 市場壓力大 領導層耐心遇到挑戰產品環境-LeSS Training注重尋找可以激活受眾的切入點-LeSS Training常用的一個切入點是：集合專家，深入分析/暴露團隊工作中的問題起點起點:Training:Training以Tra。

10、How can traditional enterprise face the challenges in the digital era(in project management)Des SmithOct 21,2018Agenda Objective Introduction Company overview Traditional vs non-traditional enterpris。

11、這里敏捷“靜悄悄”這里敏捷“靜悄悄”記“春天工程”敏捷實踐及大型金融企業敏捷推廣策略分享記“春天工程”敏捷實踐及大型金融企業敏捷推廣策略分享中國農業銀行軟件研發中心 姚元慶自我介紹2007年加入中國農業銀行軟件研發中心，長期專注于組織級項目管理、PMO建設等工作，曾參與中國農業銀行互聯網金融工程等多個重要項目。目前，重點工作是支持團隊進行精益敏捷研發工作，特別是我行前臺對客領域產品的精益敏捷研發。

12、Developing Key Next Practices for Success in a VUCA EconomyDisrupt or Disappear 20 October 2018Raed S.HaddadManaging DirectorStrategy ExecutionBuild skills sets.Change mindsets 2017,TwentyEighty Stra。

13、戰國合縱連橫項目集管理的系統思考智慧逢甲大學項目管理碩士在職專班主任;逢甲大學項目管理與系統思考研究中心主任秦趙燕秦齊魏韓宋楚楊朝仲 博士3“組織就是系統系統的問題牽發動全身;見山非山;時間上的后遺癥4“項目管理的器官?項目管理器官的連動方式?高效連動的指標?戰國互聯網系統蘇秦合縱秦趙燕秦齊魏韓宋楚章魚頭繪制章魚頭繪制八爪章魚覓食術楊朝仲制作章魚頭繪制章魚頭繪制合縱系統思考楊朝仲制作秦趙燕秦齊魏。

14、新時代藥物臨床研發團隊自制與外包選擇童明斐衛(上海)醫藥科技有限公司藥物研發概述常用自制與外包決策模型藥物研發自制與外包影響因素風險分析藥物研發流程臨床前臨床前臨床研究臨床研究&開發開發新藥審查新藥審查 上市后監測上市后監測臨床試驗申請臨床試驗申請新藥上市申請新藥上市申請新藥上市批準新藥上市批準化學合成動物實驗不良事件報不良事件報告告稽查稽查I 期II 期IIIa 期IV 期短期試驗長期。

15、區塊鏈帶來的項目管理啟發邱榮嘉關于 邱榮嘉聲連網 項目管理總監商務項目和技術項目研發工程師出身目前專注在區塊鏈應用Agenda 區塊鏈是什么 和項目管理的關系區塊鏈是什么什么是區塊鏈 區塊鏈本質上是一個去中心化的分散式賬本數據庫，是比特幣的底層技術，和比特幣是相伴相生的關系。區塊鏈解決什么問題區塊鏈的特色 去中心化 共同記賬中心化 去中心化 防壟斷共同維護 共同記賬 大家都有數據區塊 與 鏈上一。

16、1顛覆時代的領先之道：從管理到引領Jordon Sims,Strategic Advisor of Organization Relations,PMIJordon Sims先生，PMI全球組織關系戰略顧問Leading in a Disruptive Age:Dont Just Manage Projects Lead Them2項目管理數字化技能3“The Intangibles”“無形資產。

17、Making project management indispensable for business results.International Breakout Case Studies on Growth,Skills,Agility,and Innovation國際分國際分論壇論壇-關于發展、技能、敏捷和創新的案例分享關于發展、技能、敏捷和創新的案例分享Jordon Sims,Stra。

18、項目受控 團隊敏捷的實踐方法和工具演講人：王二樂(Roger Wang)登山 vs 航海：項目情境1.已知(確定性K)vs未知(模糊性A)2.穩態(控制F)vs敏態(彈性L)3.共性(標準化S)vs個性(場景化C)4.內部(短板W)vs外部(機會O)5.過去(規劃 P)vs未來(進化 E)02468不確定性（威脅和機會）獨特性(和以前的項目有多么不同）臨時性(項目周期)跨職能性(內部和外部）變革。

19、Unrestricted弱矩陣項目組織結構下項目經理如何提升項目的執行力演講者：王金星2018-10-21 北京西門子（中國）有限公司石油與天然氣集團DR20戰略專家，項目總監歐洲大學商學院工商管理博士在讀國家一級注冊建造師項目組織結構的基本形式直線型項目型矩陣型上下垂直下級只對上級負責按照項目需求配置資源項目經理全權負責從職能部門選擇項目需要的人員項目經理項目經理項目經理項目組織結構的基本形式。

20、 丁榮貴丁榮貴 博士博士山東大學管理學院教授山東大學管理學院教授（法）勒內.笛卡爾（Rene Descartes，15961650）金剛經發展的根本問題是認識論問題陽陰VUCA環境響應能力企業需要建立的對立統一關系何為人才？能解決主要矛盾的人擁有人才的代價越來越高，也越難越困難企業沒法做到“仁”，人才無法做到“義”德才不必兼備獨特性的需求工業化的效率項目需要建立的對立統一關系獨特的需求提高效率降。

21、新產品研發項目及項目集管理實踐分享New product development project&portfolio management practice sharing2018-10-21Agenda主題Product and New Product Development of Ingersoll Rand英格索蘭產品與新產品研發Projects、Programs&Port。

22、東航信息部敏捷轉型實踐分享企業架構師 張希運2018 中國.北京東航信息部敏捷轉型背景東航信息部敏捷實踐及成果展現東航規?；艚菡雇?23目 錄東航信息部敏捷轉型背景東航信息部敏捷實踐及成果展現東航規?；艚菡雇?23目 錄雙模IT理念解讀雙模=武士+忍者東航IT具備雙模的特點Gartner在2014年7月便提出雙模IT概念，對企業IT重新定位，并預測雙模IT將成為未來企業IT建設主流。業界敏捷。

23、敏捷轉型，我們在路上王偉鏡中國銀行軟件中心-信息安全與標準管理部-EPG敏捷轉型負責人2014年起一直在統籌軟件中心的敏捷轉型工作當過項目經理，做過IT審計ISO9001 CMMI4自我介紹什么是敏捷？敏捷=快？新編漢語詞典：靈敏而迅速。形容動作、行動、辦事、手法、手腕、思想、思維、思路和才思等。英文：Agile百度翻譯：靈活的；靈巧的；輕快的；機敏的。為什么要用敏捷？IT需求交付周期阿里緊急需。

24、商業分析在物聯網領域的實踐應用高志興 2018年10月21日1.PMI商業分析知識體系精要2.案例介紹：基于“智眸云”的遠程抄表產品3.最佳實踐分享：從場景發現到價值實現目錄1.PMI商業分析知識體系精要2.案例介紹：基于“智眸云”的遠程抄表產品3.最佳實踐分享：從場景發現到價值實現自我介紹智能硬件物聯網環境監測智慧醫療PMPPfMPPgMPPBANPDP高志興，PMI認可的PBA/PMP/Pg。

25、敏捷團隊的績效考核敏捷團隊的績效考核演講者：管婷婷姓名:管婷婷畢業院校:大連理工大學當前職位:IBM敏捷大學教練IBM設計思維培訓師工作經歷:14年IT工作背景。擅長包括PHP，C+，Swift等多種編程語言。從事過編碼，架構師，項目管理人員等多種一線職位，對軟件項目生命周期中的各個環節都有豐富的經驗。主持設計過大型海運B2B平臺架構，大型在線商旅平臺架構。講師經歷:2008年開始接觸并進行敏捷。

26、從敏捷宣言到敏捷產品創建的騰飛光環國際 張澤暉敏 捷 新 時 代大敏捷時代敏捷與產品創新的深度融合敏捷與IT運維的深度融合敏捷與硬件研發的深度融合敏捷與與大型IT組織的深度融合敏捷=SCRUM=迭代？客戶業務、需求、設計、產品開發測試運維無敏捷假敏捷真敏捷大敏捷開發vs 創造被動參與互聯網產品開發路線圖開發負責人李旻說：王者榮耀的成功，歸結為效率至上的敏捷戰術。開發團隊一開始并沒有把游戲的完成度。

27、Making project management indispensable for business results.Joseph Cahill,Senior Vice President of Finance&Administration,and Interim Executive,PMIJoseph Cahill，PMI全球財務與行政高級副總裁，代理執行官The Project 。

28、項目經理手卡：PMO管理手段的變革劉穎,PgMP,PMP中信百信銀行股份有限公司PM Checklist:the Change in PMO Mindset01020304目錄CONTENTS項目經理理論性、實戰性、知行合一型PM差異性大金融、互聯網、其他素人 V.S.大咖項目管理模式轉變CHANGE常態化 整體統籌 集團軍作戰項目集 按需建設 節點管控信息傳導效率低制度文件閱讀體驗差抵觸心理落。

29、海外投資項目的法律盡職調查管理的最佳實踐海外投資項目的法律盡職調查管理的最佳實踐 Successful Practice on Project Successful Practice on Project Management for theManagement for the Legal Due Diligence Legal Due Diligence in Overseas Investm。

30、人工智能來了，項目經理們準備好了嗎？分享人：郭晗分享人：郭晗Dell EMC PMO LeaderDell EMC PMO Leader前提 此次演講旨在幫助聽者引發思考，非技術傳授 此次演講以20年之內人工智能帶來的變化為前提條件目錄項目管理行業人工智能七大利器二一去技能化時代，人工智能會搶我們飯碗嗎？三人工智能來了，我們準備好了嗎？四人工智能帶給我們的巨變人工智能的定義“The design。

31、管理變革如何進行項目化運作？管理變革如何進行項目化運作？企業企業PMOPMO生存提升之道生存提升之道中興通訊 公司PMO 項目管理總監 續華續華續華 PMPPMP法國法國INSEECINSEEC高等商學院高等商學院 項目管理項目管理與貿易工程專業與貿易工程專業碩士碩士 EMBAEMBAThe PMI Guide to Business AnalysisThe PMI Guide to Busin。

32、自動駕駛如何從0到1落地？馬琛，PMP/PgMP/PfMP，北京初速度科技有限公司，政府事務總監分享提綱1.自動駕駛概述2.從技術到價值3.產品化之路什么是自動駕駛？自動駕駛功能模塊示意圖自動駕駛分級定義（美國汽車工程學會）高級駕駛輔助系統（ADAS）自勱駕駛無人駕駛安全提醒技術很好，但是怎么賺錢呢？分享提綱1.自動駕駛概述2.從技術到價值3.產品化之路全球顛覆性前沿技術和科技競爭制高點自動駕駛。

33、面向全壽命周期的汽車產品開發項目風險管理Risk management for automotive product development projects for the entire life cycle張志強北京航空航天大學工學博士，高級工程師，PMP認證，中關村創新創業導師，高級講師。演講大綱第一講項目風險管理思維：項目全壽命周期維度與公司組織架構維度第二講項目風險管理規劃：風險政策制。

34、學會“仆人式領導”，突破學會“仆人式領導”，突破“有責無權”的項目困境“有責無權”的項目困境肖楊肖楊 Jason XiaoJason Xiao 金風科技股份有限公司，風電產業集團項目管理專家金風科技股份有限公司，風電產業集團項目管理專家兼項目管理辦公室總監兼項目管理辦公室總監 中國電子工業出版社中國電子工業出版社微權力下的項目管理微權力下的項目管理作者作者 中國機械工業出版社中國機械工業出版社晉。

35、阿米巴在內部項目管理中的應用申立君2018年10月阿米巴在內部項目管理中的應用適合：矩陣型組織的管理者、PMO解決：項目管理的局限性、企業內部項目化產生的問題目錄1.1.內部項目的管理問題內部項目的管理問題2.關于阿米巴經營3.阿米巴在內部項目管理中的實踐4.實踐經驗總結內部項目的管理問題項目管理方法矩陣型架構人才培養內部項目項目自身的排他性，爭奪優質資源、成果難復用；單項目明確的績效目標，易出。

36、新場景下的PMO靳朝陽MBA,PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA目錄新場景下的項目管理環境新場景下的項目管理環境PMO項目管理建設項目管理建設新時代項目經理能力建設新時代項目經理能力建設Q&A 新場景下項目管理環境新場景下項目管理環境新場景下項目管理環境新場景下項目管理環境 云化、服務化、數據化、智能化 云化階段：成本的降低和效率的最大化 服務化階段：業務能力共享。

37、在中國特色企業環境下如何從0到1搭建并運營好PMO易果集團研發PMO項目管理負責人 江龍強2018年10月21日現任易果集團研發 PMO 項目管理負責人碩士，工程師職稱PMP（認證的項目管理專業人士）PMI-ACP（認證的敏捷管理專業人士）PMI-PBA（認證的商業分析專業人士）NPDP（國際新產品開發管理師）精通 CMMI，CMMI 內部評估師國際計算機學會ACM 會員項目管理顧問，項目管理培。