新品狙擊競爭對手，從中撕出一些市場份額。1）輿論影響品牌陷入口碑和銷量危機，為了彌補紅瓶水掉量，避免市場份額的丟失，推出綠瓶水進行低價替代，讓利走量。在農夫山泉深陷困境之時，娃哈哈趁勢加快布局一二線城市線下渠道，如商超、小店以及餐飲渠道，鋪產品、投冰柜，搶奪部分原本屬于農夫山泉的市場，給予了農夫山泉不小的壓力。據風口財經報道，12 瓶一件塑包產品，綠瓶純凈水給小超市 10 元/件的供貨價，滿 100 件贈 25 件；而紅瓶天然水供貨價為 12.5 元/件，滿 100 件贈 12 件。折合計算，綠瓶純凈水每件合 8 元，合 0.67 元/瓶，而紅瓶天然水每件合 11.16 元，合 0.93 元/瓶。2）礦泉水賽道占據首席，擠入純凈水賽道。2000 年，農夫山泉停產純凈水轉產天然水，目的是換個新賽道搶占更多份額；而 2024 年再次推出新品純凈水，則是換個賽道開啟價格戰。農夫山泉想要以“一元水”為突破口，重新塑造品牌市場，針對純凈水降價，進一步加劇行業的競爭。