重視人才培育，機制靈活激勵較為充足。亞特在金徽酒公司內部治理中始終重視人才的培育，2008年以來金徽酒與上海交大合作為公司中高層教授EMBA課程。公司重視高校校招，內部培育優秀人才，較多大學生成長為公司中層。2022 年，金徽酒還成立了金徽人才開發院，引進和培養高端燈塔型人才。激勵方面，充分發揮民營企業靈活的公司機制，員工薪資水平較高，授予核心中高層股權激勵。上市前，金徽酒便通過乾惠投資等員工持股平臺向核心員工股權激勵；上市后，2018 年公司推出員工持股計劃。2019 年，與核心管理人員簽訂了《業績目標及獎懲方案協議》，為 2019 年-2023 年經營業績設立目標和相應的獎懲措施；2020-2022 年行業性場景缺失，公司市場推廣進度受影響，2020 年、2021 年未全部達成目標，2022 年對目標做了調整，2022 年、2023 年營業收入、凈利潤指標分別延后一年，并取消扣罰方案。