7）多元化業務布局：一方面需要大量時間和資金的沉淀，且該類業務回報周期長，前期對現金流貢獻小，加重房企債務和現金流負擔；另一方面盲目跟風布局與房地產不相關領域，會導致公司精力過于分散，在每個領域都無法形成核心競爭力，最終造成無序擴張導致財務狀況進一步惡化。泰禾、陽光城、世茂、禹洲多元化業務需要長期投入并沉淀大量資金，不僅會加重公司的債務負擔，還會因為回報周期長而增加公司的現金流壓力。2016 年泰禾進軍文旅、康養、影視、教育等多個領域，2017年 9月推出泰禾+，打造““高品質產品+配套+附加值服務”的全生命周期服務配套”。世茂除房地產相關業務，還布局文化、金融、教育、健康、養老、高科技等多元化產業領域。陽光城自 2014年來開始布局多元化業務，增設醫療健康事業管理中心等部門，進軍醫療行業。2006年 1月收購師匯優創教育，進軍幼教產業，推出陽光幼教品牌。目前除房地產相關業務外，陽光城已布局教育、醫療、資產管理、智能家居、幼教、互聯網等多個領域。世茂集團一直堅持多元化發展，從 2020年確立“大飛機戰略”，以房地產開發為核心“主體”，持續為城市打造地標作品；以商業運營、酒店經營、物業管理及金融為堅實“雙翼”，以高科技、醫療、教育、養老、文化等投資為平衡發展“尾翼”。18年后房企改名“去地產化”掀起風潮，世茂、禹洲也在 2020年改名，分別將“世茂房地產”改為“世茂集團”、“禹洲地產”改為“禹洲集團”，也是為多元化業務奠定基礎。