拼多多C2M模式梳理 聚合同質化需求,平臺方議價能力較強,保證低價商品的穩定供給。拼多多前期聚焦少量 SKU(商品特點為消費頻次高、單價低、高性價比)并結合消費者數據進行選品,后通過其社交裂變的方式聚集大量同質化需求,從而打造爆款單品。單品銷售量較高助力生產廠家形成規模效應降低廠商邊際生產成本;此外拼多多通過平臺數據亦可以指導廠商按需生產,進一步降低了廠商生產的庫存成本。因此,拼多多對產業帶生產廠商的獨特價值顯著提升了其議價能力。 商業模式 下載Excel 下載圖片 原圖定位