其中素養教育為上市公司轉型主要方向，有望承接學科類需求 接力”。 原 K12 培訓機構具備雄厚資金優勢與較為成熟的運營模式，可快速切入素質教育賽道；此外，學科教育與素質教育目標群體重疊度高，在學科類供給縮減的環境下，詩詞、思維、科學等課程可形成一定的替代作用，家長付費意愿依然較強，原 K12 培訓機構大量客戶群體可重新復用，獲客難度相對較低。我們預計目前原 K9 客群轉化率仍較低，非學科業轉仍有較大的發展潛力和空間，預計未來在產品力、運營能力、渠道等多方面較為突出的龍頭有望快速搶占市場。