公司在渠道方面雖進行了一系列改革嘗試。針對前期大商制和 OEM 模式的弊端，2006 年五糧液進行管理體系調整，成立三大品牌事業部，試圖明晰各品牌管理職責，提升運營效率。2007 年公司執行系列酒品牌瘦身計劃，減少品牌數量，聚焦核心品牌發展。同時，積極開拓團購渠道，成立 VIP 團購事業部，為團購客戶定制產品，加強與商超合作，推進渠道扁平化。