波士頓咨詢(BCG)：零售媒體如何重塑零售業.pdf(附下載)

波士頓咨詢(BCG)發布了最新報告——《零售媒體如何重塑零售業》。

頂級零售商正在利用高增長、高利潤的零售媒體業務為提高優先級和競爭地位的策略提供資金。這一舉措不僅顛覆了數字廣告行業，也改變了零售格局。到目前為止，大公司在零售媒體領域處于領先地位，這使得各大規模的公司都迫切需要最大限度地利用這一機會，否則就有可能落后于早期采用者。

隨著零售媒體不斷加速轉型和發展，波士頓咨詢集團與谷歌合作進行了該項研究。波士頓咨詢集團采訪和調查了50多位來自全零售、純電子商務、旅游和汽車行業的零售媒體領袖和專家。這項研究深入探討了零售媒體市場動態，以及各種規模的企業如何以最佳方式進行自我定位以擴展其零售媒體業務。

零售媒體機遇

BCG預測零售媒體市場在未來5年將以每年25%的速度增至1000億美元，到2026年將占數字媒體總支出的25%。零售媒體網絡本質上是零售商建立的一種廣告業務，允許廣告商在零售商自有物業(門店)和付費媒體(非門店)上購買廣告位，通過使用消費者數據在整個購買過程中與消費者建立聯系。

零售媒體的優勢反映了這樣一個事實：廣告商喜歡由閉環測量功能提供的績效可見性——將媒體活動與全渠道銷售聯系起來的能力。零售媒體的成功正在推動旅游和汽車等其他行業增加在這一領域的投資。估計在未來5年里，來自被我們稱為“商業媒體”的擴展行業的媒體收入將在零售媒體1000億美元的基線凈收入估計基礎上增加100億美元。

零售媒體具有重大變革意義的部分原因在于其實現巨大利潤空間的潛力。據BCG估計，價值1100億美元的商業媒體市場到2026年將產生近750億美元的利潤。我們的研究表明，在未來五年內，廣告商在零售商自有渠道上的支出將以每年22%的速度增長，利潤率高達70%至90%。非現場媒體支出增長更快——每年增長35%——扣除媒體成本和/或代理管理費后，利潤率在20%至40%之間。值得注意的是，盡管非現場支出的毛利率區間低于相應的現場支出區間，它與大多數零售類別的毛利率相比仍具有競爭力。

數據來源 《波士頓咨詢(BCG)：零售媒體如何重塑零售業(英文版)(14頁)》

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