全過程工程咨詢特點、優勢及原則一覽

1.全過程工程管理的特點

(1)組織集成，整合所有咨詢企業業務。在工程建設項目中，參與組織眾多，僅咨詢方就有決策咨詢單位、勘察設計企業、招投標公司、監理公司、造價公司等等，原有企業各自存在利益訴求、相互制約，大大降低工程建設項目運行效率。全過程工程咨詢需要打破原有各自為政的運作模式，采取自營或聯營的方式，做到有機的融合。

(2)階段集成，整合各階段工作任務。工程建設項目從項目發展時間上可以分為投資決策階段、勘察與設計階段、招采階段、工程施工階段、竣工驗收階段、運營維護階段，各個階段工作任務不同但具有連續性，傳統咨詢模式是只關注本階段不考慮以后的發展，這從邏輯上是不正確的。以設計工作為例，決策階段的成果是項目規劃設計及相關評估，勘察設計階段是在已有資料的前提下進行初步設計、施工圖設計，招投標階段依據選擇實施企業，施工階段對設計成果進行實體建造。規劃成果的正確與否對設計思路影響非常大，設計成果影響可施工性以及變更等等。全過程工程咨詢要有全局思維，對同一類業務，需要串聯各個階段的工作任務進行通盤考慮，咨詢服務的效果才能提升，并最終服務于實體建設，達到效率最大化。

(3)業務集成，不同咨詢服務相互融合。質量、進度、投資是工程建設項目的三大目標，相互制約相互支持，縮短進度通常將影響質量、投資加大，反之亦然。項目是在受資源約束的，在專業化分工明確的今天，不同的咨詢服務都做到最好也并不能保證可以獲得建設工程項目的最優解。全過程工程咨詢是服務于整體項目，確保項目管理的成功，從系統工程的角度，通過對咨詢業務的非線性整合，實現新的功能涌現。例如對于投資的控制，首先就要從源頭對項目定位進行思考，錢要花在刀刃上，其次對加強對設計方案進行優化、實現限額設計等，再次就是對現場管理的掌控，避免資源浪費、減少重復投資等等，最后做好成本控制相關的工作。不同業務對應不同的咨詢工作，只有通過集成的手段，相互融合減少內耗才能真正實施全過程工程咨詢。

(4)工作流程的重建。原有工程咨詢服務采取各自為政的工作流程，相互配合較少。以現代信息技術為依托，采取多種方式進行流程的在重建，全過程工程咨詢將建立以問題為導向的工作流程。

2.全過程工程咨詢原則

(1)獨立性

法律實體的獨立性對工程咨詢公司來說是強制性的，從確保其專業獨立性，在不影響其他方面咨詢結果的情況下全權承擔咨詢結果。工程咨詢進行市場中介服務，必須有法律依據，獨立性是其中的一項重要法律基礎，只有這樣才能保證工程咨詢公司站在客觀公正的立場上，同時也是獲得社會以及客戶信任的前提條件。

(2)公平公正性

工程咨詢的公正性原則，要求咨詢工程師在調查研究、分析問題、做出判斷和提出建議的時候，保持客觀、公平和公正，并恪守職業道德。工程咨詢的公正性，并非無原則地調和或折中，也不是簡單地在矛盾的雙方保持中立。事實上，咨詢工程師在處理承包人與業主之間的關系時，不論服務對象是誰，都要重點考慮委托方的意見，但這并不意味著所有關于委托方的意見都必須認可。咨詢工程師必須糾正客戶的不合理意見，所做的決定或給出的協調意見必須符合授權，并確保給予正確意見方強有力的支持。

3.全過程工程咨詢的優點

全過程工程咨詢是站在建設單位對項目的決策、實施、運營提供一體化咨詢服務。相比傳統工程咨詢具有如下優勢：

(1)貫穿項目全過程。全過程工程咨詢從決策階段直至運維階段，對所有專業咨詢服務進行集成管理，使得咨詢成果具有連貫性、全面性，提升了項目整體把控的能力。

(2)提升工程質量。協調各專業相互配合，提前對質量重點、關鍵環節進行預判，從多角度制定質量防范措施，全面保障質量的提升。

(3)管控投資成本。高效統籌項目的費用估算、設計管理、材料設備管理、合同管理、信息管理等，實時把控每一環節的成本，保證前期咨詢與后期執行數據連貫一致、賬實相符，提高投資收益，確保項目的投資目標。

(4)有效把控進度。全過程工程咨詢各個團隊共同對進度進行控制，具有進度管理意識，積極的事前控制代替了原有線性的進度控制手段。

(5)提前識別風險。風險管理是全過程工程咨詢的重要工作之一，實際工作中通過對復合型問題的研究，全過程工程咨詢團隊可以從多個角度進行分析識別，避免了傳統咨詢單角度的劣勢。

以上梳理了全過程工程管理的原則、特點及優勢，希望對你有所幫助，如果你想了解更多相關內容，敬請關注三個皮匠報告的行業知識欄目。

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