公司歷次及時糾偏、把握機遇源自卓越的戰略能力。2008-2011 年，公司抓住“四萬億”的機會，陸續承攬高鐵等國家重點工程項目，成為重點工程專業戶；2012-2015 年，基建放緩后迅速調整業務結構，與大開發商建立起戰略合作關系；2016 后，公司深入推進 PS 戰略，擴大收入規模和市場份額，迅速建立起規模優勢，夯實市場地位，但是也一定程度犧牲了經營質量；2018 年底開始，公司提出高質量發展；2020 年公司規?；瘑印巴顿Y換訂單”模式，綁定區域政府資源，主動把握非房業務。