什么是聯合庫存管理？分類包括？優勢有哪些？

1.聯合庫存管理

聯合庫存管理是一種基于協調機制的新型庫存管理模式，通過在供應鏈上下游分別建立兩個協調管理中心的方式將供應鏈中各節點企業連接到一起，整個供應鏈的生產及庫存計劃由供應鏈上所有成員企業共同商議制定，實現信息無縫鏈接，最大程度降低因信息傳遞差異產生的剩余庫存。

2.聯合庫存管理分類

聯合庫存管理通常分為“有庫存”和“無庫存”兩種模式。

“無庫存”即無論是產品的原材料供應商還是生產最終產品的核心制造企業，都不設立各自的庫存中心。零部件供應商直接向核心生產企業的生產企業進行小批量多次的零部件供應活動。確定好生產計劃后，供應商生產相應數量的原材料后及時送至核心制造企業進行最終產品的加工制造，整個過程不存在庫存環節。

“無庫存”狀態雖然可以省略庫存環節，降低物流費用，但這種先進的庫存模式對供應商及制造商提出了較高的要求。首先兩者的地理位置要較近，其次操作過程有規范性，而且對企業流程的標準化及團隊協作精神等都有較高要求。

另一種“有庫存”管理模式是供應鏈上的核心制造企業設立庫存中心，各原材料供應商為核心制造企業服務，將原材料送至制造商的倉庫中等待制造商統一調配。這種庫存模式減少了因不確定性或對市場需求預測失誤導致的供應鏈停擺情況，但也產生了部分的庫存成本。因此理想狀態下，各企業還是希望能以“無庫存”狀態實施聯合庫存管理模式。

3.聯合庫存管理優勢

(1)成本優勢

聯合庫存管理通過企業之間的信息共享縮短提前期，降低庫存水平，減少缺貨，從而降低供應鏈庫存總成本。

(2)信息優勢

很多企業的庫存管理出現問題就是由于缺乏信息溝通，聯合庫存管理通過建立戰略合作伙伴關系，使供應鏈上下游企業信心共享，供應鏈上游企業可及時獲得下游企業的需求，從而使供應鏈圍繞客戶展開活動。

(3)戰略聯盟的優勢

聯合庫存管理的實施需要供需雙方本著互惠互利原則，從供應鏈整體角度考慮，雙方互相信任，建立戰略合作伙伴關系，所有企業從中獲利，實現共贏，所以聯合庫存管理能加強企業之間的聯系，使其他競爭者很難模仿這種合作模式，為企業帶來競爭優勢。

(4)物流優勢

聯合庫存管理打破了傳統企業各自為政的物流局面，體現供應鏈的集成化思想，強調上下游企業共同參與制定庫存計劃，能夠很大程度上削弱牛鞭效應和庫存過高帶來的影響。

以上梳理了聯合庫存管理的定義、類型及優勢，希望對你有所幫助，如果你想了解更多相關內容，敬請關注三個皮匠報告的行業知識欄目。

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