包容性供應鏈構建報告：無印良品案例

　　國際金融中心(IFC)發布了《構建包容性供應鏈》，報告以無印良品為例講述了構建包容性供應鏈的方法。

　　無印良品的供應鏈

　　無印良品從產品開發到銷售的整個工作流程與其他商店品牌相同，從基于市場分析的內部產品規劃開始。一旦產品得到批準，就要準備好規格。然后找到合同制造商，下訂單，生產商品。最終產品主要通過無印良品的實體店和在線商店銷售。

　　無印良品的包容性商業活動

　　其一：無印良品對吉爾吉斯共和國生產者技能發展的貢獻(2014年至2019年及持續)。

　　自2014年以來，無印良品經常訂購吉爾吉斯產品，并將其產品范圍從氈制品擴大到座墊和小盒子等家用物品，以及圍巾、項鏈和拖鞋等時尚配飾。

　　國際金融公司進行了研究，以了解無印良品在吉爾吉斯共和國的活動如何影響工匠、其經濟和社會活動，這些活動側重于產品和能力發展。

　　這個項目為工匠提供了增加收入的機會。超過80%的受訪者報告家庭凈收入有所增加，在貧窮的工匠(占受訪者總數的33%)中，87%的人的收入有所增加，這表明工作對窮人產生了積極影響(如圖)。

　　87%的貧困家庭增加了收入

　　無印良品的系統直接將一個人的工作量與收入量聯系起來(只要它符合一定的標準)——工作的越多，收入就越多。研究發現，一個人越窮，其每周工作的時間就越多(如圖)，從事其他工作的可能性就越小。約30%的受訪者認為，無印良品/OVOP+1是他們銷售最終產品的唯一客戶。

　　貧困程度與每周工作時間有關

　　2017年，所有工匠總收入的一半以上來自與無印良品的業務(如圖)。68%的工匠將他們的收入分配給日常家庭開支，如子女的學費、食物或衣服。14%的人將收入用于個人業務或翻新房屋。

　　來自不同買家的工匠收入總份額(2017年)

　　文本由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

　　數據來源：《國際金融中心(IFC)：構建包容性供應鏈》。