您的當前位置: 首頁 > 新聞中心 > 行業知識 > 審計失敗與審計風險、經營失敗的區別與聯系梳理

審計失敗與審計風險、經營失敗的區別與聯系梳理

1.審計失敗與審計風險

審計風險是注冊會計師雖然做到了合法合規、審慎執業,但是并不是所有的情況都由其控制,比如審計客體的固有風險和控制風險,審計人員就無法降低,也就不能降低、規避該風險;另外還有審計人員執業過程中的檢查風險。審計風險貫穿審計過程的始終,進行一項審計工作就會有風險存在,但并不是有風險就代表審計失敗,風險只是一種可能性。審計風險具體來說,就算注冊會計師循規蹈矩、審慎嚴格,不偏離審計計劃的要求,將所有審計程序都執行完畢,也可能不能發現全部的錯誤和舞弊,那么也就可能會產生審計結果偏離實際情況的風險。審計失敗與之不同,它是注冊會計師主觀存在問題,沒有按照要求執業,導致出具的結論與被審計單位情況相悖。審計失敗和審計風險的不可避免性不同,審計風險不可以避免,但是審計失敗是可以避免的。

審計失敗

審計風險與審計失敗具有相同之處,都是發表了與審計客體經營狀況不一致的審計報告。但兩者本質上具有不同之處,首先,審計風險包含固有風險、控制風險和檢查風險,前兩項取決于審計客體的主觀程度,注冊會計師無法降低,其能夠采取措施降低的只有最后一項。審計風險的客觀存在并不會必然產生審計失敗,也不必然就要求簽字責任人為審計風險負責。只有注冊會計師執行對應的工作程序時,主觀上產生偏差,才會導致審計失敗。其次,從審計風險角度來看,不會因為審計人員執業完全合法合規而消失,也就是說審計風險并不會因此而避免,但是此種情況不會導致審計失敗。

審計失敗與審計風險

2.審計失敗與經營失敗

審計失敗是注冊會計師的問題導致,執業人員在工作中枉顧法律法規的約束,導致出具失實的審計結論,誤導投資者。經營失敗是從被審計單位的角度出發,表明被審計單位內部和外部狀況變化,像制度失效、技術更新迭代和行業趨勢等狀況,與投資者要求的業績收益產生較大差距。經營失敗有兩種表現形式:企業經營效益與企業預計的效益不符,運作沒有達到想要的效果,與計劃的目標產生一定的差距,產生部分損失;管理決策或規劃錯誤,無法滿足投資者的預期。經營失敗產生的最糟糕的情況是導致企業破產清算。審計失敗和經營失敗大部分時候是相輔相成的,一般都是企業本身在實際運營過程中失效,而后再在審計過程中產生審計失敗,審計失敗先表現出來,再進一步揭露被審計單位的較差的狀況,經營失敗也就慢慢顯現出來。

二者具體區別如下:

(1)主體不同

審計失敗的主體是注冊會計師及會計師事務所;經營失敗的主體是經營企業。

(2)成因不同

審計失敗的成因是審計人員存在過失或欺詐;而經營失敗的原因是企業管理決策或規劃錯誤。

(3)結果不同

審計失敗的結果是簽字注冊會計師及事務所承擔審計失敗責任;而經營失敗的結果是企業及投資者承擔經濟損失。

審計失敗與經營失敗

以上梳理了審計失敗與審計風險、經營失敗的區別與聯系,希望對你有所幫助,如果你想了解更多相關內容,敬請關注三個皮匠報告行業知識欄目。

推薦閱讀:

什么是知識審計?流程是什么樣的?成功案例介紹

什么是經濟責任審計?特征有哪些?主要內容一覽

Gartner:2022年審計風險熱點(英文版)(31頁).pdf

本文由作者2200發布,版權歸原作者所有,禁止轉載。本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。本文文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。

相關報告

IBM:努力提高企業彈性駕馭新時代的風險:預測意外突發事件(16頁).pdf
IBM:努力提高企業彈性駕馭新時代的風險:預測意外突發事件(16頁).pdf

IBM 商業價值研究院 專家洞察 努力提高企業 彈性,駕馭新 時代的風險 預測意外突發事件 主題專家 IBM 院士,全球企業咨詢服務部副總裁 兼首席科學家 Martin Fleming 博士 IBM 前首席經濟學家兼 首席分析官 Twitter:Fleming_Martin Michael Haydock

IBM:新冠病毒疫情與企業的未來(12頁).pdf
IBM:新冠病毒疫情與企業的未來(12頁).pdf

IBM 商業價值研究院 趨勢洞察 新冠病毒疫情 與企業的未來 高管的頓悟揭示出后疫情時代的機遇 1 新冠病毒疫情與企業的未來 新冠病毒疫情 與企業的未來 如果一切都是優先事項,便沒有什么是真正優先的了。當高管們力求弄清楚后疫情時 代的商業環境趨勢時,許多人發現自己處在猶豫不決的灰色地帶。 兩年前,相對而言,

IBM:擴展 AI 的公認概念:從試驗變為工程原則(12頁).pdf
IBM:擴展 AI 的公認概念:從試驗變為工程原則(12頁).pdf

IBM 商業價值研究院 專家洞察 擴展 AI 的公認 概念 從試驗變為工程原則 主題專家 Beth Rudden 杰出工程師,IBM Services 認知與 AI 首席數據科學家 Wouter Oosterbosch IBM Services 歐洲首席數據科學家, 全球高級分析能力中心 歐盟地區負責人 E

IBM:洞察先機防患未然:基于人工智能的電話反欺詐行動指南(8頁).pdf
IBM:洞察先機防患未然:基于人工智能的電話反欺詐行動指南(8頁).pdf

IBM 商業價值研究院 專家洞察 洞察先機 防患未然 基于人工智能的 電話反欺詐行動指南 掃碼關注 IBM 商業價值研究院 官網微博微信微信小程序 吳大維 IBM GBS CBDS團隊 副合伙人 主題專家 錢雪瑩 IBM GBS CBDS團隊 高級數據科學家 郝希蓓 IBM GBS CBDS團隊 資深數據科

IBM:新冠病毒疫情三難困境之權衡:我們的持續研究重點揭示消費者的矛盾心理(12頁).pdf
IBM:新冠病毒疫情三難困境之權衡:我們的持續研究重點揭示消費者的矛盾心理(12頁).pdf

研究報告 新冠病毒疫 情三難困境 之權衡 我們的持續研究重點揭示消費 者的矛盾心理 IBM 商業價值研究院 州和地方衛生專業人員 專業機構官員 州民選官員 地方民選官員 聯邦選舉官員17% 24% 24% 37% 36% 35% 1 新冠病毒疫情三難困境之權衡 新冠病毒疫 情三難困境 之權衡 信任危機 新冠

IBM:疫情期間和之后加深 B2B 關系:依靠數字拉近企業距離(16頁).pdf
IBM:疫情期間和之后加深 B2B 關系:依靠數字拉近企業距離(16頁).pdf

IBM 商業價值研究院 專家洞察 疫情期間和 之后加深 B2B 關系 依靠數字拉近企業距離 主題專家 Matt Candy IBM iX 全球管理合伙人, Billy Seabrook IBM iX 全球首席創意官, Billy.S Carolyn Heller Baird IBM 商業價值研究院 客戶體驗

IBM:趨勢洞察-在危機時期推動增長的主要技術數字加速.pdf
IBM:趨勢洞察-在危機時期推動增長的主要技術數字加速.pdf

IBM 商業價值研究院 趨勢洞察 數字加速 在危機時期推動增長的主要技術 mNoRpPtOuNmNrOnMnQnQpR7N9R8OmOnNoMnNfQnMmOjMsRrQ7NoPqOuOtRqMvPnPyR 在新冠病毒疫情之前和期間,各行各業中對績效做 出顯著貢獻的關鍵技術組合已發生顯著變化。 根據收入影響

IBM:疫情期間的巔峰表現-人工智能的業務價值(12頁).pdf
IBM:疫情期間的巔峰表現-人工智能的業務價值(12頁).pdf

IBM 商業價值研究院 趨勢洞察 人工智能的 業務價值 疫情期間的巔峰表現 要點 超過 85% 的先進采用者借助人工智能降低 了運營成本 受訪高管表示,人工智能幫助他們在許多領 域節省了運營成本。47% 的先進采用者降低 了流程效率方面的成本,41% 降低了供應鏈 和生產方面的成本,39% 提高了人員效率。

客服
商務合作
小程序
服務號
折疊
午夜网日韩中文字幕,日韩Av中文字幕久久,亚洲中文字幕在线一区二区,最新中文字幕在线视频网站