什么是領導力？要素有哪些方面？

企業的成功離不開領導者的管理和引導，每一個優秀的企業背后都有一個優秀的領導者;而領導者身上最突出的企業類特質就是領導力;那么領導力究竟是什么?有哪些要素?下面的文章將對此進行簡單介紹。

什么是領導力

有學者認為，領導力是一個個體通過影響帶領組織內其他個體達到組織共同的目標的過程。也有學者認為領導力指的是領導者們構建了一座橋，是部門、組織、員工、顧客和其他相關方面聯系之所在。對領導者而言,所謂的挑戰是在組織內外建立一個協調的區域,在組織內構建各種關系，以及與廣大市場主體溝通協調,從而實現組織的愿景。

總之，領導力的概念可以總結為: (1) 領導是過程; (2)領導力包含影響力;(3)領導需要一個組織作為其產生生存的環境; (4) 領導力與組織目標完成度有關。

領導力的要素

(1)規劃能力：指的是單獨個人或者組織考量和思考未來的整體性、長期性其是最具有基礎性的問題，并根據與思考的結果制定長遠且全年的發展計劃。尤其是作為領導者，需要能夠對事情，特別是對重大事情進行規劃，以保證事情朝著自己預想的方向發展。

(2)決策能力：指的是處理事情是的判斷及行動力。做出的決策可能是思考的結果，也可能是一種條件反射后形成的非理性行為。對領導者來說，面對復雜多變的經濟情況，然后進行準確、合理的判斷，是關系到組織生存發展的大事。所以決策能力是現代領導力中的重要要素。

(3)組織能力：指的完善設計組織結構與配置資源的能力，可以說是團隊的靈魂，有效實施組織能夠讓團隊利益實現最大化。領導者想要有領導力，要具備強的組織力，能夠合理設計組織結構，科學配置組織資源，帶領組織成員實現組織目標。具備好的組織力可以讓追隨者心甘情愿集合在自己身邊，并引導他們自覺地沿著一定方向前進。

(4)激勵能力：指的是能夠激發人的動機與內在動力的能力，使得其始終保持激奮狀態，并向著希望的方向前進。激勵是組織領導過程中必不可少的環節，是領導力的重要組成要素。領導者適當的激勵能夠促使下屬更加有效地去完成工作任務,積極朝著組織目標前進。

(5)應變能力：即隨機應變的能力，能夠體現領導者的思維，判斷其是否有跟上朝代。由于社會發展日新月異，沒有一種規章制度能適應所有的情況。面對變化多端的形勢和環境，領導者要具備強大的應變力，及時調整、改進制度，使其適應新情況和新變化。

延伸閱讀

積極領導力

積極領導力研究領域具有高度的復雜性和無序性，是由“承諾、勇氣、尊嚴、積極監管、選擇、決斷、行動意志、責任、自由、挑戰、個人意義、溝通、行動主義、社會支持和信仰”等元素組成的。

總的來說，積極領導力是領導者優秀的、積極的、關注團隊成員積極情緒和身心健康的領導行為表現，展示了領導者樂觀和“可以做”的思維模式、道德取向和激勵特質，進而能夠創造積極的工作環境和發展積極的人際關系，提高組織整體生產力和績效水平。

以上就是有關于領導力的定義、要素和積極領導力的全部介紹，如果還想了解更多領導力的相關內容，敬請關注三個皮匠報告的行業知識欄目。

本文由@AG 發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

推薦閱讀

人力資本是什么?人力資本有哪些特征?

什么是執行力?三要素是什么?

什么是上市公司?a股上市公司需要什么條件?

什么是上市公司私有化?為什么私有化?