CPG

1、上購物者將在大流行后繼續他們的購買習慣.對于許多零售商來說,數字銷售現在占全渠道銷售的重要一部分,并且對增長有強大的貢獻.低收入的購物者也轉移在線購物,因為增加了快普在線可用性和零售商的努力.去年商店提貨和配送顯著增長,推動了食用電子商務的。

2、品的消費量仍然很高.化妝品等不景氣品類雖有所恢復,但仍低于新冠疫情前的銷售水平.消費者繼續購買優質產品,貨架價格上漲繼續生效.預計隨著價格的攀升,與產品價值的權衡會越來越大.商店品牌在2021年上半年落后于或減速于民族品牌,隨著民族品牌提價。

3、2017 PAYMENTS STRATEGY SURVEY 2017 Payments Strategy Survey 2 Table of Contents Executive Summary .3 Forces of Change 。

4、受COVID19相關的購物和消費轉變的推動,美國測量渠道的CPG增長在2020年顯著加速至10.4去年3年復合年增長率為1.8.pp2020年的增長是由數量6.4對YAG和價格組合3.7對YAG推動的;自3月份以來,由于食用和非食用食品的。

5、電子商務購物者在人群類別和渠道中的滲透正在擴大,在線購物籃越來越類似于店內購物籃例如,新鮮的,包括頻率.事實證明,消費者在網上購物時對品牌和零售商更加忠誠,他們經常重復自己的購物清單.pp送貨上門如AWalmartTarget繼續占據非食。

6、如今的供應鏈正面臨前所未有的壓力,面臨著更大的壓力,復雜多變的全球貿易環境,企業領導人面臨著向更自主的供應鏈轉移的巨大壓力.pp本文的目的是幫助主要制造企業和CPG企業的供應鏈領導者了解和確定他們的供應鏈問題和供應鏈變革的方法打開.pp這。

7、零售商在2020年看到了消費者購物行為的轉變.隨著消費者更多地采用在線和混合購物行為,商店體驗到了步行流量的下降.現在,隨著顧客回歸店內購物,品牌需要專注于保留顧客已經習慣的便利元素的新的全渠道商業模式.零售商也在適應一個已經被永久改變的消。

8、流行病傳播的斗爭促使公司采取靈活跨職能的戰略團隊投資于數字化能力,以增強敏捷的工作方式,并使流程更簡單。

9、過去18個多月來,隨著消費者行為在流感大流行的各個階段發生變化,各個行業都發生了動蕩.可以說,沒有一個行業經歷過CPG品牌和零售商在食品和飲料領域感受到的不穩定性.盡管經濟活動緩慢,但電子商務的激增不可逆轉地改變了品牌的零售格局.許多傾向于。

10、2021 年主要趨勢nbsp;與大流行前的水平相比,家庭 CPG 消費仍然強勁.離家消費有所改善iwithmobility.yet 仍然是 2019 年的水平.價格組合在整個 2021 年穩步上升,最初是由于組合變化和交易減少;到年底,由于。

11、寶潔不僅是數字廣告領域的領導者,而且本身就是一個創新者,這證明了事實上,你可以教老狗新技巧.在過去幾年收購了一組直接面向消費者 D2c 的品牌后,寶潔已將注意力轉移到下一代消費者身上,將他們的大部分數字投資放在了 lnstagram 和 Y。

12、通過應對COVID19消費者和運營環境的持續壓力,同時滿足持續趨勢和符合消費者購物者需求的新能力要求,2021年增長領導者贏得了勝利:自我護理包括維生素補充劑水合作用便利和新鮮周邊品牌正在加速發展,而有針對性的放縱和家庭個人護理在covid。

13、增長策略cpg在大衰退期間采用的策略包括強調其產品的特殊利益或多功能,擴大場合和鄰近,高端化例如,在家享受,增加營銷支出和量身定制的收入管理.CPGS和零售商可以通過傳播新的利益和投資于增加分銷來擴大他們的用戶買家基礎.零售商可以推廣自有品。