國內零擔物流公司的核心競爭模式大致可分為四類
(1)直營模式
該模式實行集中管理,自建銷售網點,自行選擇栽培人員,自行購買車隊,統一產品的標準,標準是它的核心所在。這種模式有以下不足之處:一是他們自己建立運輸網點。除了高昂的成本外,從選址到人員培訓再到客戶和市場開發,還需要花費一定的時間。二是零擔物流在未來較長時間內還是人員密集型企業,大多數集中在銷售點和配送中心,相比較其他工作來說,平均收入低,最大的挑戰是解決員工追求的高收入與企業領導要求的低成本之間的矛盾。
(2)加盟模式
它的核心就是由企業總部輸出產品、標準、品牌,并且提供信息系統平臺,對外招商加盟網點和專線,并且用自己建立的分撥中心進行統一化運營管理。這種模式下,只以加盟費為自身收入,當然運營成本也相應減少。這種模式有一個不足之處:成本和擴張速度之間如何平衡的問題很難解決。
(3)聯盟模式
其核心是從公司總部出口品牌,產品和標準,并提供一個信息系統平臺。招商目標是各省市零擔物流領域的重點企業。解決他們面臨的最大難題,如“系統運營后臺的發展前景、管理能力、資金需求、市場規模、品牌、投資等”,等,實現這些區域重點企業現有網點的規模聯盟,快遞組織、全國物流運營組織等。
(4)代理模式
各類貨代公司和零擔貨運物流專線都是零擔物流代理的模式的優秀典范。公司最主要的目的是打造自己的平臺、發展潛在的客戶和留住現有的客戶、計劃產品,而對于運輸、倉儲、分銷、報關等全部或部分功能給第三方來進行處理。這種代理模式以客戶為中心,而不是將產品和標準作為目的。符合中小型散貨運輸物流業進一步規范化、高效化的要求。便利性則恰恰相反,很難滿足市場的需求[3]。
根據運輸網絡劃分,可分為全網型、區域型和專線型三種模式
(1)全網型企業:網絡能夠覆蓋全國大部分地區,在國內各處設立網點和分撥中心,運輸流程與全網型快遞相近,對資金實力、信息化、路由設計、綜合運輸能力要求較高,以跨省長途為主。代表企業有順豐、德邦、安能、天地華宇等。
(2)區域型企業:在部分區域或省內布局網絡,一般僅服務省內批發市場的客戶,省內貨源占比超過90%。代表企業有河南宇鑫物流、山東宇佳物流、長通物流等。
(3)專線型企業:僅運營特定線路或特定城市之間的長途大票貨運,一般無需分拔,點對點直達,服務對象主要為合同物流客戶,服務制造業入場或者成品的一級流通,按噸方計費。專線型零擔門檻較低,主要由大量中小型物流企業參與。