思略特(Strategy&)

思略特(Strategy&；)是一家定位獨特的全球戰略咨詢公司，是普華永道旗下，原博斯公司與普華永道合并后組建的全新咨詢公司，全球領先的管理咨詢公司，2014年3月31日成立，旗下出版的管理雜志《戰略與經營》備受贊譽，思略特是全球專業服務網絡中的規?；膽鹇宰稍儓F隊，結合強大的戰略咨詢能力與普華永道頂尖的專業人士，為客戶制定最合適的戰略目標，并指引實現目標必需做出的選擇，以至于正確無誤地達成目標。

思略特專注于協助客戶成就美好未來：根據客戶的差異化優勢，為其量身定制戰略。思略特(Strategy&；)是前身為博斯公司與普華永道合并后組建的咨詢公司，也是當今具有最悠久歷史的管理咨詢公司，博斯公司最早使用了“管理顧問”一詞，為整個行業奠定了基礎。公司在20世紀40年代提出了人力資本，在50年代提出了產品生命周期，在80年代提出了供應鏈管理，在90年代提出了智能定制，并在本世紀初提出了企業DNA，并提出提出了能力驅動戰略等概念。

思略特將繼續傳承博斯公司在切實的戰略方面的優秀傳統。作為當今具有最悠久歷史的管理咨詢公司，博斯公司最早使用了“管理顧問”一詞，為整個行業奠定了基礎。

早在1914年，創辦人艾德文?博斯先生(Mr. Edwin Booz)就開始為芝加哥附近的客戶提供商業研究服務，并幫助他們解決問題。在近一個世紀的時間里，曾參與過許多在當時具有劃時代意義的重要項目，其中包括：好萊塢影片合同體系的建立；美國橄欖球聯盟和國家橄欖球聯盟的合并；從破產的邊緣挽救克萊斯勒公司；在東西德政府機構的基礎上組建德國電信

經歷過2008年與博思艾倫(Booz Allen Hamilton)分拆，進而成為獨立的咨詢公司以來，博斯公司通過一系列的收購和合并，不斷深化專業經驗，其中包括：

2009年，與位于美國的管理咨詢公司Katzenbach Partners合并，后者是組織績效領域的領導者

2012年，Axon Advisory Partners公司加入博斯公司并啟動了由戰略家、設計師和技術專家組成的全業務團隊，幫助客戶將創意轉化為數字化業務

2013年，收購了國際咨詢公司明一公司(Management Engineers)，兩家公司具有相似的傳統 — 都是務實的戰略家；同時提供的服務亦高度互補，共同致力于與客戶密切合作，從戰略到運營，提供具體實施落地的服務

(1)醫療健康：思略特運用戰略與領導、信息技術、組織和變革管理、運營等專業能力，提供一整套綜合服務。其服務的專業領域包括：生命科學 、付款人、服務提供者 、政府醫療 、非政府衛生組織及顧問機構

(2)科技：普華永道思略特是服務于高科技、電腦和電子行業的頂尖國際管理咨詢公司，可以幫助高層管理人員解決在增長時期和蕭條時期中各主要細分所面臨的關鍵戰略問題和運營問題。服務對象涵蓋通訊設備提供商、電子消費品制造商、電腦硬件供應商、半導體制造商、軟件開發商和電子品合同制造商所面臨的一系列業務問題。主要進行業務戰略、銷售及市場營銷、創新、組織和變革管理，以及運營。

(3)汽車：普華永道思略特是服務于全球汽車行業的頂尖管理咨詢公司，給整車制造商及配件供貨商提供咨詢，幫助高層管理者解決戰略、運營和系統方面的重大問題。

(4)工業：普華永道思略特是在全球工業咨詢業務中處于領先地位的管理咨詢公司，為各個工業領域的高層管理者提供領導戰略咨詢，所處理的問題包括關鍵戰略和系統問題。思略特曾幫助過客戶處理邊際市場回報，獲得了優異的成果，整體的改革的確能區分出角逐者，并幫助客戶減少開支以及改進邊際利潤。

(5)電信：普華永道思略特是一家服務于電信行業的頂尖國際管理咨詢公司，服務對象涵蓋固話及無線運營商、傳輸及內容服務提供商、電信設備制造商以及專業服務公司所面臨的一系列業務問題。專注的領域包括：業務戰略、銷售及市場營銷、創新、組織和變革管理，以及運營。

(6)化學工業：基于對行業動態的深刻理解，貫穿化工產業鏈的經驗，以及廣泛的職能能力，普華永道思略特為化學工業領域提供的全方位支持。為他們提供戰略制定及執行、交易支持、卓越運營、效率改善和創新管理等方面的支持。

(7)消費品：普華永道思略特是一家服務于消費品行業的頂尖管理咨詢公司，擁有一套獨特且全面的技術體系，可以與客戶所掌握的技術相互補充。例如，我們在全球已建立起龐大的消費品咨詢顧問網絡，他們在解決戰略、運營及技術問題等方面擁有豐富的經驗；同時，這些顧問在業務及品牌戰略、分銷、供應鏈管理、銷售團隊優化、貿易促進、市場推廣有效性、成本結構轉變和運營成本削減等關鍵領域中都有精辟的專業見解。

(8)交通運輸：思略特的咨詢業務涉及所有的交通運輸模式，為客戶提供戰略政策、運營、組織設計、技術和基礎設施等多方面的專業知識。

(9)石油及天然氣：基于對行業動態的深刻理解、廣博的跨領域經驗和職能能力，思略特為下游石油及天然氣領域提供全面的支持。為他們提供戰略制定及執行、運營準備及效力、技術管理和勞動力規劃等方面的支持。

(10)傳媒及娛樂：作為一家為傳媒及娛樂業提供咨詢服務的全球頂級管理咨詢公司，普華永道思略特為傳媒及娛樂業的高層管理者和首席執行官們提供咨詢服務，就他們各個重大環節中最關鍵的戰略和運營決策問題提供專業建議。普華永道思略特在電視、視頻游戲、數碼媒體、手機、雜志、報紙、廣播、電影娛樂、音樂、專業出版物、市場直銷、體育、博彩和主題公園等領域有豐富的經驗。

(11)能源和公用事業：憑借對行業動態的深刻理解、對整個燃氣及能源價值鏈的豐富經驗以及廣泛的職能能力，普華永道思略特在燃氣及能源領域內為多家世界頂尖的公司提供協助。為他們提供戰略制定和執行、并購交易支持、績效管理以及科技戰略及實施等服務。

(12)政府部門：思略特在幫助政府和公共部門處理最棘手的問題時扮演著獨特而重要的角色。提供專家咨詢、 領導力、成熟的職能能力和流程。

(13)金融服務：工作覆蓋了執行客戶關系戰略、實現組織轉型、削減組織成本、獲取合并后整合效益和應用戰略采購等問題。

(1)業務戰略：通過跟許多思想領導者的合作，如南加州大學的卓越組織中心等，思略特將深入的見解運用于如何成功地實現戰略性變革和企業復興中。這些見解涵蓋諸多的挑戰，例如自下而上的持續改善與自上而下的戰略更新間的平衡等一系列既可能阻礙又可能促進戰略變革的特定組織因素。

(2)運營與物流：普華永道思略特提供的運營方面的專業知識，其對運營的定義包括產品和流程的開發、生產、采購、分銷、供應鏈戰略以及和運營部的配合。服務范圍包括從并購盡職調查及運營診斷，到企業或業務部門戰略，同時還提供合并后整合、執行支持和持續改進等方面的服務。

(3)消費者戰略：普華永道思略特的銷售和市場營銷咨詢服務通過制定和執行特定的客戶綜合項目來幫助客戶轉變他們的能力和組織架構，使他們能在當今這個市場營銷與銷售日益“以客戶為中心”的年代獲得佳績。

(4)人才與組織戰略：績效不佳的原因可能是組織的戰略與其眾多錯綜復雜、相互作用的各部分之間不協調。為應對這類情況，思略特根據市場經濟情況設計了新的運營模式，并依照股東的期望、客戶的需求以及該組織的延伸企業中各構成部分的關系，為企業度身定制這樣的模式。

(5)科技戰略：普華永道思略特擅于協助全球私營及公共部門的大型機構，使科技戰略成為戰略驅動力，協助其獲得成功，主要提供以下四類相互關聯的服務：數字化與IT戰略及效益、流程轉型、結構變化以及技術創新(思略特提供的服務包括關鍵趨勢評估、經濟效益、生命周期成熟度評估以及技術創新風險等)。

(1)研究報告：行業范圍涵蓋交通運輸、傳媒及娛樂、醫療保健、工業、房地產、政府部門、汽車、消費品、燃油和天然氣、電信、科技、能源和公用事業、金融服務、防務及航空航天等領域，發布的研究報告有《智慧工廠發展趨勢洞察與實施方案解析》《把握渠道變革機遇，驅動食品企業創新增長》《區域性銀行零售轉型系列洞察(一)：體系為王，邁入正向循環》《醫療健康的未來：生物制藥企業如何圍繞LIFEcare生態體系轉型》《超越數字化的七大戰略要務》《電動車銷售評論 (2021年年度回顧)》等

(2)圖書：《讓戰略落地》《重塑增長》《關鍵的少數》

(3)《戰略與經營》：發布關于戰略、領導力、組織與人員、科技與創新等方面的文章

(4)Katzenbach 中心：通過將他們的文化付諸實踐，幫助客戶縮小從戰略到執行的差距。其從業人員網絡為多個行業、地區和客戶情況提供建議，指導客戶利用其文化的力量并釋放團隊的智慧以提高績效。

來源：思略特(Strategy&；)官方網站

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