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1、開啟科技人才的新紀元THE NEW AGEOF TECH TALENT內 容介紹為什么公司需要宏大的人才愿景1開發中層員工潛力如何挖掘現有員工潛力，重塑員工技能，以填補人才缺口并擁抱未來挑戰，2挖掘潛力型人才如何發掘新的人才資源，招募有潛力的人才4以自信的姿態去領導人才領導者如何適應新的職場動態調研關于調研3 相信數據策略在招聘、人才留存和人力資源戰略中，如何運用數據以獲得更好的結果介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖掘潛力型人才|3-相信數據策略|4 以 自信的姿態去領導|調研2為什么公司需要宏大的人才愿景“人是我們組織最寶貴的資產”，這是我們從領導者那里一直聽到的話?，F在他們需要將他們說的付

2、諸實踐。在一個IT人才供不應求、適應性技能備受推崇的世界里，企業需要在勞動力戰略上更加大膽和深思熟慮。組織如何轉變他們的人才方式特別是在他們招聘和留住具備開展全面變革相關技能的專業 IT 員工時？他們應該多大程度地依賴機器來引導他們的決策？領導者如何將技術、人員和流程更緊密地結合在一起？為了回答這些問題，萬寶盛華集團旗下品牌，IT 專業資源和管理服務全球領導者Experis對 40 個國家的 40,000 名招聘決策者進行了調查。我們還對來自不同行業和職能的八位全球人才和科技領袖進行了深入訪談，每位專家對未來的挑戰都富有深入見地。我們的研究表明，領導者應該摒棄如何招聘和培養人才的舊理念，而應以

3、勞動力數據、清晰的人才理念以及積極試驗的心態為指導。每家企業都在關注同樣的領域，這是以不同方式對待人才的完美狀態。Tomas Chamorro-Premuzic萬寶盛華集團首席創新官及卓越評估中心負責人1/開發中層員工潛力如何挖掘現有員工潛力，重塑員工技能，以填補人才缺口并擁抱未來挑戰，2/挖掘潛力型人才如何發掘新的人才資源，招募有潛力的人才3/相信數據策略在招聘、人才留存和人力資源戰略中，運用數據以獲得更好的結果4/以自信的姿態去領導人才領導者如何適應新的職場動態使用新思維的四種方法:|3介紹1 開發中間層員工2-挖掘潛力人才3-相信數據策略4 自信領導調研介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖

4、掘潛力型人才|3-相信數據策略|4 以 自信的姿態去領導|調研在人才金字塔的中層有一個巨大的機會。在這層，許多角色正在變得多余，但這些人具有出色的業務理解能力，并且有能力在組織中轉移到另一個角色，同時依舊保持高效。沒人能真正破解其中的奧秘，大家都在致力于重塑和提升技能。Ger Doyle,萬寶盛華集團Experis數字與商業創新戰略高級副總裁|4開發中層員工潛力如何挖掘現有員工潛力，重塑員工技能，以填補人才缺口并擁抱未來挑戰介紹1 開發中間層員工2-挖掘潛力人才3-相信數據策略4 自信領導調研介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖掘潛力型人才|3-相信數據策略|4 以 自信的姿態去領導|調研科技人

5、才需求加劇然而，關于科技人才技能差距的討論往往集中在最有經驗和入門級的崗位角色上，而忽略了“金字塔中層”的大多數人在那層的人擁有強大的技術能力和對業務的直覺，但可能缺乏對新興技術及未來發展路線圖的了解與認知。因此，為應對新工作場所的需求，公司應對現有的各級員工進行再培訓，而非專注于從不斷縮水的人才庫中去招聘。23%21%14%13%11%10%7%1%IT生產制造一線員工與客服辦公行政人力資源金融財務以上都不是其他信息來源：萬寶盛華集團雇傭前景調查報告2022 Q1投資增加新的IT崗位角色由于技術投資，貴組織中哪一個職能部門的員工人數變化最大？雇主最難填補的前五大職位29%信息來源：萬寶盛華集

6、團雇傭前景調查報告2022 Q322%21%20%19%|5IT行業發展日新月異，但依舊無法跟上數字化的步伐。因為技術發展的速度領先于人們接受培訓并熟練掌握所需的時間。根據萬寶盛華集團雇傭前景調查2022年第三季度的結果顯示，全球五分之一的受訪組織難以找到的技術人才，近十分之三的受訪組織表示IT/數據為最稀缺技能。IT/數據類銷售與市場一線員工與客服運營與物流生產制造介紹1 開發中間層員工2-挖掘潛力人才3-相信數據策略4 自信領導調研介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖掘潛力型人才|3-相信數據策略|4 以 自信的姿態去領導|調研人才適應這項研究表明，組織可以選擇任用現有人才來填補他們認為最難

7、填補的職位，包括項目經理和軟件開發人員這一診斷與凱捷咨詢集團執行委員會成員兼亞創科技總裁Hubert Giraud的觀點不謀而合?！霸诩夹g方面，我們缺乏強大的項目經理，”他說，“這一崗位很稀缺且非常重要，因為項目經理須了解項目的復雜性并具備相關的組合的技能?！必叫璧亩嗝嫘腿瞬旁诮酉聛淼娜齻€月里，您認為哪些技術崗位難以填補？從內部填補您所需的角色僅 僅 根 據 候 選 人 過 去 的 表 現 來 判 斷 他 們，而 不 是 根 據 他 們 未 來 的 能 力 來 判 斷 他 們，這 是 毫 無 意 義 的。公 司 必 須 更 好 地 衡 量 員 工 今 天 的 表 現，以 便更 好 地 預 測

8、未 來 的 表 現。潛力是什么？您希望有一個方案或流程來快速檢索出哪些員工應被投資。您計劃晉升那些看起來和現任領導者并不相像的人這將是最難做的事情，因為您正在切實改變組織的邏輯思維。Tomas Chamorro-Premuzic萬寶盛華集團首席創新官兼卓越評估中心負責人6|運營與物流介紹1 開發中間層員工2-挖掘潛力人才3-相信數據策略4 自信領導調研22%IT 項目經理加密、信息安全和網絡安全分析師20%20%20%軟件和應用程序開發人員人工智能和機器學習專家數據庫和網絡專業人員18%18%大數據分析師和專家數字營銷和內容專家17%17%云計算專家數字化轉型專家16%16%16%增強和虛擬現

9、實專家這些角色都不是物聯網專家14%信息來源：萬寶盛華集團雇傭前景調查報告2022 Q3介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖掘潛力型人才|3-相信數據策略|4 以 自信的姿態去領導|調研SAINSBURY人才重啟計劃“人們在商店工作有各種各樣的原因?！盨ainsbury集團首席信息官PhilJordan介紹，“對有些人，這是他們第二份或第三份工作，也或是他們的主要工作。還有一些人，他們還在上大學?！边@家英國連鎖超市意識到，比起技術職能部門內部，在部門外他們擁有更多計算機學位的員工。Jordan說：“我們沒有挖掘出真正適配的人才脈絡?！币虼?，Sainsbury實施了人才重啟計劃?！拔覀內チ松痰?，與

10、那些想重新開啟技術職業生涯的人進行了交談?！盝ordan說，“我們對認知能力進行了一些基本且有用的測試。然后，我們讓他們參加了為期16周的訓練營，并承諾如果他們通過測試，我們將為他們提供一份技術方面的工作?！痹撚媱澴嘈Я??！八羞@些人現在都在組織中擔任助理工程角色?！盝ordan介紹，“這是將具有技術、商業頭腦和知識的新鮮血液注入組織的絕妙方式?！弊R別現有技能和相鄰技能，并明智地重新部署它們的能力將成為決定性因素?；萜杖蛉肆\營負責人兼歐洲、中東和非洲人力資源副總裁 Addie van Rooij 表示：“我們并不擔心尋找相關解決方案以讓人才技能提升到相適應的水平?！白钪匾氖怯|手可及的挑戰

11、：如何獲得現在需要的人才來完成現在的工作，以及培養這些人才來完成未來的工作？”企業需要一支有效服務于當前和未來的員工隊伍，這意味著管理層必須重新考慮技能發展的時間框架?！皠趧恿σ巹潟r間正在縮短?！盝ordan表示，“我們需要在幾個月和幾個季度內考慮職業規劃、薪酬規劃和勞動力規劃，而不是以幾年或幾十年為單位?！贝蠖鄶到M織選擇建立內部能力與構建內部能力相比，您希望外包哪些技術領域？建立內部能力部分外包36%32%19%14%文本、圖像和語音處理34%33%23%12%物聯網和連接設備33%33%22%13%電子商務和數字貿易平臺32%33%26%1 1%加密和網絡安全32%34%25%12%云計算

12、32%34%20%16%大數據分析28%31%20%23%分布式分類技術(區塊鏈等)25%31%21%25%人工智能（機器學習、神經網絡、NLP 等）24%30%20%27%增強和虛擬現實23%28%20%31%機器人、非人形機器人（工業自動化、無人機等）全部外包不知道/沒有應用7信息來源：萬寶盛華集團雇傭前景調查報告2022 Q3|介紹1 開發中間層員工2-挖掘潛力人才3-相信數據策略4 自信領導調研介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖掘潛力型人才|3-相信數據策略|4 以 自信的姿態去領導|調研埃森哲TQ計劃埃森哲推出了一項名為Technology Quotient（IT商）或 TQ的全球計

13、劃。該計劃是一組與新技術和技術支持的業務相關領域關聯的在線互動學習模塊?！癟Q旨在為員工提供發展或增長知識，因此與員工、客戶和市場息息相關?！卑Ｉ軞W洲首席人力資源官Raffaella Temporiti這樣說道?！拔覀儽仨殞θ绾慰创寄苄腿瞬懦忠粋€平衡的看法，這不僅僅是因為我們即將邁向技術的未來。這是一個創造力的未來，一個真正解決問題的未來。而技能組合的發展水平將是關鍵?！薄伴_發中層員工潛力”的需求不僅是由于技能短缺，還因為現有技能的過時。這是員工想獲取教育、經驗和接觸的原因之一。組織正試圖嵌入一種系統的方法來進行技能再培訓，但這并非那么直接。雇主無法以足夠快的速度建立技能發展計劃并滿足業務

14、需求，而員工則擔心他們的前景和學習帶來的疲勞。好消息是新技術為新的學習方式提供了機會：自我指導的、基于經驗的培訓，賦予他們的員工更大的主人翁意識和掌控感。Experis Academy 就是這樣的專業資源之一。它旨在通過一系列實用、全面的技術培訓，利用專業培訓師和行業專家的專業知識，通過理論和應用相結合的方式，幫助組織彌合人才短缺。例如，Experis Academy 與總部位于瑞典的可持續交通系統全球制造商 Scania AB 合作，分析技能短缺并創建定制的前端開發人員培訓計劃。為期 12 周的技能再培訓計劃在整個公司引起了極大的興趣，包括以前沒有考慮過IT 職業道路的非技術員工。IBM 的

15、 Your Learning 平臺是另一個讓員工有機會考慮技能再培訓的例子。該平臺是完全可定制的，允許管理者選擇團隊最需要的課程和研討會。IBM首席數據辦公室副總裁TimHumphrey表示：“需要注意的是，這可能不僅僅是核心技術學習?！薄澳梢栽诩夹g領域之外傳播軟技能，”他說，“您可以專注于一些事情，比如坦誠相待提供充分的反饋?！惫椭髯铍y找到的五大軟性技能探究與解決問題能力可信賴感與自律能力批判性思維與分析能力創新力與獨創能力12345韌性與適應力更快的學習速度取決于誰？|8信息來源：萬寶盛華集團雇傭前景調查報告2022 Q3介紹1 開發中層員工潛力2-挖掘潛力型人才3-相信數據策略4 以

16、自信的姿態去領導調研通過創造學習機會，雇主可以專注于最熱衷的人。讓他們首先選擇加入，然后嚴格評估他們的潛力，”Chamorro-Premuzic 介紹?！拔覀兊膯T工熱衷于擁抱新機遇，”Temporiti 表示，“埃森哲技能平臺使人們能夠實時申報、認證和更新他們的技能和工作經驗。他們認識到發展新技能的必要性，并希望以其職業發展所需的速度學習?！比绻阕屑毾胂?，過去技能的壽命要長得多，持續數年，而現在技能的平均相關性縮短至近三年。這是我們對持續學習進行大量投資的原因之一。新技能和專業知識是通過課堂培訓，以及在很大程度上通過經驗和接觸建立起來的，”埃森哲歐洲首席人力資源官 Raffaella Tem

17、poriti表示。這樣的變化速度可能會產生巨大的影響：98%的潛在數據科學候選人將被雇主篩選出來，只規定四項技術要求和三年工作經驗。當被問及為什么他們難以填補技術職位時，34%的受訪招聘經理在萬寶盛華集團雇傭前景2022 年第三季度調查時表示，沒有足夠多的候選人具備匹配的技術技能，32%的受訪者表示候選人缺乏足夠的相關經驗。超過四分之一(27%)的受訪者表示候選人缺乏合適的軟技能?！霸谠倥嘤栍媱澃l揮作用的場景下，提升計劃在整個組織中的形象非常重要?！比f寶盛華集團全球銷售副總裁兼總經理 Carolyn Balkin 表示?！澳枰嗳バ麄饕殉晒Φ募寄茉倥嘤栍媱?，向管理者展示可能的情況，以向他們

18、的員工強調存在的機遇。承認認知與行動之間仍然存在差距?！彼a充道?！懊總€人都說得很對，但在認為自己有機會接受培訓的員工與認為提供培訓的雇主的這兩者比例之間存在著很大的脫節?！泵闇室庠?，快速取得成效行動要點如何以自信的姿態去領導根據潛力而非過去表現評估員工根據不斷變化的市場需求調整短期、敏捷的和可應用的技能計劃重塑 IT 通才的角色，并提升他們獲得持續培訓和發展的機會|9介紹1 開發中間層員工2-挖掘潛力人才3-相信數據策略4 自信領導調研介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖掘潛力型人才|3-相信數據策略|4 以 自信的姿態去領導|調研有如此多的組織競相從同一個人才庫中招聘 IT 員工，因此這為雇

19、主將目光投向更遠領域提供了的絕好機會。僅在美國，就可能有超過 2700 萬潛力人才。這些候選人被忽視，或因為他們缺乏正式的資質，或存在健康問題，或來自弱勢背景，或兼顧著照看家庭的責任。性別包容和種族多樣性的招聘策略，對于尋找 IT 人才也很重要。例如，埃森哲為自己設定了一個目標，即到 2025 年，其員工隊伍中的性別平等比例達到 50/50。Verizon 和萬寶盛華集團為Womens CoLab提供了支持，這是一個幫助女性在職業生涯中取得進步和成長的免費資源庫。才能保障的是當下非凡的表現，而潛力賦予未來表現出色的可能性。Tomas Chamorro-Premuzic萬寶盛華首席創新官兼卓越評

20、估中心負責人挖掘潛力型人才如何發掘新的人才資源、招募有潛力的人才10介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖掘潛力型人才|3-相信數據策略|4 以 自信的姿態去領導|調研雇主有選擇性ONETEN與機會差距IBM與其他37家組織一起，計劃在未來10年內通過OneTen在美國招聘和提拔100萬名沒有四年制學位的黑人群體，旨在縮小美國黑人人才的機會差距。IBM Humphrey解釋道：“該項目用于培養一批我們所說的維持家庭角色的人才，這些人本不會成為大公司優先考慮的人才對象?！?。這是IBM承諾的一部分，即從普通大學以外的更多元化的人才庫中尋找人才。它致力于為社區學院提供學徒課程，并為休完產假或從其他假期重

21、返職場的女性提供重返的機會?！耙恍┕椭髯咴诹耸袌銮傲?，”萬寶盛華集團Balkin表示，“我們已經看到一些更具戰略思維的客戶在人才發掘上以十倍的速度增長，他們與當地社區和弱勢群體合作，重新培訓和提升人才，并試圖讓他們進入勞動力市場。但從這個人才庫中任用人才仍然顯得猶豫不決?！边@種現象在初創行業較為明顯，越來越多的技術型企業正專注于培訓未來的 IT 員工。在英國，創業學院已經籌集了 400 萬美元的種子資金來啟動雇主贊助的培訓計劃，而 Multiverse正在促進數百個學徒計劃。在美國，NGT學院專注于對退伍軍人進行再培訓?！肮椭饕呀洬@得了或超出自身想象的更多的人才，有合作伙伴銷售我們的產品、解決

22、方案和服務?！被萜盏腣anRooij表示，“因此，我們擁有了數倍多的勞動力規模?！盉alkin警示說，那些未能發掘這些新人才庫的雇主正在忽視一個機會?！澳赡軙碛袕姶蠹寄?、人事技能、最重要的是擁有核心技術能力的優秀人才。通過更多接觸這些人才庫，您可以增加參與度，并減少誤解?！?1|介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖掘潛力型人才|3-相信數據策略|4 以 自信的姿態去領導|調研A ction P oints如何挖掘潛力型人才并保留他們在未開發的人才庫中搜尋和招聘候選人從整體上考慮多樣性；如何吸引多元化人才并確保多元化、公平、包容和歸屬感的文化，以確保人才留存基于候選人的專業知識而不是您的期

23、望來改進和定制候選人體驗根據未來潛力，而非過去的表現來招聘雇主需要重新考慮他們的招聘方式。專注于根據資質和經驗篩選候選人的傳統方法，可能無法識別那些具備雇主所要求的原本素質的候選人。這是雇主關注并需要知道如何改變的地方。在 Intuit，與 the Mom Project、AnitaB 等組織的合作有助于招募那些從職業生涯中脫身出來去照顧家人的個人。該公司已經雇用了 80%的已完成其計劃課程的候選人?？萍夹袠I的現狀是雇主和雇員均需要更強的適應性?！按_保人們經常被推到他們的舒適區之外，是非常重要的。這就是為什么您需要構建永久挑戰性的組織，并鼓勵經理將最優秀的員工轉移到其他工作。您需要推動人們在新

24、的領域進行自我測試看看他們如何適應，”Capgemini 的 Giraud 表示，“您是否擁有能夠駕馭復雜性，并適應不斷變化環境的合適人選？如果沒有這些人，您的企業在 2022 年也許能成為佼佼者，但到 2025 年或許就會被淘汰?！眧介紹1 開發中間層員工2-挖掘潛力人才3-相信數據策略介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖掘潛力型人才|3-相信數據策略|介紹1 開發中間層員工2-挖掘潛力人才3-相信數據策略4 自信領導調研介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖掘潛力型人才|3-相信數據策略|4 以 自信的姿態去領導|調研數據分析工具支持招聘和人力資源職能部門做出更好的決策并減少人員流失。通過運用數

25、據科學，雇主可以開始消除偏見，聘用最合適的候選人。在這方面已經有了一些舉措：76%擁有超過100名員工的組織現在依賴于評估工具，如在外部招聘時運用能力傾向和性格測試。我們從龐大的數據中不斷尋找新的來源，包括對我們自身員工的管理和學習數據的廣泛分析。這有助于我們探索關鍵行業與地域發展趨勢，更好地預測技能在不同市場之間的波動?，F在，我們對所需技能的看法更加精確。Tim HumphreyIBM 首席數據官兼副總裁相信數據策略在招聘、人才留存和人力資源戰略中，如何運用數據以獲得更好的結果13介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖掘潛力型人才|3-相信數據策略|4 以 自信的姿態去領導|調研數據提供了廣闊的

26、天地。您可以看到薪酬是如何影響績效的。您可以看到發展和培訓如何影響績效；此外，您還可以看到公司未來的資源和技能需求。Addie van Rooij惠普全球人力資源運營主管兼歐洲、中東和非洲人力資源副總裁數據驅動招聘，使用數據管理和機器學習等技術分析大型人才庫，以確定具有正確技能、經驗和心態的候選人。隨著越來越多的數據可用，組織將獲得更大的洞察力。ExperisAcademy，使雇主能夠將候選人與最低標準相匹配，以便招聘人員可以立即開啟工作。然后，它為每個人建立了一個定制的培訓途徑，以發展所需的能力。這意味著組織獲得了當下所需要的技能，同時員工也增加了他們的市場潛力。一些雇主在數據科學選擇方面走

27、得更遠，將更多招聘過程委托給人工智能等技術。這可能會讓人力資源主管感到不安，但當一項研究將30多萬人的高流動性工作中的招聘算法與人工招聘的結果進行比較時發現人工智能技術選擇的員工在組織留存時間更長，表現同樣甚至更好。這些算法的性能比人工判斷至少高出25%。員工一旦被雇傭，數據驅動的技術就可以幫助他們獲得職業發展所需的技能。Experis Career Accelerator工具可幫助員工建立個性化的專業發展計劃，方法是描繪出他們當前的技能，根據雇主的需求來評估這些技能，并構建量身定制的持續性學習菜單。數據提供了更清晰的視角14|介紹1 開發中間層員工2-挖掘潛力人才3-相信數據策略4 自信領導

28、調研介紹|1 開發中層員工潛力|2-挖掘潛力型人才|3-相信數據策略|4 以 自信的姿態去領導|調研認識到數據在招聘和人才留存方面的價值至關重要。大多數雇主承認他們沒有足夠的員工技能數據，超過四分之一的受訪者認為LinkedIn 比他們更了解員工的能力。申請人跟蹤系統和績效管理平臺等工具都將在收集和統籌數據方面發揮作用。但這只是開始?！拔覀內匀幌矚g我們的偏見，”萬寶盛華集團ChamorroPremuzic這樣表示?！爸挥挟斘覀冏銐虺墒鞎r才會擺脫這些說，“我覺得這不對我會相信數據，我會在之后衡量結果?！薄拔艺J為，即使是出色的數字能力，對于成功面向消費者的企業來說也是一種賭注，”Sainsbury

29、公司的Jordan表示?！跋乱粋€前沿領域是數據。你用數據做什么？你比其他人更了解你的數據嗎？你如何將洞察力轉化為行動？”更好的勞動力數據將能夠預測潛在績效，將個人與機會相匹配。全球近三分之一(29%)的受訪組織計劃在明年對人工智能技術（包括機器學習）進行同樣的投資，但有三分之一打算投資更多。這一比例在印度上升到 55%，在美國上升到 37%。自動化還有其他好處。例如，使用它掃描應用程序可以顯著減少招聘成本和時間。實時數據提供了一個就方法的改變是否成功開展持續性評估的機會，然后可以進行相應的調整。首先，獲取您需要的數據A ction P oints如何相信數據策略有選擇性地選擇您的來源，并清楚您

30、的數據策略界限使用數據設置個性化的專業發展計劃愿意嘗試并根據數據主導的見解采取行動10%14%46%31%加密和網絡安全9%14%44%33%物聯網和連接設備11%14%43%31%電子商務和數字貿易平臺11%15%41%34%云計算16%16%33%35%大數據分析人工智能組織打算投資AI和其他技術投資更多投資持平投資減少不知道/沒有應用22%16%33%29%15信息來源：萬寶盛華集團雇傭前景調查報告2022 Q3|介紹1 開發中層員工潛力2-挖掘潛力型人才3-相信數據策略4 以 自信的姿態去領導調研以自信的姿態去領導人才領導者如何適應新的職場動態組織越來越期望員工重塑自我。負責招聘技術人

31、才的領導者知道，他們也需要這樣做。但這需要什么樣的條件？那些負責招聘技術人才的人，需要成為嫻熟的技術控，并能利用數據科學等領域的進步（78%的受訪首席人力資源官比過去更加意識到數據的價值）。第二個變化領域和領導者推動組織和文化變革的能力有關，在這個世界上，三分之二的受訪企業領導者認為文化至上。值得注意的是，十分之七的受訪員工表示，擁有可以信任和追隨的領導者對他們來說很重要，三分之二的受訪員工希望為認同他們價值觀的組織工作。領導者有機會利用數字技術來支持他們的團隊開展廣泛的增值活動從對勞動力需求和供應問題進行早期預警的預測分析技術，到跟蹤員工敬業度的情緒分析，應有盡有。要充分利用這些工具的潛力，

32、人才領導者需要掌握駕馭這些工具的技能?！拔覀儾坏貌辉谌陜雀淖兾覀兊穆毮?，”惠普的AddieVanRooij說?！霸?00個工作崗位中，有100個技術職位描述。他們以前對系統、工具和技術一無所知。三年前我告訴他們，我需要有人幫助我編寫機器人，或者告訴我哪一個是最直觀易懂的人力資源應用程序?！惫ぷ髟谖磥韺⒆兊酶鼮槊翡J。例如，我們推出了新的休假政策，給人們更多的選擇和自由。我們正試圖建立一套不同的激勵機制，吸引超越品牌和價值觀之外的人才加入我們。Phil JordanSainsbury集團首席信息官|16介紹1 開發中層員工潛力2-挖掘潛力型人才3-相信數據策略4 以自信的姿態去領導調研行動要點如

33、何以自信的姿態去領導展示您的文化和價值觀如何指導您的人才決策明確您的原則以及它們如何轉化為以員工為中心的政策和福利將員工福利付諸行動文化的力量當凱捷集團收購亞創技術時，凱捷集團執行委員會成員兼亞創技術總裁Hubert Giraud將亞創技術的50000名員工整合到集團中?！拔蚁胝f，最重要的是人、情感和文化，這比萬億次活動、流程協調和系統更重要?！盙iraud 表示。領導者必須掌握主動權，探索創新。例如，Salesforce推出了TrailblazerRanch，這是一個新的聚會場所。員工可以在這里建立信任關系，相互學習和激勵，接受培訓，在職業生涯中成長，并回饋社區。價值觀轉變疫情使人們的注意力

34、集中在重要的事情上。在美國，71%的受訪員工希望優先考慮與家人相處的時間。隨著公司努力尋找新的工作模式，員工福利將變得更加重要。在萬寶盛華集團進行的關于什么促使員工成長的研究中，當員工被問及在其工作場所是如何提升心理健康的重要性時，占比最高的(38%)回答是：“我沒有用過任何心理健康資源/我不知道?！?，只有 13%的人表示他們可以獲得所需的心理健康支持?！靶腋８?、心理健康和真實性是當今所有成功組織需要優先考慮的事項，”埃森哲 Raffaella Temporiti 表示，“領導者需要更有同理心、同情心、包容性，并善于創建和維護人際網，這樣組織文化才能跨越數字和物理工作環境，蓬勃發展。他們意識到

35、，人們需要被關注和安全感，才得以發揮最佳狀態，從而持續貢獻和創新?！?7|介紹1 開發中層員工潛力2-挖掘潛力型人才3-相信數據策略4 以 自信的姿態去領導調研關于ExperisExperis是IT專業資源、人員招聘、項目解決方案和管理服務的全球領導者，專注于業務轉型、云和基礎設施、數字工作平臺、企業應用程序和網絡安全。隨著數字化轉型和科技領域的技能短缺不斷加劇，Experis通過炙手可熱的科技技能與和對商業成功至關重要的軟技能之間的強大組合，為企業匹配人才。通過Experis Academy，我們與廣泛的技術院校以及大學進行合作，針對市面上受歡迎的技能設計并提供可立即應用于工作中的課程。Ex

36、peris是萬寶盛華集團品牌家族的一部分，該品牌旗下還包括Manpower和Talent Solutions。欲了解更多，請訪問關于調研本報告中包含的數據和研究見解來自定量和定性兩種分析。具體而言，調查數據來自我們的萬寶盛華集團雇傭前景調查（MEOS）和其他專有調查。此外，我們在2022年1月至4月期間對內部專家和客戶專家進行了八次采訪。有了他們的專業支持和投入，本報告得以成功完成。我們要感謝以下提供了寶貴時間和見解的參與者：Carolyn Balkin,萬寶盛華集團全球客戶解決方案副總裁 Tomas Chamorro-Premuzic,萬寶盛華集團首席創新官兼卓越評估中心負責人 Ger Doyle,萬寶盛華集團 Experis數字與商業創新戰略高級副總裁 Hubert Giraud,凱捷咨詢集團執行委員會成員兼亞創科技總裁 Tim Humphrey,IBM首席數據官兼副總裁 Phil Jordan,Sainsbury集團首席信息官 Addie van Rooij,惠普全球人力運營負責人兼歐洲、中東和非洲人力資源副總裁 Raffaella Temporiti,埃森哲歐洲首席人力資源官