金蝶云：生命科學行業解決方案（2023）（40頁）.pdf

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1、版權所有1993-2023 金蝶國際軟件集團有限公司 內部公開 請勿外傳金蝶軟件（中國）有限公司釋放數字生產力，激發藥企新增長精誠合作數字賦能2一、后疫情時代，數字化是藥企發展新動力二、醫藥企業數字化需求洞察三、金蝶醫藥數字化平臺，激發藥企新增長目錄3創新藥企業將提速發展創新藥企業將提速發展仿制藥生產集中度將不斷提高仿制藥生產集中度將不斷提高原料藥產業向專業化、集約化發展原料藥產業向專業化、集約化發展近年來，一致性評價、新藥審批提速、集采等一系列政策持續為新藥發展亮起綠燈的同時，也倒逼藥企朝著創新研發之路加速轉型升級。近年來，一致性評價、新藥審批提速、集采等一系列政策持續為新藥發展亮起綠燈的同

2、時，也倒逼藥企朝著創新研發之路加速轉型升級。而在創新藥產業不斷發展的大趨勢下，而在創新藥產業不斷發展的大趨勢下，業內預計，未來十年或將成為中國原創新藥的爆發期，創新藥占比也將不斷提升業內預計，未來十年或將成為中國原創新藥的爆發期，創新藥占比也將不斷提升。近年來，隨著國家組織藥品集中采購進展到第三輪，集采常態化、制度化所帶來的降價效應正不斷顯現。業內人士認為，近年來，隨著國家組織藥品集中采購進展到第三輪，集采常態化、制度化所帶來的降價效應正不斷顯現。業內人士認為，伴隨帶量采伴隨帶量采購降價與常態化成定局，仿制藥行業集中度將會持續提升。未來，國采沒有涉及到的品種有可能會被納入到省級、市級集采當中，

3、覆購降價與常態化成定局，仿制藥行業集中度將會持續提升。未來，國采沒有涉及到的品種有可能會被納入到省級、市級集采當中，覆蓋的品類將擴展到生物制劑、中成藥等。在此背景下，越來越多仿制藥企業將進入微利時代，而與此同時，大批沒有核心競爭產品的蓋的品類將擴展到生物制劑、中成藥等。在此背景下，越來越多仿制藥企業將進入微利時代，而與此同時，大批沒有核心競爭產品的中小型企業也將被淘汰。中小型企業也將被淘汰。據據MordorIntelligence預計，未來幾年全球對原料藥的需求將保持增長，原料藥的戰略地位將會不斷凸顯。而與此同時，預計，未來幾年全球對原料藥的需求將保持增長，原料藥的戰略地位將會不斷凸顯。而與此

4、同時，在行業整合與環在行業整合與環保升級的雙重壓力下，未來國內原料藥行業將會進入加速轉型期，集中度不斷提高，并朝著更專業化、集約化的方向發展。保升級的雙重壓力下，未來國內原料藥行業將會進入加速轉型期，集中度不斷提高，并朝著更專業化、集約化的方向發展。后疫情時代，醫藥行業發展趨勢洞察后疫情時代，醫藥、醫療領域成為戰略價值更高的行業，諸多相關企業也因此都迎來了新機遇與新發展。結合醫藥后疫情時代，醫藥、醫療領域成為戰略價值更高的行業，諸多相關企業也因此都迎來了新機遇與新發展。結合醫藥行業目前大環境來看，行業目前大環境來看，在在MAH(MarketingAuthorizationHolder)制度、集

5、采、一致性評價等行業政策持續影響下，未來制度、集采、一致性評價等行業政策持續影響下，未來醫藥行業將出現以下三大發展趨勢。醫藥行業將出現以下三大發展趨勢。4 絕密信息 嚴禁泄露中國醫藥企業數字化轉型動力業務規模組織架構不斷擴大降本增效壓力劇增必須向規模要效益業務國際化布局合作模式國際化營銷渠道重構合規化壓力大增研發投入快速增加合作模式更為多樣數字化的本質在于連接、賦能、增效、降本金蝶對數字化轉型的定義：“數字化轉型利用數字化工具與新技術手段（包括不限于移動化、智能化、云計算、大數據、物聯網等），實現企業商業模式、管理運營重大轉型和優化創新，為企業、客戶和員工帶來的新價值，在客戶接觸點、內部管理運

6、營、數字化產品、數字化分析四個維度進行數字化升級改造轉型，從而在一個不斷變化的數字經濟環境中形成新的核心競爭力?！睌底只D型目標連接（Intra/Inter）內部打通 外部連接增效（Intra/Inter）內部運營增效 生態協同增效賦能（Intra/Inter）內部賦能 伙伴賦能降本（Intra/Inter）內部運營降本 生態協作降本6 絕密信息 嚴禁泄露智能智能 制造制造供應鏈供應鏈 系統系統移動移動應用應用業財業財 一體化一體化營銷營銷管控管控中臺中臺 系統系統主數據主數據智能化智能化 運營運營缺平臺缺平臺 信息化產品繁多但不合身，性價比不信息化產品繁多但不合身，性價比不高高 營銷：獲客貴

7、、粘性差、轉化低、復購少 生產鏈：預測難、品控難、節奏快、智能少 運營：評效低、人效低、成本升、流量降點點未打通未打通 分散數據不能聯通分散數據不能聯通 無法實現資源協同和合作無法實現資源協同和合作 數據分布在營銷、商業公司、研發、采購、財務、生產現場設備等多個系統中，聯通才能產生使用價值 運營數據如何有效支撐經營管理決策 多營銷渠道用戶數據如何整合形成客戶全息畫像 共倉數據和流程缺乏標準化，用于形成存貨管理、配送規劃，提升效率 需要智能化決策，才能合理有效形成生態合作線線不均衡不均衡 能力發展差異影響數字化轉型整體效能力發展差異影響數字化轉型整體效果果 企業信息化層面和設備投入投入較多，信息

8、化和自動化融合數字化較少。供應鏈、商品和服務、平臺運營等方面的數字化能力相對滯后 企業數字化能力發展層次不齊，尤其是醫藥行業信息化投入范圍大，但是深度不足。需要全面規劃、提升協同效率面面醫藥企業數字化轉型的關鍵技術要素和信息化痛點7 絕密信息 嚴禁泄露金蝶數字化轉型：從四個維度出發，分析并確立數字化轉型戰略1管理轉型：協同、激活、賦能、服務2商業模式轉型：數字化業務驅動、生態共贏、創造增值服務價值3產品與服務轉型：數字化重塑用戶親密度，產品服務化、服務產品化4運營轉型：數字化業務能力、數據驅動、端到端一體化管理與文化轉型創新戰略與模式轉型創新產品與服務轉型創新運營轉型創新8 絕密信息 嚴禁泄露

9、21世紀10年代企業業務能力生產資源計劃生產資源計劃20世紀80年代MRPII20世紀60年代物料需求計劃物料需求計劃企業資源計劃企業資源計劃20世紀90年代ERPEBC后ERP時代MRPSource：Gartner，CIO必須通過在ERP戰略中采取哥白尼式轉變來增強企業業務能力，金蝶中國戰略發展部數字化轉型趨勢洞察：從ERP到EBC9醫藥行業EBC五大平臺能力，PLM+ERP+EAM一體化的替代，專業應用的集成，構建數字化轉型平臺，助力產業鏈下的商業模式創新！研發競爭力：產品全生命周期管理，全面規范研發項目管理、物料和BOM管理，并實現與ERP的一體化 營銷競爭力：構建經銷商協同平臺，實現經

10、銷商、客戶的全面連接與信息共享，踐行兩票制、大包、小包、自營模式落地 運營競爭力：產銷協同與高效執行能力打造，實現“帶量采購、量價掛鉤、招采合一、設備全壽命周期管理”合規競爭力：全面符合行業要求的GSP/GMP/CSV管理及藥品的全面質量管理和追溯醫藥產業鏈全連接：醫藥集團、制藥公司、銷售公司、商業公司、醫藥物流公司、藥店零售，實現兩票制管理，藥品流向管理、統方收集管理“4+7”帶量采購、物流冷鏈管理，供應商協同服務（首營供應商、首營商品、首營證照管理、采購協同管理）、臨床試驗委托服務鏈接大屏數據展示（流向數據、庫存數據、生產數據、設備數據）、銷售預測、客商洞察、慢病慢治RFM分析等全面規范研

11、發項目管理、合規性管理（GSP/GMP/CSV）、配方保密管理、營銷費用管控、產供銷計劃協同設備全壽命周期管理（設備保養、異常預警、OEE）、可穿戴醫療設備鏈接、基地與產線的數字孿生、10一、后疫情時代，數字化是藥企發展關鍵要素二、醫藥企業數字化需求洞察三、金蝶醫藥數字化平臺，激發藥企新增長目錄11 絕密信息 嚴禁泄露醫藥企業運營管理模式分析運營控制型企業 運營控制型企業，需要從銷售計劃，生產計劃，物料采購計劃等都是由集團總部統一管理，制定。由于產品跨度大、范圍廣，又多涉及中間體、包材、制劑的生產，其管理模式屬于集團企業間多工廠間協同制造，不同的產品類其管理模式也可能不同。典型的按庫存生產 行

12、業普遍的生產組織形式是面向庫存生產，通常生產的產品包括：中成藥，保健品、化藥、生物制藥、醫療器械。一般是商業公司負責接收所有客戶訂單和產品預測，然后下達給集團生產計劃部門，集團生產計劃部門統一制定生產計劃，并下達給各生產公司，生產加工完畢后銷售給商業公司，由商業公司統一銷售，即：典型的集中銷售集中計劃分散生產集中發貨的業務模式流程和離散生產模式并存 原料藥、中間體的生產一般是流水線方式生產，每天需對生產線進行排程處理，并以生產線為管理核心，進行派工、領料、退料、檢驗和匯報等管理，屬于典型的流程制造模式；而成品藥的充填、包裝更類似離散制造，需要按工序進行投料、匯報、檢驗、控制。醫藥企業運營管理的

13、核心是：如何對眾多的分子公司進行運營管控，使集團的運營計劃和各個業務板塊做到有效聯動。12醫藥集團業務模式：醫藥集團根據業務經營體系、主營品種、營銷模式等分別成立獨立結算子公 司。制藥企業醫藥銷售總公司醫藥商業公司醫藥物流連鎖零售重點關注：1.集團財務：預算、資金、合并報表、財務共享2.多組織業務協同：集中計劃、集中采購、集中銷售3.集團人力資源管理4.資產設備管理5.經營分析與決策：輕分析、輔助決策業務模式：制藥公司具有GMP證照，進行藥 品的生產、成本考核全程和質量批次跟蹤。重點關注：1.產銷業務協同2.計劃與排程3.生產管理和成本歸集4.生產制造執行（MES）5.全面的GMP質量管理業務

14、模式：醫藥銷售總公司具有獨立GSP證照，主要經營自營品種（集團內制藥企業的藥品）。重點關注：1.全通路庫存的監控；2.渠道的經營推廣，通過銷售計劃分解、流向管理、活動管理、回款與費用控制等實現渠道經營；3.通過客戶關系管理實現顧客服務、價值分析。重點關注：1.財務業務一體化2.開單員開單錄入速度快，看到信息量大，直接搶占庫存3.客戶價格信用管理嚴格4.通過供應商門戶與供應商進行對賬、流向查詢5.通過客戶門戶，實現與下游客戶訂單交易業務模式：醫藥物流公司具有獨立GSP證照和第三方物流證照，是商業公司衍生出的增值服務。業務模式：零售連鎖公司具有獨立GSP證照，有直營模式、加盟模式、異地批兼零模式。

15、業務模式：醫藥商業公司具有獨立GSP證照，主要經營代理品種。有經銷和代銷模式。重點關注：1.通過倉儲配送完成配送管理、路線優化、發運管理和運輸費用的管理，實現物流計劃的設計與執行2.通過客戶協同平臺，實現醫院托管業務與供應鏈訂單集成重點關注：1.采購計劃、采購分析、采購結算2.通過庫存計劃實現庫存管理、庫存優化、GSP質量管理和倉儲管理，通過倉儲配送完成門店配送管理3.通過連鎖經營實現POS收款管理、門店自動補貨、價格策略、會員管理、促銷管理等醫藥企業業務需求洞察13醫藥企業數字化業務架構中成藥化學藥生物藥醫療器械保健品原料種養研發品控制藥生產營銷管理配套產業戰略管理財務管理供應鏈合規IT育種

16、育苗種植養殖藥品研發臨床研究申報生產工藝改進質量標準提取分離純化量產物流倉儲質量控制直營門店加盟門店渠道管理終羰銷售跨界聯盟B2BB2C醫養地產商業運營綜合物流業務戰略產品戰略市場戰略數字化戰略基礎財務管理會計費用管理資金管理詢源采購SRM促銷返利營銷資金質量管理GSPGMPFDA規劃設計一體化平臺業財一體數據分析協同研發，項目管理供應鏈協同智能制造全渠道營銷，B2B，B2C促銷、返利、費用管理業財稅一體智能財務，管理會計GSP,GMP,質量管理移動應用大數據分析，輕分析移動辦公與協同數字化場景14低代碼的星空PAAS平臺 BAAS平臺數據中臺 承載企業的業務行業性及特性產品力交付力獲客力合規

17、力合規管理知識管理項目管理平臺供應鏈制造服務費用管控流向管理變更管理只能物流條碼化IPD體系工藝優化供需集市設備運維客戶畫像互聯網+會員中心全渠道觸點質量管理質量追溯CSVGMPGSPGLP1234持續用數，是醫藥企業的基本能力15一、后疫情時代，數字化是藥企發展關鍵要素二、醫藥企業數字化需求洞察三、金蝶醫藥數字化平臺，激發藥企新增長目錄前臺：平臺入口中臺：業務運營后臺：管理支持管控與服務平臺云管理服務平臺制藥企業業務系統醫藥批發業務系統零售業務管理系統采購管理倉儲管理銷售管理GSP管理物流管理業務核算銷售管理會員管理促銷管理價格管理服務管理供應管理業務運營平臺企業大數據分析平臺數據、模型、分

18、析、訂閱、推送全員移動工作平臺差旅、辦公、報表、績效、溝通、協作供應鏈生態服務平臺互動、協作、共享、服務財務管控業務合并管理會計財務會計分析報告共享服務財務共享人力資源共享業務協同供應鏈外連內部協同決策支持財務維度業務維度組織維度預算維度采購管理生產管理倉儲管理銷售管理GMP管理業務核算金蝶醫藥行業數字化平臺總體框架研發管理項目管理合規知識庫營銷管理系統終端管理流向管理合約管理計劃管理營銷協同費用管理合規管理GMPGSPDMSQMS17 技術架構建議基于國際通用的解決方案框架，使IT能力可復用，應對未來的變化 數據架構：基于業務需求，建設數據中臺，形成數字戰斗力基礎 應用架構：對齊業務對IT應

19、用的需求，支撐業務精細化閉環管理 業務架構：確保業務能力與戰略對齊，明確業務需求全面數字化閉環管理采購生產倉儲銷售財務品牌與市場研發人力項目管理文化協同辦公配送售后構建業務與IT對齊，過程精細化管理“雙閉環”，實現核心業務的智能自動或數字化轉型數字藥企業務-IT對齊的閉環業務架構信息系統架構（應用+數據）技術架構IT動態支撐業務的發展計劃執行測量優化全價值鏈及支持業務實現精細化閉環管理雙閉環數字化賦能醫藥企業從研到產18星空PLM，加速生命科學行業企業的產品力和創新力知識管理質量風險管理 保證措施工藝過程的表現及產品質量監控糾正/預防措施（CAPA）變更控制管理層審核 質量管理要素GLP/GC

20、PGMP藥品研發技術轉移商業化生產生命周期結束試驗樣品 藥品生命周期管理層職責項目管理 流程控制19行業監管藥品申報企業間協同利用IT系統實現CRO外包管理創建面向合規的平臺合規的流程、文檔記錄及變更控制，便于追述項目管理DHF流程、注冊申報流程合規知識庫QMS-SOP、DHF、DMR文檔合規審查、注冊資料提交、產品數據變更管理ECR/ECN流程質量追述可查、合規質量與風險管理CAPA/FMEA/臨床報告知識的重用利用產品信息檢索，提高研發能力PLMIT支持業務需求金蝶PLM在藥品研發最佳實踐20新藥臨床效果預測模型：在新藥研發階段，通過數據建模分析，確定最有效率的投入產出比，從而配備最佳資源

21、組合，調配生產。模型基于藥物臨床試驗階段之前的數據與早期臨床階段的數據，綜合當前市場環境的其他影響因素構建，盡可能預測臨床結果。評測指標：安全性、有效性、潛在副作用、整體的實驗結果效益：降低生命科學行業企業藥品研發成本，更快掌握藥品回報周期及更快推向市場的時間。研發大數據xx藥品投產后銷量預測XX藥品有效性分析Xx藥品臨床效果預測XX藥品上市后安全性預測XX藥品研發成本趨勢21通過算法及平臺分析:找到了最優的生產工藝：“培養時間”*小時、“培養期*”36.*,36.*6、“罐*”36,36.*、空氣流量 2*m3/h、*2*h 或 2*.5h。產生效果：活菌數量增加8.57%，成本降低4.2%

22、.已實現大數據應用：菌株培養商業及終端管理商業代理變更醫院數據退出申請歷史流向歷史開院保證金預計進院量增量進度報銷申請基礎數據購貨流向合同管理退貨申請認款退款ERP訂單購貨申請ERP收付款純銷 歸屬批次 渠道資信 多價返利 折扣營銷核算管理進出校驗流向調整客戶異名產品異名流向引入流向歸屬內/外組織終端 產品政策性費用多輪計算返利計提資金池賬戶凍結 資金記賬費用報銷結算管理計劃管理戰略規劃年度計劃月度計劃ERP預算銷售指標監控 控制預警 提醒計劃變更銷售收入計劃終端銷量計劃營銷費用計劃合規 附件拆分 業務BI管理流向預警流向分析認款拆分兩帳核銷技術后臺終端醫院終端藥店活動管理促銷活動新開終端活動

23、其他活動活動申請活動匯報市場活動、固定標準、匯報 評估 附件審批 達標 計劃附件管理、年度、月度、目標達成匯報活動類型、活動分類、活動費用總額、執行跟蹤分析評估合同管理保證金、抵押金、預收款去重校驗庫存校驗發票管理醫院推廣OTC推廣代理推廣商業返利調撥返利終端返利項目活動性費用固定性費用薪酬費用市場開發終端返利終端政策商業返利回款折讓代理協議醫院返利新標補差簡易征收補稅商業調撥補差競品數據商業公司信用檔案費用大類聯系人區域信息省市信息價格信息指標數據分析主題異名數據藥店數據賬戶信息報銷標準渠道信息代理商報表管理預算分析移動應用門戶管理異構平臺預警管理OA管理工作流審批流開發平臺ERP收付款價格

24、管理信用管理數字化營銷管理支持基于全場景的營銷模式創新24智能設備CNC機器人智能貨架自動貨柜AGVRFID/條碼3D打印智能產線SCADA/DNC數字孿生視覺識別PLC仿真自働化智能車間智能工廠智能產品客戶關系管理銷售管理研發管理采購管理人力管理財務管理供應商管理生產可視化生產績效可視化設備智能運維質量分析項目管理預算管理風險管控智能服務（C2M）HMI產線布局工藝優化目視化TPM自働化 JIT 數字化制造運營MOM需求管理物料計劃生產計劃計劃管理計劃模擬 生產訂單生產領料齊套分析生產管理生產排程 車間計劃排程模型交期管理高級排程資源管理 生產調度作業報工作業防錯生產執行制造監視 質量標準質

25、量異常質量管理質量過程質量追溯 存儲資源倉儲物流智能調撥智能配送庫存管理 安燈呼叫異常管理異常處理異常跟蹤異常分析 科學維修設備管理合理計劃預測維保有效績效能源采集能源管理能源分析智能管理智能改善全面提升生命科學行業企業交付力，MOM是關鍵25遠程監控系統生產線過濾刨除提取生產線醫藥監管碼成品立庫現場總線協議Ethernet/IP Modbus/TCPPLCPLCPLCPLC上位機線邊庫供應商倉庫立體倉庫直送件MESAGV調度系統質量結果生產實績質量管理系統QMSANDON系統呼叫管理廣播管理測試結果SCADA監視系統設備管理程序調用管理生產調度交換機服務器工程師站 操作員站運營層企業層控制層

26、現場層控制中心堆垛PLC輔料直送PC配料指示系統WMS出庫指示入庫指示倉位管理撿料單發布入庫質檢入庫物料編碼管理工單更新周/日排程工單完工月生產計劃周生產計劃工單完工需求預測客戶訂單質量追溯交期變更/確認產品成本管理成品入庫發貨計劃收貨配送車輛計劃銷售計劃訂單變更（交期/數量）生產變更評審M-BOM工藝路線主生產計劃MRP作業指導書E-BOM工藝設計產品設計配方管理ECN管理項目管理物料需求計劃采購PO交期確認回復交期物料需求預測準備物料安排計劃作業指導書作業指導書工單發布配送送貨計劃調整確認交期調整確認交期工單物料出庫供應商SRMLIMSERP業務集成運營集成控制集成打造制藥企業生產運營數據

27、鏈示例26 絕密信息 嚴禁泄露構建制藥企業產供銷協同體系需求管理銷售預測/訂單基礎數據物料檔案配方/工藝生產參數S&OPMRP計劃訂單采購計劃單生產計劃單委外計劃單計劃展算業務執行支撐采購執行車間計劃/生產執行委外執行MPS計劃訂單粗能力計劃RCCP細能力計劃CRP替代物料建議訂單交期建議以銷售為龍頭，基于計劃體系實現產供銷協同；，提升生產計劃的預見性和可執行性，實現從銷售預測到產銷協同、生產計劃、采購和生產執行的全過程閉環管控系統27 絕密信息 嚴禁泄露計劃管理規劃采購委外生產計劃基礎數據MES管理駕駛艙物料BOM工藝路線采購申請采購訂單生產訂單庫存準時交付率訂單交付周期接單情況采購計劃委外

28、計劃MPS/MRPAPS排程物料配方/工藝可選資源/資源組輔助資源產能日歷設置生產訂單采購申請生產訂單工序計劃排程模型定義計劃齊套下達計劃甘特圖排程優化滾動計劃可視化追溯資源定義日配送計劃智能規則委外訂單排程模擬訂單進度需求管理訂單預測導入交貨計劃拆分產能/物料瓶頸分析交期評估裝配線計劃執行反饋大數據分析最優設備最佳工藝數據優化MES模具狀態設備狀態加工節拍數據28 絕密信息 嚴禁泄露區域渠道客戶客戶群產品組/SKU預測（預測數據、歷史數據）預測整合（多版本）沖減模型彈性維度預測分解（分解策略、多版本）支持按照產品、季節、區域、確定性等維度定義預測合成的維度多種靈活可配置的沖減模型，對于推拉結

29、合模式的預測，更加精確BU-X（SKU、數量、需求日期）BU-Y（SKU、數量、需求日期）BU-Z（SKU、數量、需求日期）支持多維度銷售預測預測維度支持：區域、渠道、客戶、客戶群、產品組/SKU的預測數據；銷售管理商業銷售醫院銷售藥店及第三終端銷售特殊藥品銷售供應商1 N廠家1 N醫院1 N商業批發1 N藥店1 N互聯網銷售采購管理藥品采購器械采購中藥采購特殊藥品采購供應商協同儲運管理出入庫業務庫內管理調撥管理運輸管理存貨核算GSP管理收貨與驗收出庫與復核儲存與養護運輸環節售后環節。供應鏈流程體系30 絕密信息 嚴禁泄露采購管理項目性采購非項目采購計劃性采購狀態管理出售業務租賃業務報廢業務監

30、控中心故障監測能耗監測 物料監測維修執行潤滑執行點巡檢執行整改執行工單派工完工匯報維修驗收安全環保環衛監測安全監測.定期檢驗檢驗申請測試申請特種設備清單設備KPI MTTRMTBFOEE業務中臺維護標準投資規劃數據中臺敏捷前臺共享中臺工裝/模具穩定后臺ERP系統集成PLMMESWMSQMSDCS CNC/DNC機器人檢驗檢測智能倉儲AGV/RGV智能線束加工邊緣層DCS/PLCSCADA資產臺帳數據建模業務建模備品備件設備狀態維修管理特種設備成本管理人員管理在線監控績效管理設備地圖能耗管理預防性維護維修工單維修派工維修領/退單委外管理維修報工維修驗收兩票管理資產主數據資產轉固資產卡片資產狀態設

31、備清單設備位置設備GPS地圖管理 安裝調試資產調撥資產出售資產報廢特種設備清單檢驗檢測標準檢驗檢測周期檢驗檢測認證崗位職責崗位級別崗位認證人員績效能耗標準能耗采集能耗監測能耗分析OEE評價分析MTTRMTBF設備狀態參數管理故障預測質量監測備件預測異常預警維修成本備品備件成本能耗成本委外成本數據連接數據存儲數據清先數據標簽數據分析 能力指標庫指標樹模型流程模型維修知識模型行業指標庫備件預測模型投資項目申請投資項目預算投資項目實施投資項目調整投資項目合同合同支付管理維修持術標準維修作業標準點檢標準結油脂標準預防性策略點巡檢執行給油脂執行整改執行設備樹備件需求計算備件申請備件采購備件庫存備件異動維

32、護執行業務管理采購狀態轉固狀態資產臺帳設備管理是MOM的基礎31 絕密信息 嚴禁泄露廠內大型能耗設備，監測運轉效率指標，當機臺效率衰退，優先進行檢修將耗電分攤到各單位，制定組織能源KPI可調整部門分攤比例，因應組織變動結合ERP&DCS統計數值(產值與工單)，分析生產單位耗電，捕捉不合理用電能耗在線監督與分析，優化能源消耗32 絕密信息 嚴禁泄露基于物聯網的硬件設備部署保證生產現場人員的安全性監控室合規是剛性，全過程質量管控貫穿全過程 質量管控采購員養護員發貨管理首營商品管理商品質量檔案首營供應商管理供應商資質管理首營客戶管理客戶資質管理采購合同采購訂單采購驗收管理庫存養護預警疑問藥品質量管理

33、銷售訂單管理銷售出庫管理銷售出庫復核記錄召回、退貨處理庫存養護資質管理采購管理在庫藥品養護發運管理資質管理銷售管理業務代表問題品種暫停銷售問題批號暫停銷售采購驗收記錄收貨收票地址發貨配送單票據配送單近效期藥品催銷表批生產指令工序控制領料、補料、退料工序匯報完工入庫抽樣清場記錄生產管理人人財務，感知企業收益力共享任務平臺（費用共享、應收共享、應付共享、出納共享、資產共享、核算共享、報表共享、影像掃描）蒼穹PaaS 平臺基礎財務總賬憑證管理內部往來現金流量賬表管理財務報表報表體系公式取數報表編制查詢分析固定資產實物管理資產核算租賃管理資產報表費用核算單據中心商旅結算報表查詢標準制定出納賬戶管理收付

34、款處理銀行對賬現金報表銀企互聯電子回單實時余額銀企劃撥收付處理存貨核算存貨暫估費用分攤出庫核算跌價計提應付管理 暫估應付財務應付應付結算采購核銷應收管理 暫估應收財務應收收入確認壞賬處理管理會計資金監控資金存量分析資金流量分析資金流向分析移動資金洞察資金調度資金上劃資金下撥母子賬戶劃撥策略票據管理應收票據應付票據票據購置電子匯票預算管理預算體系預算維度預算填報預算控制成本管理產量歸集費用分配材料分配成本計算合并報表體系管理數據采集智能合并查詢分析智能核算 智能申付 收款認領 自動勾對 自動折舊 自動記賬 自動對賬 自動過賬 結賬監控人人財務人人差旅語音出差差旅報銷差旅標準商旅出行人人費用移動報

35、銷對公費用報表查詢拍照報銷人人資產資產借用自助盤點資產移交資產領退人人績效業績排名內部結算經營流水經營業績經營會計阿米巴組織內部定價經營流水阿米巴報表銀企互聯金稅集成影像系統商旅平臺資金申報認領通知付款申請票據查詢收款認領營銷管理供應管理生產制造智能財務云服務，讓財務更專注于價值創造 企業財務人人財務 智能業務服務應收款管理智能財務智能開票智能收票智能收款智能付款智能核算智能記賬智能對賬智能結賬智能監控智能報告應付款管理發票與稅務資金管理費用報銷固定資產成本計算業務預算阿米巴經營會計人人預算移動應用（人人績效、掌上資金、銷售收款、掌上支付、掌上應收款、客戶對賬、掌上預算、掌上成本）經營成果分析

36、全面預算管理業務風險分析數字經營看板智能會計總賬報表與合并報表網上銀行業務監控全渠道營銷采購服務倉儲服務產品研發服務智能制造服務共享服務平臺多端應用PC移動阿米巴經營報表收 入 核 算 規則成 本 核 算 規則分攤規則自動分攤憑證自動生成賬簿查詢成本加成法收入分攤法固定價格預算編制預算控制執行分析進度匯報分析與改進核算規則費用分攤業務賬簿阿米巴定價收支預算匯報與改進基礎服務阿米巴單元考核周期收支賬戶收支分類車間事業部部門團隊收支明細表經營分析表新時代，財務的新使命是培養“經營者”全周期、全標準、全成本的成本管理體系成本核算成本管理精細化成本策略制定計劃與預算費用歸集與分配成本控制成本核算成本分

37、析與考核采購成本銷售成本庫存成本生產成本運營成本成本核算精細化成本管理全面化成本管理透明化由粗放轉向精細產品級成本管理訂單級成本管理責任中心成本管理產品生產成本企業運營成本全費用管理事后核算事中控制事前計劃由狹義轉向廣義標準成本卷算標準成本查詢差異報表分析采購價差材料量差費用差異調價差異料工費標準標準成本制定全面成本管理與控制由事中轉向全面綜合集團其他大健康生物制藥以嶺藥業以嶺藥業金蝶云星空細分行業客戶中成藥醫療器械版權所有1993-2022 金蝶國際軟件集團有限公司40沒有金蝶軟件國際軟件集團有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如

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39、Informix 動態ServerTM 是國際商業機器公司在美國或其他公司的商標。ORACLE 是ORACLE 公司的注冊商標。UNIX是UNIX INTERNATIONAL CO.,LIMTED的注冊商標、OSF/1 和Motif 是Open Group 的注冊商標。Citrix、Citrix 徽標、ICA、Program Neighborhood、MetaFrame、WinFrame、VideoFrame、MultiWin以及此處引用的Citrix 產品名是Citrix Systems 公司的商標或注冊商標。HTML是HATEMOGLU TEKSTIL GIYIM SANAYI VE TI

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