11.雷兵-新型儲能商業模式困局及創新路徑V1(2)(1).pdf

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1、CSG 2021.All Rights Reserved新型儲能商業模式困局及創新路徑南方電網能源發展研究院 雷兵杭州 2022年9月7日CSG 2021.All Rights Reserved第2頁知識產權聲明本文件的知識產權屬南方電網公司所有。對本文件的使用及處置應嚴格遵循南方電網公司有關規定或獲取本文件的合同及約定的條件和要求。未經南方電網公司事先書面同意，不得對外披露、復制。Intellectual Property Rights Statement This document is the property of and contains proprietary informatio

2、n owned by CSG and/or its related proprietor.You agree to treat this document in strict accordance with the terms and conditions of the agreement under which it was provided to you.No disclosure or copy of this document is permitted without the prior written permission of CSG.CSG 2021.All Rights Res

3、erved第3頁南網能源院簡介 南方電網能源發展研究院成立于2017年12月。南方電網公司智庫，服務國家能源戰略、能源電力行業、經濟社會發展的能源行業智囊。開展能源領域和電力行業戰略性、綜合性和基礎性重大問題研究。企業發展與管理決策支撐研究宏觀政策與經濟發展研究能源電力發展戰略與改革研究咨詢評審電力工程咨詢電力規劃研究電力工程質量監督電力工程技術經濟及定額管理標準編制刊物出版、發行和經營國內外交流與合作實驗室運營CSG 2021.All Rights Reserved第4頁背景2020年9月，習近平總書記在第75屆聯合國大會提出“二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，2060年前實現碳中和”

4、，標志著“碳達峰-碳中和”成為國家戰略。風光水等可再生能源將逐漸成為能源主力。由于隨機性、波動性與用電負荷不匹配，需要大量的儲能承擔削峰填谷、時空轉換作用。廣廣州州電電網網典典型型曲曲線線南南方方電電網網典典型型曲曲線線p 新型電力系統面臨新的挑戰：源荷雙側波動給新型電力系統的調節能力帶來挑戰大范圍、長周期的電力電量平衡問題“兩高一低”問題（高比例可再生能源、高比例電力電子設備、低系統轉動慣量）CSG 2021.All Rights Reserved第5頁領先企業新型儲能業務創新實踐一5二新型儲能商業模式發展關鍵問題三新型儲能商業模式創新路徑建議目錄CSG 2021.All Rights Re

5、served第6頁領先企業新型儲能業務創新實踐一（一）德國意昂：一體化模式（二）法國Neoen：垂直整合模式6目錄CSG 2021.All Rights Reserved第7頁意昂：一體化模式意昂（E.ON）是德國一家綜合公共事業服務企業，于2000年由德國費巴公司和維爾格公司合并而成，成立之初以電力、化工和石油為主營業務，兼營貿易、運輸和服務業。2010年后，為了適應歐洲新能源發展戰略的要求，開始發展太陽能、水力和風力等可再生能源，并逐步退出火力、核能等傳統能源領域。2016年通過上市交易，售出Uniper的53.65%股權，退出傳統能源領域，將集團經營中心轉向Essen公司（新意昂），重點

6、打造能源網絡、綜合能源服務和可再生能源三大核心業務。儲能業務與三大核心業務結合，形成一體化發展模式，成為三大核心業務的重要組成部分。德國意昂（E.ON）能源網絡綜合能源服務可再生能源儲能業務CSG 2021.All Rights Reserved第8頁“綜合能源服務+儲能”模式通過為太陽能用戶配套提供儲能系統，以實現太陽能存儲，滿足晚上用電需求，使家庭用戶擺脫對電網的依賴，降低電力費用支出。意昂：一體化模式CSG 2021.All Rights Reserved第9頁意昂自身的能源網絡能源管理技術太陽能用戶資源電力數據資源重要合作關鍵業務核心資源價值主張客戶關系渠道通路客戶細分成本結構收入來源

7、主要客戶：家庭用戶共享性：儲能業務的主要客戶與家用太陽能客戶和家庭能源方案客戶高度重合，業務之間客戶共享性強依托能源方案業務和可再生能源業務形成渠道資源網絡與客戶對接儲能系統銷售費用集中使用用戶儲能系統進行售電、電力服務等獲取的額外收益儲能電池費用儲能系統安裝費用儲能系統運營維護費用減低用戶電力費用提升太陽能發電系統利用效率實現電力自發自用，提升用電可靠性太陽能客戶儲能設備供應商儲能系統供給、儲能方案設計、儲能系統運維SEG業務通過為太陽能用戶配套提供儲能系統，以實現太陽能存儲，滿足晚上用電需求，使家庭用戶擺脫對電網的依賴，降低電力費用支出儲能業務與太陽能業務綁定，在客戶關系、渠道資源與技術方

8、面實現共享成套太陽能+儲能的系統，每年能夠為家庭用戶節省1034.4歐元/戶2020年意昂的家庭能源服務業務板塊實現營收約7億歐元意昂：一體化模式“綜合能源服務+儲能”模式商業模式特點經營效益CSG 2021.All Rights Reserved第10頁意昂：一體化模式意昂儲能商業模式的啟示發揮平臺優勢業務協同發展數字化轉型創新能力構建把儲能業務整合到其能源網絡和綜合能源服務等核心業務中，實現客戶、技術、人才、重要合作伙伴等關鍵資源共享，為儲能業務發展創造了空間儲能與其他核心業務協同發展充分發揮電網的平臺優勢利用其能源網絡優勢，探索和創新能源社區、用戶分布式儲能資源集中使用、電力設備容量套利

9、、通過SEG進行富余容量入網電費返還等商業模式數字化和智能化轉型依托能源網絡的平臺優勢，通過智能化配電站建設和傳感器的使用，收集電力資產數據，形成能源數據中心平臺，以此為基礎開展能源服務創新和儲能業務發展重視創新能力構建2020年意昂采取360度的創新機制，把意昂的內部創新獲得與外部合作進行整合，強化與全球領先企業、創業團隊、高校和研究機構合作，構建起面向全球的創新網絡CSG 2021.All Rights Reserved第11頁Neoen：垂直整合模式Neoen公司成立于2008年，是法國第一大可再生能源獨立發電商，已開展業務的市場包括法國、葡萄牙、愛爾蘭（新）、澳大利亞等10多個國家或地

10、區，主要業務包括光伏太陽能、風能等可再生能源的生產與儲存。5718002050328005001000150020002500300035002017201820192020圖 2017-2020年Neoen公司儲能業務收入（單位：萬歐元）數據來源：Neoen年度報告儲能業務是Neoen公司核心市場競爭優勢的重要組成部分：儲能作為重要配套服務，為可再生能源生產業務鞏固客戶關系，提高客戶采購吸引力；儲能項目作為獨立運作的市場主體，為公司創造源源不斷的收益。CSG 2021.All Rights Reserved第12頁由Neoen公司的霍恩斯代爾風電場與特斯拉Powerpack儲能系統組成，配備

11、了全球最大的鋰離子電池組，具有獨立市場地位，同時為發電、電網、用戶多方提供服務，向澳大利亞“國家能源市場”送電，根據服務效果按照“誰受益、誰承擔”原則，獲取相應的收益。Neoen：垂直整合模式項目案例：霍恩斯代爾儲能系統CSG 2021.All Rights Reserved第13頁客戶資源數據資源供應商資源資本運營能力重要合作關鍵業務核心資源價值主張客戶關系渠道通路客戶細分成本結構收入來源南澳大利亞政府、電網運營商（AEMO）、終端用戶遷移性：主要來源于霍恩斯代爾風電場業務建立的客戶關系長期性：簽署10年合同建立合作電力現貨市場（Spot market）其他電力市場收入合約服務收入其他收入設

12、備購買費用系統建設費用系統運維費用融資費用其他降低南澳大利亞電力成本提高南澳大利亞電網穩定性客戶：南澳大利亞政府、電網運營商（AEMO）供應商：特斯拉等電網側：輔助調頻服務、備用容量、慣性用戶側：峰谷價差套利基于霍恩斯代爾風電場累積的資源，與南澳大利亞政府、電網運營商、特斯拉形成重要合作伙伴關系儲能系統通過提供合約服務與參與電力現貨市場交易實現盈利8000萬美元2019年，將應急調頻輔助服務的總成本降低約8000萬美元3600萬美元2019年，將常規調頻輔助服務的總成本降低約3600萬美元項目案例：霍恩斯代爾儲能系統Neoen：垂直整合模式商業模式特點經營效益CSG 2021.All Righ

13、ts Reserved第14頁Neoen：垂直整合模式Neoen儲能商業模式的啟示建立長期合作業務協同發展保持獨立地位提供多元服務通過垂直整合可再生能源生產和儲存業務，依托原有的資源能力，使得儲能業務在核心資源構建、重要合作伙伴獲取、渠道通路搭建等方面具備良好的基礎發揮業務協同優勢，釋放儲能商業價值與重要合作伙伴建立長期合作關系，降低發展風險在進行項目融資時，積極爭取政府、官方協會的支持，降低貸款成本，通過新能源電費收費權、應收補貼資產證券化等方式，與金融機構深度合作保持獨立市場主體地位考慮電網穩定性和當地電力市場的需求，以獨立市場主體身份運作，為電網和當地電力市場分配了儲能空間，能夠同時為發

14、電側、電網側和用電側提供電力服務提供多樣化的儲能服務通過電力交易市場集中提供儲能業務，以電力交易市場作為聯系各種類型客戶的主要渠道，降低Neoen的客戶維護成本，利用交易平臺規范業務交易行為CSG 2021.All Rights Reserved第15頁新型儲能商業模式發展關鍵問題二（一）政策推動力度持續加大（二）電源側：盈利前景不確定（三）電網側：價格傳導不暢（四）用戶側：模式單一，盈利空間有限15CSG 2021.All Rights Reserved第16頁（一）政策推動力度持續加大全面推進風能、太陽能大規模開發和高質量發展。到2030年，風電、太陽能發電總裝機容量達到12億千瓦以上。加

15、快建設新型電力系統，積極發展“新能源+儲能”、源網荷儲一體化和多能互補。2025年，新型儲能裝機容量達到3000萬千瓦以上，到2030年，抽水蓄能電站裝機容量達到1.2億千瓦左右。2030年前碳達峰行動方案以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，以實現碳達峰碳中和為目標，將發展新型儲能作為提升能源電力系統調節能力、綜合效率和安全保障能力，支撐新型電力系統建設的重要舉措，以政策環境為有力保障，以市場機制為根本依托，以技術革新為內生動力，加快構建多輪驅動良好局面，推動儲能高質量發展。關于加快推動新

16、型儲能發展的指導意見（發改能源規20211051號）CSG 2021.All Rights Reserved第17頁（二）電源側：盈利前景不確定儲能系統供應商與儲能設備供應商形成重要合作關系，向發電企業提供儲能系統和儲能相關電力服務，獲得儲能系統銷售和相關電力服務收入c我國電力價格整體偏低，近幾年呈下降趨勢，通過加裝儲能系統獲得收益的空間有限2019年中國電價與世界主要36國平均電價對比90951001052018年7月2019年7月2020年7月價格指數（%）電力生產業電力供應業電力生產業和電力供應業企業價格指數 0.6350.5420.8921.33802工業電價居民電價電價（元/（kWh

17、）中國36個國家（含中國）電源側儲能商業模式運行機制存在問題CSG 2021.All Rights Reserved第18頁c（三）電網側：價格傳導不暢電網企業通過支付儲能系統建設運維成本和服務成本，獲得延緩電網升級、降低電網應急調度帶來的收益，以及強化電網運行的穩定性2019年出臺輸配電定價成本監審辦法和關于進一步嚴格控制電網投資的通知，電網企業儲能投資不再納入輸配電價維持電網穩定運行是我國電網企業必須承擔的社會責任，電網穩定性提升不能通過提高輸配電費用來反映其市場價值，成本較難傳導到用電端電網側儲能商業模式運行機制存在問題CSG 2021.All Rights Reserved第19頁c（

18、四）用戶側：模式單一，盈利空間有限電力用戶通過支付儲能系統建設費用和系統運維費用，獲得電力成本下降帶來的經濟效益，以及用電穩定性帶來的生產和生活的便利由于我國電網體系日趨完善，電網供電可靠性不斷提升，用電側供電保障的需求有限雖然我國部分地區已經實施峰谷電價，但盈利空間有限9.23小時/戶2021年客戶平均停電時間（低壓）9.23小時/戶1小時/戶珠海、深圳、中山、廣州、佛山5個城市的全口徑年平均停電時間以鋰電池為例，峰谷電力價格差需要達到0.6元/（kWh），僅北京、長三角和珠三角地區可滿足2021年7月發改委出臺關于進一步完善分時電價機制的通知，要求系統峰谷差率超過40%的地方，峰谷電價價差

19、原則上不低于4:1，有望提升峰谷套利模式的盈利空間用戶側儲能商業模式運行機制存在問題CSG 2021.All Rights Reserved第20頁新型儲能發展迅猛，但個體量容量小、分布廣、規劃難、運營難，且人為劃分源網荷側管理不利于發揮其光速傳播的物理屬性，回收周期長、激勵措施不足影響了大規模應用和快速發展。小結我國擁有全球最完備的光伏與鋰電產業鏈，新能源裝機量大，儲能產業發展有得天獨厚的優勢我國進入經濟發展新常態，疊加外部國際關系的不穩定，企業經營壓力大，國家希望優化營收環境，在電價方面給企業減壓電源側與電網側“誰買單”的問題以及用戶側經濟性的問題始終是主要矛盾，儲能的最終收益受到持續壓制

20、。CSG 2021.All Rights Reserved第21頁三（一）儲能未來可期（二）共享儲能探路（二）氫儲能具備長遠價值（三）商業模式創新建議21新型儲能商業模式創新路徑建議CSG 2021.All Rights Reserved第22頁（一）儲能未來可期戰略價值突出?！半p碳”戰略和新型電力系統建設加速推進，電源結構加速清潔化、電網全面智能化。對于大量新增的風/光等新能源，通過儲能解決新能源的隨機性、波動性對電網的沖擊。市場空間巨大?！笆奈濉逼陂g，僅南方電網五省區將新增新能源裝機1億千瓦以上，未來五年我國將新增電化學儲能裝機規模近 2673萬千瓦，相關技術服務市場規模約800億元。企

21、業積極參與。南方電網公司“十四五”發展規劃和2035年遠景目標展望：加強儲能業務發展戰略布局，按照“投產一批、建設一批、儲備一批”原則，加快推進抽水蓄能發展，積極發展新型儲能，前瞻布局氫能研發。2020年起，國內各省陸續出臺政策，要求風光配置儲能，配置比例在5%-20%之間。儲能成為各省十四五能源規劃的重要內容。CSG 2021.All Rights Reserved第23頁南方電網公司積極行動，打造新型儲能創新領軍企業。（一）儲能未來可期構建“兩個平臺（儲能關鍵設備檢測平臺、儲能監控運營平臺）、三個領域（新型儲能產品開發、電池裝置生產集成、儲能集成技術服務）”新型儲能創新業務布局。以儲能系統

22、檢測技術為基礎，建設擁有自主核心技術的電池PACK生產線，打造高安全性、經濟性、滿足電網運行要求的一體化集裝箱式儲能產品。推廣涵蓋低壓臺區儲能、儲能應急電源車、便攜式特種電源、鋰電池后備電源等系列自主化儲能產品。將南網科技公司（科創板688248）打造成擁有核心技術、國內外一流的新型儲能高端設備、高技術服務提供商，促進儲能技術成果的轉化和產業化，為公司系統內外單位儲能業務提供技術支持。CSG 2021.All Rights Reserved第24頁（二）共享儲能探路共享儲能是指將獨立分散的電源側、電網側、用戶側儲能資源進行整合、合作運營、統一協調的一種模式，能夠推動源、網、荷各端儲能能力全面釋

23、放，提高儲能資源利用率，有效提升高滲透率下電網的穩定特性和對新能源的消納能力。共享儲能具有調度運行更高效、安全質量更可控、經濟效益更凸顯、利于促進儲能形成獨立的輔助服務提供商身份等多重優勢。共享設備可采用長期容量權益和儲能服務租賃設備共享資源利用應用電力系統及其他儲能單元的調節作用，參加調峰、調頻、備用爬坡等多種輔助服務共享服務滿足能源管理、電網售電、定制用電的等多種需求共享建設新能源發電企業、電網公司自建或共建2341CSG 2021.All Rights Reserved第25頁截至2021年底，青海省發電裝機達4070萬千瓦。其中，風電、太陽能等新能源裝機2485萬千瓦，裝機占比61.1

24、%，成為全國新能源裝機占比最高的省域電網。青海省人民政府出臺了相關政策，其中，青海省電力輔助服務市場運營規則（試行）對青海省源-網-荷側儲能設施的市場準入條件、交易模式、補償價格、運行控制原則以及清結算方式等進行了規定，為共享儲能參與電力輔助服務市場交易提供了政策支持。截至2022年2月底，青海電網并網電化學儲能容量為36.3萬千瓦/49.8萬千瓦時，其中參與共享儲能的電站有2座，總容量為8.2萬千瓦和16.4萬千瓦時；共有366家新能源發電企業參與共享儲能交易，累計成交3533筆，總充電量9903萬千瓦時，總放電量8134萬千瓦時，累計增發新能源電量10127萬千瓦時，實現了新能源企業與儲能

25、企業互利共贏。（二）共享儲能探路青海省共享儲能商業模式CSG 2021.All Rights Reserved第26頁c電網整合能力區塊鏈技術充放電技術重要合作關鍵業務核心資源價值主張客戶關系渠道通路客戶細分成本結構收入來源新能源發電企業儲能企業為新能源發電企業和儲能企業提供服務交易的競價平臺引入區塊鏈技術，構建公平安全透明的儲能交易平臺，形成雙邊協商、雙邊競價及單邊調用三種市場化交易模式儲能相關電力服務收入區塊鏈平臺建設及運維成本增加發電企業入網的電量，以提升發電企業收益對分散的儲能系統進行集中共享使用，提高儲能電站運營效益促成新能源發電企業與儲能企業的市場化交易為促成交易的雙方提供電力輸配

26、服務新能源發電企業儲能企業通過構建儲能市場化交易機制，打造公平安全透明的儲能交易平臺，整合分散的儲能系統進行集中共享使用借助區塊鏈技術，打造了基于區塊鏈的共享儲能應用平臺，形成雙邊協商、雙邊競價及單邊調用三種市場化交易模式，促進新能源發電企業和儲能企業開展長期穩定合作，實現多方共贏實施“按斷面負載率”充放電的控制策略，大幅提升儲能電站利用效率青海省共享儲能商業模式創新實踐（二）共享儲能探路CSG 2021.All Rights Reserved第27頁東莞六站合一直流微電網示范工程（二）共享儲能探路項目配置2臺500kW/525kWh移動儲能車，由儲能變流器、儲能電池箱、儲能BMS系統、5G通

27、信模塊、環境監控系統與運載車本體構成。項目接入東莞供電局能源互聯共享平臺，移動儲能車的應用場景包括：1.為數據中心提供后備電源，滿足2臺數據中心應急保供電；2.參與松山湖能源共享平臺的虛擬電廠（VPP）需求側響應，通過“削峰填谷”策略平滑電網負荷曲線；3.采用5G通信技術，實現場外重要負荷的移動保供電及智慧調度。110kV巷尾變電站融合建設光伏發電站、電動汽車充電站、5G通信基站、數據中心站和移動儲能站，提高配用電效率、可靠性和靈活性，形成“多能互補”的能源結構，實現清潔替代。CSG 2021.All Rights Reserved第28頁（三）氫儲能具備長遠價值國際氫能發展概況國內氫能發展概

28、況p 主要發達國家高度重視氫能產業發展，歐盟以及美、英、日、韓等國均制定氫能戰略或氫能發展路線圖p 歐、美等氫能全產業鏈關鍵核心技術趨于成熟p 許多大型企業紛紛搶先布局，但大多聚焦在交通領域核心關鍵裝備技術如電解槽、儲氫材料、氫氣壓縮機、燃料電池雙極板表面處理、膜電極噴涂設備等，均與國外存在著很大差距，技術壁壘亟待突破歐盟已將1000kg級固態儲氫系統用于電網儲能發電美國SOEC已搭載毅力號登陸火星德國Sunfire公司已研制出全球最大的720kW電堆，西門子推出17.5MW的PEM電解制氫設備p 氫能產業仍處于發展初期，核心技術與國外存在較大差距 國內氫能及燃料電池關鍵核心技術與裝備水平與國

29、際先進存在較大差距。國內多家企業紛紛布局發展氫能，多聚焦交通領域，同質化競爭問題凸顯。歐盟氫能戰略的重點是開發“綠氫”美國將氫能作為重要能源戰略儲備技術日本和韓國以氫燃料電池技術和設備為核心，將氫能產業優勢延伸至車用和家用市場2017年以來，國家電投、國家能源集團、中石油、中石化、東方電氣、濰柴動力等企業紛紛布局氫能產業，投資規模超百億元。CSG 2021.All Rights Reserved第29頁CSG 2022.All Rights Reserved29（三）氫儲能具備長遠價值2019年起，廣州供電局與芬蘭企業在燃料電池、太陽能光熱、基巖儲熱三大領域開展國際合作，建設“風、光、巖、燃、

30、熱、儲、荷”多位一體微能源網示范工程。目標1：構建冷、熱、電、氣、交通多能流網絡，實現多能源互聯互通，梯級利用，滿足用戶多元需求；目標2：通過開展燃料電池與電網耦合應用研究；探索高效利用燃料電池余熱，提升電-氫-網綜合能效的方法和路徑；目標3：探索新型基巖儲能技術應用，實現跨季節儲熱。中芬能源合作“多位一體”微能源網示范工程多多位位一一體體微微能能源源網網示示范范工工程程CSG 2021.All Rights Reserved第30頁CSG 2022.All Rights Reserved30（三）氫儲能具備長遠價值南南沙沙“多多位位一一體體”微微能能源源網網n 開展固體氧化物燃料電池SOFC

31、與電網的耦合應用：（1）利用SOFC燃料選擇多樣性，提升電網應對極端天氣和突發事件的供電可靠性；（2）設計高效利用太陽能低溫段和燃料電池余熱的優化方案，提高系統綜合能效。n 研究多元能源協同優化與實時管控多時空尺度下“電-氣-熱”耦合，“網-源-荷-儲”有機互動、多能主動優化調控管理和綜合能源的高效利用n 針對南方每年68個月太陽輻射強、氣溫高特點，研究光熱利用新模式：（1）利用集熱器產生熱源夏季制冷，冬季供暖。（2）通過可跨季節儲能的基巖儲能技術實現能量的時空轉移。CSG 2021.All Rights Reserved第31頁CSG 2022.All Rights Reserved31設計

32、國內首個集成應用于交通領域和電網領域的電氫協同制、儲、用一體化示范：通過系統優化設計，既可滿足氫燃料電池車的快速加氫要求和又可實現電網側儲能發電、應急備用等氫的存儲壓力由常規加氫站的40兆帕以上降至4兆帕以下，為電氫安全耦合提供示范驗證采用電氫轉換協同控制及安全管理技術，解決能量快速協調與動態匹配難題，支撐電網系統安全、穩定運行整合加氫站等現有的基礎設施、資源，探索“加氫站+氫發電+綜合利用”共享新模式，形成可推廣的商業模式，推動技術快速迭代項目計劃今年年底投產，目前已基本完成核心設備的試制。燃料電池發電固態儲氫電解水制氫可再生能源發電電網氫燃料電池車電網燃料電池柜體內部圖 氫氣緩沖罐外觀圖（

33、三）氫儲能具備長遠價值 廣州南沙小虎島國家重點專項“加氫站用高安全固態儲供氫技術”CSG 2021.All Rights Reserved第32頁（三）氫儲能具備長遠價值電氫網協同支撐新能源供給消納體系建設：通過關鍵技術支撐下的電氫靈活轉換，實現可再生能源的全額消納和電網的安全、穩定運行。電氫網協同通過電氫靈活轉換，實現電能與氫能兩個能量系統的協調運行時間層面電力供應鏈與氫能供應鏈通過電網、電氫轉換環節進行物理上的拓撲鏈接空間層面參與電網儲能、調峰、調頻、需求側響應電氫耦合通過對外供氫，解耦常規儲能只能用于發電的模式電氫解耦兩個層面內涵相互作用關系電解制氫技術固態儲氫技術燃料電池技術電氫靈活轉

34、換CSG 2021.All Rights Reserved第33頁（四）商業模式創新建議建設多主體儲能集中控制中心，將區域新型儲能調節資源以統一規則、虛擬電廠、市場運營等方式有效調用，避免同步電網內儲能調節行為不一、反向調節，甚至整站休眠閑置等社會資源的巨大浪費。電源側：探索形成“儲能+并網”的業務模式電網側：利用電網調度調控積累的電力運行數據，優化電網+儲能系統規劃方式用戶側：推動能源網絡與能源方案業務融合，減少資源閑置制定開放、效的引才聚才計劃建立梯隊合理的儲能業務人才隊伍重點開展先進儲能器件與裝備、規?；瘍δ芗蓱门c試驗、儲能規劃與調度控制等方面應用科學研究圍繞商業模式應用場景，積極開

35、展動力電池梯次利用、氫蓄能技術等儲能技術應用開發04010203加強人才隊伍建設發揮平臺優勢強化運營能力開展關鍵技術攻關儲能是實現“雙碳”目標的關鍵載體。隨著“雙碳”路徑逐漸清晰，我國儲能產業在電源側、電網側和用戶側均將涌現出豐富的應用場景需求。企業應積極挖掘市場機遇，發揮核心資源優勢，圍繞平臺、運營、技術、人才等方面，探索儲能商業模式，為中國如期實現“雙碳”目標貢獻力量.電源側：探索形成“儲能+并網”的業務模式電網側：利用電網調度調控積累的電力運行數據，優化電網+儲能系統規劃方式用戶側：推動能源網絡與能源方案業務融合，減少資源閑置重點開展先進儲能器件與裝備、規?；瘍δ芗蓱门c試驗、儲能規劃與調度控制等方面應用科學研究圍繞商業模式應用場景，積極開展動力電池梯次利用、氫蓄能技術等儲能技術應用開發CSG 2021.All Rights Reserved第34頁創新引領，智力共享謝謝！雷兵：13751768639