顧有恒-化云數智風控系統全面護航企業招采.pdf

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1、脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發 化云數智風控系統全面護航企業招采中化商務有限公司 顧有恒 脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發CONTENTS目 錄中化商務公司介紹中國中化|中化商務|公司資質榮譽|企業戰略|知識產權01企業招采風險管控趨勢采購監控發展方向|供應商風控重要性|采購風控管理模式|采購監管管理模式02化云數智供應商風控供應商風控介紹03聯系我們中化商務數智業務部04脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發中國中化中國中化控股有限責任公司(簡稱中國中化

2、，英文簡稱 Sinochem Holdings)是由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司聯合重組而成，為國務院國資委 監管的國有重要骨干企業，員工 22 萬人。中國中化業務范圍覆蓋生命科學、材料科學、石油化工、環境科學、橡膠輪胎、機械裝備、城市運營、產業金融等八大領域。中國中化在全球超過 150 個國家和地區擁有生產基地和研發設施，以及完善的營 銷網絡體系。完成重組后，中國中化擁有揚農化工(600486.SH)、安道麥(000553.SZ)、安迪蘇(600299.SH)、中化國際(600500.SH)、魯西化工(000830.SZ)、昊華 科技(600378.SH)、?？?ELK.OL)

3、、倍耐力(PIRC.MI)、中國金茂(00817.HK)、金茂服務(00816.HK)等 17 家境內外上市公司。集團簡介脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發中化商務企業簡介 中化商務有限公司(簡稱“中化商務”,英文簡稱 Sinochem Commerce)成立于 1997 年,前身為中化國際招標有限責任公司,是中國中化控股有限責任公司(簡稱“中國中化”，英文簡稱 Sinochem Holdings)的旗下成員企業。中化商務總部設在北京,在國內設有 22 家分公司。中化商務作為專業化的產業服務商，多年來聚焦國民經濟核心產業發展，圍繞客戶投資鏈及供應鏈服務需求，為各級政府

4、及企業提供招標服務、供應鏈服務、工程服務、產業咨詢等綜合商務服務，年均服務規模達 700 億元,有力服務保障國家及中國中化重大戰略實施，為產業鏈轉型升級貢獻商務智慧。成為知識密集的創新型產業服務商 中國招標投標協會常務理事單位 中國招標投標協會電子招標采購專業委員會會員單位 中國城市環境衛生協會常務理事單位脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發招標投標法實施 20 周年卓越貢獻獎 招標投標法實施 20 周年功勛人物中國招標代理行業華表獎 中國招標代理行業十大領軍企業 中國 PPP 咨詢行業十大領軍企業 中國招標代理行業綜合實力百強 前十強 中國 PPP 咨詢行業綜合實力

5、50 強 前十強 中國全過程工程咨詢行業綜合實力百強 全流程電子招投標平臺用戶滿意獎 中國機電產品國際招標項目招標代理機構 10 強 中國工程建設項目招標代理機構 30 強 中國政府采購項目招標代理機構 30 強 中國化工項目招標代理機構 前三強 中國軌道交通項目招標代理機構 10 強 中國市政公用工程項目 PPP 咨詢機構 前三強 中國生態建設和環境工程項目 PPP 咨詢機構 前三強 中國一帶一路項目 PPP 咨詢機構 前三強中化商務資質榮譽脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發企業戰略公司自2017年提出“一園一鏈 一能兩化 化成產融”戰略以來，深耕投資鏈、供應鏈兩個

6、鏈條，打造招采服務、供應鏈服務、工程服務、產業咨詢服務四大平臺，堅守專業化和區域化的“兩化”布局，鏈接金融與產業，以數字化賦能公司業務及管理提升。數字化轉型是公司由傳統招標采購向投資與供應鏈全面服務戰略轉型的重要賦能手段。招采服務供應鏈服務產業咨詢服務工程服務數字化賦能產業投資/產業金融賦 能產業服務商兩化產業鏈核心客群中化商務企業戰略“一園一鏈、一能兩化、化成產融”脫敏版：未經授權，請勿修改轉發此處標題文字簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度。全流程電子招投標平臺用戶滿意獎電子招投標安全等級保護三級（最高）電子招投標系統三星認證中招協電子招投標全流程技術標準編制副組長單位u深度參與供應

7、商評價及軟CA標準制定u中國數字化轉型優秀案例獎知識產權脫敏版：未經授權，請勿修改轉發u數字化轉型成果累計獲得14個國家軟件著作權脫敏版：未經授權，請勿修改轉發企業招采供應商管理和風險管控國有企業采購數字化監管新模式和管理提升企業招采風險管控趨勢！采購監控發展方向 供應商風控重要性 采購風控管理模式 采購監管管理模式脫敏版：未經授權，請勿修改轉發l2021年，中央企業200萬元以上采購交易數據全部納入國資國企在線監管系統監測范圍，國務院國資委累計向中央企業提示各類風險問題近1700個。l從在線監管采購交易系統的監測情況來看，一些企業尋源信息不全面、了解市場價格不充分，致使采購價格長期居高不下；

8、還有的企業對供應商管理不嚴，導致履約能力明顯不足、“惡行”累累的企業中標，給國有資產造成較大流失風險和隱患。l國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見（發改法規規20221117號）l（一）依法落實招標自主權。切實保障招標人在選擇.確定中標人、簽訂合同等方面依法享有的自主權。l（十一）加大違法投標行為打擊力度。密切關注中標率異常低、不以中標為目的投標的“陪標專業戶”。重點關注投標人之間存在關聯關系、不同投標人高級管理人員之間存在交叉任職、人員混用或者親屬關系、經常性“抱團”投標等圍標串標高風險跡象。全鏈條監管趨嚴過程融合重視數據智能化采購監管發展方向

9、！供應商風險預警和履約能力評估為企業招采安全合規保駕護航！強化源頭管控 規避風險傳導和放大!有令不行有禁不止看不見抓不全管不住脫敏版：未經授權，請勿修改轉發 采購過程中，70%的風險與供應商有關，因此，供應商是采購全過程風險管控的核心主體，風險管控圍繞供應商開展Good to Great.供應商準入與招標采購環節識別供應商重大風險特征政策性排除+內部適用高風險規則把牢入口關風險處理規則明確不同類型風險不同處理指引高效幫助一線人員快速判斷科學化處理合作全過程動態監測異常，及時干預技術能力、質量、合規、財務等風險動態監測量化評價和評分黑名單禁止準入新增供應商補充，優秀供應商激勵評價數據驅動采購管理

10、模式轉變脫敏版：未經授權，請勿修改轉發采購執行業務控制點潛在合格供應商是否充分、是否有重大風險、資格項設計采購管理部門控制點根據競爭性選擇采購形式、無重大風險采購監管控制點黑名單和風險防控執行情況采購執行業務控制點反欺詐、重大風險識別、圍標串標識別采購管理部門控制點風險識別結果檢查采購監管控制點圍標串標識別、黑名單執行情況采購監管控制點不合格相對方禁止準入采購管理部門控制點風險提示采購監管控制點黑名單檢查執行情況采購監管控制點重大履約能力風險動態預警、干預采購管理部門控制點重大風險先兆、風險事件、確定性風險采購監管控制點演變為確定性風險的風險事件干預情況（回顧分析）采購執行業務控制點重大風險控

11、制采購管理部門控制點供應商的重大確定性風險采購監管控制點失信、破產等確定性風險的控制情況采購執行業務控制點供應商履約能力分析、分級分類、黑名單采購管理部門控制點黑名單審批情況采購監管控制點黑名單應用情況尋源招標、評標合同簽約付款合同履約供應商評價監管+管理+服務”一體風險管控模式脫敏版：未經授權，請勿修改轉發化云數智產業咨詢招采服務供應鏈管理工程管理簡介：通過化云數智平臺，中化商務的招采服務、供應鏈服務、產業咨詢、工程管理等各業務版塊實現向客戶提供實時、按需和全在線的數字化交互和交付，以客戶需求和合作共贏為目標，為客戶建立立體式、網格化服務，實現價值共創、共享、共贏。中化商務數字化服務平臺招采

12、服務版塊增值服務供應商風控合同管理/履約招采交付商訊服務供應鏈金融電子商城化云數智招采服務招標人可以實時了解并管理中化商務代理項目執行情況外部招采項目情況為各類客戶提供全流程風險監控，實現準入強控制、過程全監管、事后有評價，及時化解和降低供應鏈風險。構建招采項目中標后的全流程、線上化合同管理服務，形成數字化合同資產。2.9億條全國標訊信息，15余萬條日更新，全國供應商尋源數據，幫助客戶精準找到業務機會、聯系人信息、渠道和供應商等依托供應鏈金融產品和服務，在交易過程中為核心企業和供應商企業提供信貸服務，企業在各關鍵節點遇到資金困境時都可獲得資金注入實現從采購計劃、采購交易執行、采供協同到對賬、結

13、算報銷的閉環管理。為采購人提供價格監測和全網比價服務，助力采購降本、增效、陽光、合規，平臺聚量議價賦能行業采購生態脫敏版：未經授權，請勿修改轉發數據貫通與國家公共信用信息、商業信用中心、全國代碼中心數據共通共享，數據范圍、完整度、深度可保證。數據質量高數據經過精加工，顆粒度細，且人工標引，有別于第三方數據平臺、征信機構的數據內容，能較好地支持各類信用風險管理模型的實時計算和輸出 實用性高所有規則、指標均有明確的法規、操作依據將專家評價與數據應用結合輸出的核查、監測、報告直接支持決策l 結合廣泛的行業大數據及中化商務26年累計采購經驗，匯集3000余萬采購項目信息為支撐。建立貼合采購需求的供應商

14、履約能力和信用風險模型。l 基于外部數據和內外部數據融合的兩種應用方式，形成規?；?、精確化、動態化的評價機制。l 重點面向國有企業開展供應商信用風險識別、關聯關系查詢、檢測和預警工作。l 形成“準入強控制、過程全監控、事后有評價”的管理閉環，及時化解和降低供應鏈風險。中化商務供應商風控產品優勢脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發化云數智供應商風控功能概述幫助構建外部供應商戰略尋源體系，幫助采購人篩選合格產品和供應商，防止惡意低價，避免流標或不合格交付。大數據降低工作量采購人力投入減少70%，節約采購總成本減少30%。在招標、投標、評標過程中，以相對方、項 目、合同等為實

15、體，以關系為邊，建立關系圖 譜，面向采購人、招標代理機構和監管方提供 圍標串標分析工具?；谥谢虅諆韧獠繑祿诤蠙C構信用風險管理平臺，打造供應商信用風險智能管理系統，幫助企業防控風險，提質增效。供應商尋源圍串標分析工具供應商風險評估 整合全國各地政府采購、公共資源交易平臺、中央企業、金融機構公布的供應商不良行為記 錄，建立供應商不良行為記錄數據庫，面向各 國有企業提供供應商不良行為記錄核查服務。不良行為記錄核查工具化云數智供應商風控SaaS獨立部署全面護航招采服務滿足客戶不同需求通過建立可信數據資源體系、采購合同風險知識圖譜和供應商履約風險能力評估模型，深入采購全流程、合同全環節，為各類客戶

16、提供高可信、高價值采購的供應商管理及合同風險管理服務一站式解決方案，包括圍串標分析、重大違法記錄查詢、資質真實性核查、履約能力評估，為招采企業客戶提供風險預警，防范化解風險。SaaS化云數智平臺供應商風控 脫敏版：未經授權，請勿修改轉發*企業招標項目 項目背景：8家投標企業同時投標 解決方案：化云數智風控系統 關聯關系譜篩查發現：2家投標企業存在股東關聯，1家投標企業歷史上有資質造假，3家企業（ABC）經常同時出現 在投標場景中，其中A公司中標率達到70%，B企業 C企業有陪標嫌疑。系統為招標企業發送風險預警，招標企業及時防范風險。示 例 脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修

17、改轉發化易采智慧招采系列產品采購風控系統獨立部署 適用群體：某些信息保密要求較高、不方便使用SAAS平臺的業主方，有深度的供應商管理內容需求。以供應商信用管理為核心，建立覆蓋采購立項、采購準備、招標采購及合同簽訂、合同履行、合同結算與供應商評價等主要環節的產品服務體系。供應商管理信息系統與財務、投資、采購等其他信息系統的互聯互通，實現數據共用共享。*企業風險管控項目 項目背景：主體復雜、數據匯集難度大、標準和工具不統一，風險管控力度弱解決方案：化易采采購風控系統 引入化云數智供應商履約風險模型和可信數據體系，對其集團數萬家供應商、客戶、下屬單位開展重大風險識別和控制、全面風險監測、預警及風險干預阻斷等，通過在合同審批環節對合同相關方開展資格風險前置審查、在合同付款階段對相對方的重大履約能力風險進行評估并及時風險阻斷、在合同全過程開展風險監測并及時預警等方式，阻斷了400多個高風險合同，為集團有效規避、化解了多個重大風險?；撞芍腔壅胁上盗挟a品采購風控系統示 例 脫敏版：未經授權，請勿修改轉發25中化商務數智業務部余緣緣 風控產品經理掃碼關注“化云數智”公眾號聯系我們招采領域26年行業經驗長期服務采購人6000+含中國60+家央企注冊企業12+萬年招采交易金額達到800+億