3.吳學偉-廣州智慧供排水建設與系統降本增效之實踐v0.8a(1).pdf

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1、廣州智慧供排水系統建設與全面降本增效之實踐廣州市水務投資集團有限公司吳學偉2024年3月個人簡介吳學偉工學博士，教授級高級工程師，博士生導師中國城鎮供排水協會副會長給水排水、凈水技術雜志編委國企管理智庫副理事長等獲得省部級科學技術進步獎8項廣州水投集團黨委副書記、副董事長、總經理廣州市水務投資集團有限公司成立于2008年底，總資產677億元，主要是負責統籌廣州市中心城區供排水、濱水土地及其附屬水利設施等涉水項目的投融資、建設和營運，資源和產業三大業務板塊的大型國有獨資企業。連續多年榮膺中國服務業企業500強、廣東省企業500強，是廣州市最具影響力、最具軟實力的總部企業之一。集團簡介自來水廠 1

2、4 座服務面積1492平方公里服務人口1226萬供水管網總長11650公里綜合供水能力557萬立方米/日凈水廠 25 座服務面積1884平方公里服務人口1343萬排水管網總長超20000公里總污水處理能力531萬噸/日供排水應急基地 18 個應急供水能力480噸/日總抽排能力16萬立方/小時十家子公司廣州水投城市服務有限公司0102集團智慧供排水系統建設的頂層設計集團智慧供排水系統建設情況03數字化轉型下的全面降本增效成果目錄04展 望01集團智慧供排水系統建設的頂層設計一、“十四五”規劃“業務數字化、管理數字化、數字產業化”轉型要求，力求通過“一體化”轉變夯實發展基礎，借力“數字化”轉變促進

3、業務提質，構建“平臺化”轉變實現轉型升級。數字化業務數字化數字產業化管理數字化集團“十四五”戰略規劃二、總體目標實現“六位一體”人工水循環系統的全過程管理，提升供排水一體化、網絡化、數字化和智能化水平。構建“六位一體”的大數據、大系統平臺水人工循環系統原水供水用戶排水污水處理河流兼容擴展性先進性兼容擴展性建設原則共享化移動化三、戰略藍圖打造獨具特色的智慧供排水的“廣州模式”一網三維一云一盾一圖從生產端、服務端打造泛在先進的供排水智能網絡體系。通過管控全面升級、業務高效協同、應急快速響應，打造智慧創新的供排水應用平臺?！耙辉埔痪W一圖三維一盾”架構，整合供排水業務，匯聚供排水數據，建設集團“1+2

4、2”大數據、大系統平臺。加強安全防護，夯實安全基石，打造全方位的供排水安全防御體系。搭建集團可彈性伸縮的云平臺，為集團公司及所屬各企業提供存儲、計算、網絡等資源服務。建立統一開放的供排水大數據平臺，推進數據聯通共享，實現一張圖呈現及可視化展示。四、實施路徑2020年-2022年夯實信息化基礎基本實現集團業務數據化、數據業務化夯實基礎2023年-2024年鞏固信息化成果持續推進所屬企業信息化建設鞏固成果2025年及以后實現綜合實力提升實現智慧供排水“廣州模式”實力提升統建統管，效益導向，以需定供，以用促建，以用促優，全程監管，推動系統從“能用”向“好用”邁進?！耙话咽帧庇H自抓，上下“一盤棋”，全

5、員共同努力，為推動智慧供排水建設和數字化轉型提供強有力的組織保障。通過自我革命，重塑企業建設和運維流程，全力推動改革，并配套考核制度，以期實現更高效的工作開展和整體轉型。信息化建設工作領導小組職責組員副組長組長組員集團主要負責人集團分管領導集團公司各部室、所屬各企業主要負責人信息化規劃與建設網絡和數據安全個人信息保護數據管理軟件正版化組員牽頭部門組員總工室主任集團公司各部室主要負責人信息化建設聯合工作組職責信息化規劃實施信息系統應用與推廣制度標準制定與落實信息化日常管理統籌所屬企業信息化數據資源利用共享需求調研和解決方案領導小組組長領導小組常務副組長工作組組長聯絡員信息化建設聯合工作組信息化建

6、設工作領導小組所屬各企業信息化建設管理架構領導小組組長領導小組常務副組長工作組組長聯絡員五、組織保障02集團智慧供排水系統建設情況一、總體情況綜合管理風 險 與 內 控戰 略 投 資審 計 管 理供 排 凈 一 張 圖應 急 指 揮安 全 生 產 管 理智 慧 供 排 水 營 運 分 析紀 檢 監 察統一門戶移動應用（含移動門戶）財務系統數據資源數據質量數據加工主數據管理數據資產管理數據交換與共享綜合展示數據管理系統支撐業務支撐平臺大數據平臺移動應用平臺工會管理人力資源管理工程項目管理科技創新管理合同法務管理規劃技術統籌電子采購平臺智能安防管理資產管理檔案管理知識管理外部系統數據安全功能模塊與

7、下屬單位、政數局、水務局等外部單位對接1354個21個指標數據1667個數據量16TB集團層面：整合供、排、凈業務資源，打通數據全鏈路，構建集團總部智慧供排水“1+22”平臺系統，實現成本控制，輔助分析，應急搶險，監督服務、考核機制“六位一體”的營運管理體系，通過空間軸、時間軸的多塊結合與全生命周期的打通，初步形成橫向融合到邊、縱向貫穿到底的智慧供排水一體化體系。一、總體情況子公司層面：深度聚焦供、排、凈數智化場景應用，積極推進供、排、凈產業數字化，著力打造智慧供水云平臺、排水“管養通”系統、智慧凈水廠等重點項目。統一規劃統建統管試點先行分步實施集團公司智慧供排水“1+22”平臺系統供水一張圖

8、供排水一張圖集 團 應 急 運 營指 揮 中 心協同辦公一體化平臺智慧供水“1+27”智慧供水云平臺5G智慧水廠無人值守加壓站.排水一張圖凈水一張圖人力主題財務主題運營主題工程主題安全應急用戶行為監測用戶終端智能服務智慧排水“1+8+N”智慧排水管控體系“管養通”系統不停產清淤機器人.窄巷清疏機器人智慧凈水智慧凈水廠業財一體化智慧電房智慧營運中心.二、供水板塊智慧供水云平臺打造了“1+27”智慧供排水云平臺，搭建起“天上有云（私有云）、地上有格（供水網格管理）、中間有網（互聯網+供水服務）”的供水服務新模式。該成果獲評住建部2022年智慧水務典型案例。實現全過程供水實時監控“互聯網+網格化”管

9、理新模式建設5G智慧水廠建立爆管在線監控體系無人值守加壓泵站創新二次供水運營實現用戶終端智能服務構建“四位一體”監測體系智慧供水云平臺以數字變革為城市供水生產和服務注入新活力二、排水板塊“管養通”系統以數字化平臺建設、數智化裝備升級為抓手，構建“1+8+N”智慧排水體系應急調度響應聯動機制、“半小時布防搶險圈”、城市排水應急管理體系，搭建站閘一體化自控平臺?！肮莛B通”平臺實現廣州市中心城區公共排水系統“排水設施要素全覆蓋”+“排水運營業務全鏈條”的智慧化管控。*隨身查摸清排水設施“家底”即時改動態更新排水設施數據實時診可視化呈現排水管網運行放心用技術保障平臺安全可用以數據應用提升城市排水安全的

10、效能和韌性二、凈水板塊智慧凈水運營管理平臺打造智慧凈水廠示范工程構建1+N集約化管理模式智慧凈水運營管理平臺，圍繞水質、生產、安全營運管理三大體系，實現從終端到系統“全鏈條、全過程、全要素”動、靜態數據采集、傳輸、應用和挖掘于一體，生產態勢實時感知、業務協同聯動、三防應急調度。聚力水質達標首創水質精細控制 聚焦智慧生產引領生產智慧變革 著眼設備運維推進營運降本增效 深化安全管控提高安全管控水平全流程能耗一屏管控實現廣州市中心城區污水處理生產一圖總覽、一屏統管、分級調度、決策指揮的集約化新型運營管理模式。以數字運營打造綠色低碳智慧凈水廠 三、從BIM到數字孿生，設計-施工-運營的全過程數據應用建

11、設全過程管理BIM為參建各方提供協同管理平臺，涵蓋設計、施工、采購各個階段，以質量、進度、投資、安全四控為核心，打通信息孤島。運營全過程管理融合BIM、物聯網、大數據和人工智能等，創建數字孿生體，以精確模擬和集中管理運行狀態和數據，實現工藝仿真、智能調度等AI應用。由以虛仿實、以虛映實，向以虛控實、以虛預實、以虛優實發展，最終實現虛實共生。三、從BIM到數字孿生，設計-施工-運營的全過程數據應用結合BIM及智能傳感技術，將北部水廠的三維空間信息和運行數據信息進行整合，形成可感知、可模擬、可預測的數字孿生虛擬水廠，幫助北部水廠實現更安全、節能、高效、智慧的運行，實現提質降本增效。數字孿生智慧水廠

12、數據引擎AI模型空間引擎機理模型全應用場景真實展現全生產要素精準掌控全業務流程高效管理基于數字孿生的供排水智慧化運營管理模式03數字化轉型下的全面降本增效成果將“提升智慧管理，持續降本增效”作為全集團年度重點任務，切實做好頂層設計，圍繞產能、成本、利潤從整體上謀劃，在全系統、全要素、全過程深挖內部管理潛能，切實做好降本增效工作總體部署安排。一、數字化轉型持續全面推進降本增效全系統、全要素、全過程深挖內部管理潛能事先分析制定計劃嚴格控制月度預算年度考核系統分析預算考核管理激勵全系統、全要素、全過程深挖內部管理潛能事先分析制定計劃嚴格控制月度預算年度考核系統分析預算考核管理激勵全系統、全要素、全過

13、程深挖內部管理潛能事先分析制定計劃嚴格控制預算考核管理二、編制管理辦法建立降本增效考核機制2022年，參評項目共61個，通過42個，獎勵總額約200萬元2023年，參評項目共103個，通過80個，獎勵總額約500萬元供排水營運管理項目效益評估管理辦法2021年，獎勵科學技術和工程獲獎團隊共計33個，共計獎勵金額超100萬元2022年在2021年度的基礎上擴展獎勵范圍，更大范圍激勵集團全員科技創新活力科技創新獎勵實施細則形成集團重點項目，納入年度預算管理要求各職能部室今年至少推進 1-2 個項目，落地產生收益的至少有 1個項目增收節支和效益提升項目清單根據不同部門、不同企業制定相應的考核要求及指

14、標，對不同的業務設定差異的考核系數，激勵與處罰明確對應，嚴格執行兌現，將全員利益相互掛鉤，形成全員降本增效的良好局面。三、2018-2023年降本增效總成效約 億元提高資金使用效益實時根據資金存量及資金需求計劃對存量資金開展理財，提升存量資金價值l資金動態監控，調節資金流向，宏觀控制資金合理使用，盤活沉淀資金，整合資金優勢。l2023年，統籌歸集下屬企業資金，日均余額超 億元，收益超過 億元。l2019-2023年，累計實現資金收益 億元。資金管理中心CBS系統統籌監控效益最大化資金統籌調動實現最大化資金統籌調動，實現資金管理上的財務控制監控各單位的資金情況通過資金中心監控各單位的資金情況，及

15、時掌握各單位的資金運動軌跡，有效控制資金風險板塊一：設立資金管理中心，開展資金歸集板塊一：創新融資方式，拓寬融資渠道，降低融資成本創新融資，近3年來依托AAA信用評級共發行債券 億元，其中綠色債券 億元。廣州自來水公司于今年8月發行2023年1號第一期定向資產支持票據，實現集團資產證券化“零”的突破，使集團資產證券化工作邁向新臺階。廣州凈水公司發行大灣區首單綠色債、氣候債雙達標債券 億元，獲評2023年度廣東綠色金融改革創新推廣案例。創新融資方式合理搭配多措并舉拓寬融資渠道降低融資成本公開比選、貸款置換等，綜合融資成本從2018年%下降至%，持續維持歷史最低水平，節約融資成本 億元/年。l自2

16、017年參與我省電量交易，通過采購擇優選取交易代理商，從市場以優惠電價購買電量。l2023年中標價與市場均價相比，降低0.74分錢/千瓦時，電費降低約960萬元。在廣州市國資系統企業中價格最低。l累計至2023年，共節省電費約2.47億元。板塊二：集約化采購年度計劃用電量(萬千瓦時)交易總電量(萬千瓦時)簽約價格(分/千瓦時)年度收益(萬元)2018100000107473.70.3768055.712019115000115206.320.4283941.3920201300001150370.4145636.8120211360001325440.4146496.6620221340001

17、276800.519-30020231320001194210.556960合計24790板塊二：集約化采購員工保險方案員工補充醫療保險，通過國企陽光平臺服務采購，中標價與采購控制價整體下浮 18.7%，3年共節約資金900萬元。復印紙采購中標價與采購控制價整體下浮30%，2年共節約資金約100萬元。集約化管理數據集中集約化采購案例一：精細化運營管理 全流程水質監測系統在水質異常時可將預警時間提早6-15小時。根據水質精確曝氣和智能加藥，噸水電耗和藥耗降低5%以上。實時監控設備運行狀態，設備從“狀態修”變為“計劃修”。AI輔助控制系統巡檢效率提升50%。精確曝氣系統水質實時監控智能加藥系統全流

18、程水質檢測系統案例二：少人、無人值守，提高勞動生產率，減員增效凈水公司：通過數字化、智慧化引領，數據深化應用賦能凈水運營更智慧、更高效、更精細。凈水公司智慧電房系統開啟電房“監管巡維”一體模式。上線后電耗同比下降4.53%，電房巡檢工作效率提升60%。以獵德凈水廠為例，節約電費超600萬元，全廠共節省24個人工，每年節約人力成本約400萬元。智慧電房巡檢機器人案例二：少人、無人值守，提高勞動生產率，減員增效自來水公司：充分利用自動控制、物聯感知、圖像智能識別、大數據分析、人工智能、數字孿生等先進信息技術，搭建一體化自控平臺，“無人值守，定期巡檢”管理新模式，分散管理變為集中管理。2023年底，

19、20座加壓站實現無人值守，預計節省人力成本2178萬元。設備異常自診斷設備運行數據監控遠程控制中心熱成像溫度監控案例二：少人、無人值守，提高勞動生產率，減員增效分中心級泵站1泵站10中心級“中心級-分中心級-現地級”調度管理完善的工藝監控與調度系統為智慧運維提供決策支持智慧化的運營管理模式挖掘“數據”資產基于BIM的數字孿生場景展示重塑泵站運行 促管理效率提升排水公司：站閘集約化調度，管理模式由24小時值守變為“無人值守，定期巡檢”，降運營成本，提升調度效率。按照排水公司現有58座泵站數量，預計所有泵站改造建設完成后，可節省成本約4500萬元/年。聚焦一線業務，全員創新，深耕技術研發，推進裝備

20、機械化、智能化、實用化，探索數字產業化。三維探地雷達綜合檢測車中小型清疏裝備（小型水沖+小型抓斗）不停水智能清淤機器人懸浮清淤機器人格柵AI輔助控制系統案例三：創新技術應用，促裝備智能化、產業化升級自研小型清疏設備全面量產，實現“人不下井，泵不關停，水不斷流，泥不落地”。工時縮短近50%。節省約1000萬元/年，減少停產約200天/年，減少溢流500萬噸/年，提升COD減排超1200噸，氨氮減排超150噸，折合購買服務1100萬元，實現“零溢流”和“零事故”。案例四：管理平臺，促業務精細化管理全流程數字化藥劑管理平臺藥劑全生命周期數字化管控為目標，從藥劑計劃、合同、流程（包括訂貨、送貨、取樣、

21、檢測、出入庫）、臺帳等全過程管理，建設計劃管理、合同管理、流程管理、臺帳管理、綜合展示等五大業務管理模塊，構建全過程信息化、規范化、精細化的藥劑監管體系。藥劑向制造商直接采購，采用經評審最低價，成本大幅下降，硫酸鋁、乙酸鈉主要生產藥劑中標價平均下浮約30%。強化藥劑質量管控改變藥劑管理模式加強數據分析利用案例五：管理平臺，促業務精細化管理自主開發“廣排出車”微信小程序，結合車輛運行監控平臺，管理生產車輛391臺，覆蓋車輛全過程管理。對接中石化、粵通卡ETC等數據接口，實現車輛裝備全費用實時監控。采用電子圍欄技術，車輛出中心城區轄區和車輛離穗會自動預警，確保車輛不出現違規越界使用。自動分析車輛使

22、用率、費用等數據，為各分公司車輛借用、調撥、新購置提供決策依據。使用登記電子化全費用實時監控電子圍欄防越界數據分析供決策全流程數字化排水裝備管理平臺案例六：管理平臺，促業務精細化管理精準曝氣智能加藥中水回用光伏發電水能熱泵碳核算碳足跡碳減排園林綠化碳減排措施全流程數字化碳管理平臺包含碳排放、碳減排、碳足跡、碳管理及重點設備管理等多個模塊，開展全流程、全工藝、全碳素環節的核算，實現實時監控、分析展示和全過程管控，結合精確曝氣、智能投加、中水回用、光伏發電、水源熱泵等減排措施實現低碳運行，助力低碳運行。公司自2019年至今，通過節碳、替碳、碳匯等多種措施實現碳減排量共計為131.75萬噸CO2。0

23、4展 望一、構建水務一體化的數字系統，實現供排水一體化建設l 供排水線上聯動，形成“供排水一張圖”；供排水數據資產融合共享。l 建立標準、體系，有規劃、有標準，分階段、分步驟推進。l 流程再造、業務重組，組織架構合并，共同打造供排水一體化管理新模式，增強企業發展韌性，提升核心競爭力，助力提質增效。聯動溯源分析供排聯動，雙向溯源供排聯動規劃審批疊加管網設施運行圖，輔助規劃評審對供排業務提供在線聯動審批地下供排設施聯動保護一體化運營管理“六位一體”營運管控體系聯動供排網格單元劃分按最小公倍數模式，將供、排水單元逐步統一集約化管理，增效降本 財務集中管理，集約化采購管理集中統一管理統一數據資源，集中經營管理聯動查探漏建立供排聯動查漏臺賬聯動能耗藥耗管理聯動管理供排水生產的能耗和藥耗二、以數據資產為核心，推動企業創新數字化轉型數字產業化大數據集成分析數字水投生產經營數字化信息資源共享化數據更新動態化管理扁平化、決策智能化，提高企業管理效率數據標準規范數據質量數據安全數據資產目錄業務場景應用l 構建“管控、技術、標準、質量、安全、考核”六大管理體系，實現對“人、權、事、責、技”五位一體的數據資產全方位管理，確保數據資產有效整合與價值最大化，納入資產負債表，實現數據資源化向數據資產化邁進，推進數據資產運營。THANKSTHANKS謝謝！謝謝！