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康雄-vivo日活千萬級的活動平臺設計之道.pdf

上傳人: 張** 編號:177459 2024-10-01 35頁 8.09MB

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vivo構建了一個日活千萬級的綜合運營平臺,支撐五大用戶群體的活動,包括廣告主、線下、游戲CP、線上運營和中小企業。該平臺提供SaaS+PaaS服務,覆蓋廣告營銷、智慧零售、開發者服務、APP運營活動和企業客戶服務等領域。平臺具備3500萬+ PV的年業務體量,每年進行2萬+次的活動搭建,以及12萬+的H5頁面。 平臺的架構經歷了從單體式到服務拆分,再到精細化的演進。初期單體式架構存在穩定性差、響應變化慢等問題,因此發展至服務拆分和平臺化架構2.0,實現了組件化、服務化和通用化。進一步演進至精細化架構3.0,通過垂直化、結構化的配置點優化,引入了行為庫和規則引擎,提升了開發效率和活動靈活性。 AI在vivo活動平臺中扮演了重要角色,用于提升創意產出和效率,包括營銷文案的生成、改寫、糾錯,以及營銷素材的文生圖、圖生圖等。AI還能自動生成小說劇情視頻和站點內容,通過智能流程處理和TTS技術,實現視頻合成和配音。 未來,vivo活動平臺將致力于通過AI進一步重塑產品,實現雙向交互和數字人Q&A等創新功能。
"vivo活動平臺如何實現精細化管理?" "AI在vivo活動平臺中如何提升營銷效率?" "vivo活動平臺的多業務中心如何協同工作?"
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