ThoughtWorks-張思楚-研發效能的數字可視化、洞見與改善.pdf

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1、主辦： 研發效能的數字可視化、洞見與改善 張思楚 ThoughtWorks Technical Principal 主辦： 張思楚 Technical Principal “ 海外項的離岸交付中技術負責, 全棧程師、暢銷Web產 品SpreadWeb架構師，3項Web專利技術發明。前主要關注于 軟件交付效能，有效實施持續集成和持續交付，落地合適的軟件效 能度量，幫助型團隊通過有效的效能度量和管理，保證團隊穩定 效的項交付。 ” 講師簡介 Full Stack DeveloperArchitectTechnical Principal 主辦： 摘要 客戶希望與我們建離岸交付中的合作模式，開發并交

2、付業務功能。 如何可視化交付中的交付效能，可視化各個團隊的作狀態。 如何識別阻礙交付效能的各種因素，從針對性的治理，形成效能的交付團隊。 本案例將系統化的介紹整個過程中的經驗和教訓，幫助您提升團隊的交付效能。 主辦： 研發效能的數字可視化、洞見與改善 真正的線，似乎并不真正在意度量的結果，即便把數據做了分析報告，但很少有看，或者看不出問題。 在報告上研發效能已經達到了指標，但是實際的業務結果卻沒有明顯改善？這該如何是好？ 為了解決這些問題，我們需要獲取并度量那些數據？ 如何制定合適的指標，指標幫助解決實際的問題，識別并管理技術險和交付險？ 如何最終通過度量解決實際的研發問題，增強研發效能，帶來

3、業務結果的正向反饋？ 軟件研發過程的數字化、可視化、讓軟件從業者終于有機會可以度量研發過程中各個階段的效能 度量這些數字是讓興奮的，但是如何讓它真正幫助到實踐者？ 主辦： 案例背景 位海外客戶希望與我們建離岸交付中（百左右的離岸交付中）的合作模式，在交付 中開發并交付業務功能，在合作中客戶主要關交付的效能和質量。 如何可視化交付中的研發效能，采什么式度量，可視化各個團隊的作狀態，識別阻 礙研發效能的各種因素，從針對性的給出治理措施，保證質量，形成效能的交付團隊？ 這成為了讓客戶滿意，治理離岸交付中的作重點。 參考業界的經驗，團隊不斷的實踐，總結出了兩個主要維度的7個指標，這次案例將分享這個 7個指標的實踐和思考。 主辦： 為什么研發效能需要數字化? 德魯克、戴明 ：If You Cant Measure It, You Cant Improve It. 開爾（英國物理學家）：當