平安-錢勇-數據智能：如何幫助企業實現跨越式管理提升？.pdf

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1、主辦方： 數據智能：如何幫助企數據智能：如何幫助企業實現業實現跨越式管理提升？跨越式管理提升？ 錢錢勇勇 中國平安中國平安 HR-XHR-X首席數據官首席數據官 主辦方： 錢勇 中國平安 HR-X首席數據官 “ ” 簡簡介介 畢業于哈爾濱工業大學機電控制及自動化系，北京大學匯豐商學院金融科技EDP，美國 德州大學阿靈頓商學院EMBA。 現任平安集團HR-X首席數據官，曾任平安科技副總工程師、統一平臺事業部總經理。 加入平安前，曾任用友云服務事業部總經理；金蝶集團下一代平臺部首席運營官。 擁有20年的企業級咨詢、軟件和云服務從業經驗，管理大型業務線運營和產品研發， 對數據智能領域、數字信息行業和

2、企業管理實踐都有深刻洞察。 主辦方： 摘要：不一摘要：不一樣樣的的實實踐踐 4個洞察1個結論3個實踐 主辦方： 洞察一：C T O 要解決的不僅是技術問題，更是管理問題。 vs 技術問題管理問題 主辦方： 主辦方： 主辦方： 主辦方： 主辦方： 主辦方： 平安人力資源：如何打造高效執行的創新型組織？ 團隊組建 組織設計 戰略執行 薪酬激勵 士氣激發 H R -X 用人之道：海海納納百百川川，不不拘拘一一格格 選任干部“四項基本原則”；方法論是“機器”，文化是“油” 創新之路：危危機機驅驅動動，永永遠遠變變革革 績效和薪酬工具 人在平安：搭搭建建賽賽道道，多多元元競競爭爭 6Q ：智商、情商、經

3、驗商、逆商、態度商、社會資源商；跟上級主管對話的能力 文化塑造：績績效效機機制制、全全員員進進取取 危機文化，創新文化，包融文化；對抗“熵增” 主辦方： 主辦方： 實踐三：數據智能的降維三原則 業務和產品設計基于數據驅動，數據驅動的本質是回歸業務價值。 三先：先知、先決、先行 三提：提效益、提效率、提產能 三降：降成本、降風險、降人力 業務價值 業務 應用 數據 三位一體 描述分析：過去發生什么 預測分析：未來發生什么 決策分析：建議做些什么 數據價值 主辦方： 人力資源領域的數據智能實踐：企業的“第二大腦” 戰略計劃 創新、生產、銷售、服務 客戶洞察 價格、質量、服務 運營實踐 計劃目標、流程次數 產品質量、生產數量 人才管理 規劃：聘用 計劃：薪酬 開發 ：敬業度 人力資源服務 招聘和繼任計劃 薪酬和福利成本 學習和開發：忠誠度、員工服務 執行結果 收入陳述、資產平衡表 客戶反饋 轉化