28.人才發展論壇-張會斌-項目經理從平凡到卓越（23頁）.pdf

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1、項目經理從平凡到卓越運用項目經理能力模型實現項目經理能力提升運用項目經理能力模型實現項目經理能力提升張會斌27 10 2019個人介紹個人介紹項目經理從平凡到卓越27 10 2019張會斌 項目管理咨詢顧問、講師 微軟全球最有價值專家 項目管理專業人士（PMP、PgMP）西門子管理學院 簽約講師 北京高遠華信科技有限公司 創始人總經理 職業生涯橫跨民營企業、央企、外企、自主創業；在企業管理、項目管理方面有非常豐富的實踐工作經驗與深厚的理論根底，有著大量的為世界五百強企業提供項目管理咨詢、培訓與項目管理信息化平臺規劃與搭建的服務經驗。馬拉松愛好者。出版四本項目管理圖書。講座大綱講座大綱什么是項目

2、經理為什么要做項目經理HB-PMCM項目經理能力模型項目經理成長五步法HB-PMCM項目經理能力模型應用項目經理從平凡到卓越27 10 2019什么是項目經理？什么是項目經理？負責實現項目目標的領導者-從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、成本、時間、范圍等管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位 管理一個項目包括-識別要求-確定清晰而能實現的目標-平衡質量、范圍、時間和成本等多方面互不相讓的要求-使具體任務、計劃和方法適用于各個項目干系人不同的需求與期望項目經理從平凡到卓越27 10 2019項目經理職責與能力項目經理從平凡到卓越27 10 201

3、9講座大綱講座大綱什么是項目經理為什么要做項目經理HB-PMCM項目經理能力模型項目經理成長五步法HB-PMCM項目經理能力模型應用項目經理從平凡到卓越27 10 2019項目經理從平凡到卓越27 10 2019為什么要做項目經理？這是一個神奇的崗位！走向管理崗位最快走向管理崗位最快的橋梁的橋梁做不好還能后悔的做不好還能后悔的崗位崗位可以立刻擁有比總可以立刻擁有比總經理都高的權限經理都高的權限可以立刻施展自己可以立刻施展自己各種才華的崗位各種才華的崗位講座大綱講座大綱什么是項目經理為什么要做項目經理HB-PMCM項目經理能力模型項目經理成長五步法HB-PMCM項目經理能力模型應用項目經理從平凡

4、到卓越27 10 2019項目經理從平凡到卓越27 10 2019項目經理能力模型：HB-PMCM初始級控制級專家級卓越級統籌能力、創新能力、分析能力計劃能力、溝通能力、抗壓能力領導力、影響力、個人魅力Huibin-Project Manager Capability ModelHB-PMCM解讀項目經理從平凡到卓越27 10 2019 沒有領導力和影響力，照樣可以做優秀的項目經理 沒有責任心、主動性，無論如何都不要做項目經理 抗壓能力差的不要做太復雜的項目，做小項目完全是可以的 沒有技術背景的項目經理無法走的很長遠HB-PMCM的項目經理能力級別評估標準項目經理從平凡到卓越27 10 201

5、9 初始級有強烈的責任意識，經常愿意為工作主動承擔責任，并追求工作的完美。有強烈的主動意識，自己為自己安排工作，并可以主動匯報工作進度，提出自己創新的方案。對項目所涉及的技術、業務知識有基本的掌握與了解。學習了基礎的專業項目管理知識人際關系良好。有提升管理能力的意愿。HB-PMCM的項目經理能力級別評估標準項目經理從平凡到卓越27 10 2019 專家級對于項目的各個環節可以統籌規劃與優化，使得團隊始終基于一個最優的計劃推進項目。對于項目中出現的問題，有創新的思路帶領大家解決，并可以舉一反三的發現其他的潛在問題，提前進行隱患排除（風險管理能力）。當各方利益出現沖突時，可以提供強有力的說服性的分

6、析報告與方案，使得各方接受自己的方案，使得項目順利結束。即使自己任何技術專業都不精通，但整體宏觀技術的掌握水平也得到了各技術領域專家的認可。HB-PMCM的項目經理能力級別評估標準項目經理從平凡到卓越27 10 2019 控制級可以主動編制完整的項目計劃，并使用計劃管控項目、匯報項目、協調人員。項目出現問題之后，可以主動協調各方召開會議解決問題，主動干預問題的快速解決。當出現重大問題時，沒有退縮，依然抗住壓力主動協調、不放棄。能夠平衡公司、客戶、項目成員的利益。經常讓出現偏差的項目回歸到正軌?？既×藝H認可的項目經理證書。HB-PMCM的項目經理能力級別評估標準項目經理從平凡到卓越27 10

7、2019 卓越級有豐富的行業項目管理經驗、專業的行業技術背景。在公司內部、行業內具備一定的知名度與影響力。有人愿意主動追隨從事項目管理工作。能夠帶領團隊不僅取得項目成功，還可以提升整個團隊的管理能力。懂得用制度和團隊去進行柔性的項目管理。懂得在團隊中營造輕松愉悅的項目管理文化氛圍。講座大綱講座大綱什么是項目經理為什么要做項目經理HB-PMCM項目經理能力模型項目經理成長五步法HB-PMCM項目經理能力模型應用項目經理從平凡到卓越27 10 2019項目經理成長五步法：1.從技術走向管理項目經理從平凡到卓越27 10 20191.學會先為團隊安排工作，再給自己安排工作。2.學會定期檢查工作質量的

8、方法和技巧。3.學會主動定期向上級匯報工作的方法和技巧。4.學會有問題不要瞞著，第一時間向上級反饋，一起尋求解決方案。5.學會求助。6.學會不要擅自做主。7.學會在保護公司利益的情況下，保證客戶滿意。技術人員初始級項目經理從平凡到卓越27 10 2019項目經理成長五步法：2.從溝通走向控制1.學會編制項目整體全生命周期計劃。2.學會干系人管理，了解不同干系人期望并進行管理。3.學會克服困難與溝通障礙，耐心細致的進行說服。4.學會疏解壓力，把壓力變成動力。5.項目出現問題，盡快解決問題并使得項目回到正軌。初始級控制級項目經理從平凡到卓越27 10 2019項目經理成長五步法：3.從專業走向專家

9、1.掌握專業、全面的項目管理知識體系結構2.學會統籌、全局考慮項目與問題。3.有極高的風險識別與控制能力。4.學會利用上級、利用客戶、供應商等資源來幫助自己管理項目。5.具備創新的思維能力。6.能夠從項目中發現新的機會，幫助公司、客戶帶來超出項目目標的利益?？刂萍墝＜壹夗椖拷浝韽钠椒驳阶吭?7 10 2019項目經理成長五步法：4.從專家升級為領袖1.成功管理過行業內、企業內的各種復雜程度的項目。2.在項目管理領域、自己所從事的領域有獨到的令人信服的見解。3.具備帶領超過百人的項目團隊的能力。4.有很大的影響力，通過影響力推進項目的順利進行。5.可以調動各種行業高層來解決項目問題。6.有不可匹

10、敵的個人魅力。7.有自發的追隨者。專家級卓越級項目經理從平凡到卓越27 10 2019項目經理成長五步法：5.從項目經理升級為1.做了多年項目經理，在行業內已經有了很高的知名度。2.當再次面臨人生選擇時，就有了更高的平臺與更多的機遇。3.分析自己，重新給自己定位，尋找到自己更加擅長、內心真正喜歡的工作再次出發。4.追求工作與家庭的平衡，享受工作的快樂，生活的幸福。5.幫助周圍的項目經理走向成功。6.實現自己的人生價值。卓越級講座大綱講座大綱什么是項目經理為什么要做項目經理HB-PMCM項目經理能力模型項目經理成長五步法HB-PMCM項目經理能力模型應用項目經理從平凡到卓越27 10 2019HB-PMCM模型的應用場景項目經理從平凡到卓越27 10 2019HB-PMCM項目經理個人成長PMO對項目經理崗位分級項目經理考核評價體系謝謝！張會斌北京高遠華信科技有限公司 總經理18611990185