2019年CIO在企業數字化過程中將扮演何種角色.pdf

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1、CIO在企業數字化過程中將扮演何種角色目錄數字化轉型的趨勢數字化轉型的趨勢CIOCIO在數字化轉型中的角色在數字化轉型中的角色對于數字化轉型的一些感悟對于數字化轉型的一些感悟IT新技術已在企業發生根本性的應用變化多樣化思維用戶思維迭代思維大數據思維簡約思維平臺思維流量思維流量思維極致思維社會化思維跨界思維多技術融合互聯網技術大數據分析物聯網技術信息技術分布式開源AIGPS微服務架構云計算O2O人機交互多終端鏈接IOT多模式交流5G數字化與信息化區別物理世界為主，借助信息化手動進行局部的提升信息化以數字化手段，在數字世界重構物理世界的活動；少量借助物理世界，執行特定的活動數字化什么是數字化，與信

2、息化的區別是什么數字化是信息化不斷推進的必然產物活動方式思維方式數據是物理世界數字化世界的投影，是一切的基礎，流程制度為實現數字世界的活動服務線下的流程化思維，信息化是為了線下的物理世界的活動服務的。當線上與線下規則發聲碰撞沖突的時候，以線下物理世界為主數字化的趨勢要求企業IT架構重構應用創新技術創新商業創新應用模式落后側重于業過程管理，滿足業人員的流程處理，缺少溝通協作定位為企業內部管理，欠缺與外部的協作和信息交換。OA就是發文與審批？應用創新以人為中心社交化模式簡捷的體驗移動化應用技術架構老化無Web端,許多ERP都是PC客戶端C/S模式移動應用非常弱,移動支持1模炔多，卻耦合度相當高技術

3、創新：云計算的部署模式大數據的處理能力開放架構（去IOE)收入依賴版權（Lisence）軟件企業的收入依賴版權和實施服務費價值體現不明顯SAP與IBM/Accenture推出的管理咨洵+ERP模式進一步推高了管理軟件的實施復雜度和應用成本商業創新：云計算與云服務快速降低成本實現信息化通過消費的增值服，降低用戶成本，供應商分享利潤目錄數字化轉型的趨勢數字化轉型的趨勢CIOCIO在數字化轉型中的角色在數字化轉型中的角色對于數字化轉型的一些感悟對于數字化轉型的一些感悟當我們以技術來驅動數字化轉型時，發現舉步維艱脫離技術去思考管理問題問題發現者場景塑造者愿景激勵蘿卜與大棒自上而下的審視跨界構造場景基于

4、應用場景驅動轉型聚焦&發力目標控制流程驅動從兩個方面尋找轉型問題對外提供給貿易伙伴數字化的開放平臺提高伙伴的滿意度客戶消費者合作伙伴供應商在線營銷在線交易在線支付實時物流在線服務從兩個方面尋找轉型問題對內不僅打通系統間的“隔閡”更要打通各層人員與數字化轉型的“隔閡”中推諉不配合1.必須自我修煉2.把整個公司流程摸透3.站在他們的角度向下看4.脫離技術去思考管理問題5.發現管理問題上不理解不支持常與傳統智慧、觀念相左1.跟隨老板的企業文化思路2.站在老板的角度思考，制定規劃3.優先軟件投入，資金用在刀刃上4.自上而下，從老板出發，建立數據系統下得過且過凡事講錢抱怨，心里不平衡1.愛你的下屬2.以

5、愿景激勵3.目標驅動4.以流程管理5.以管理者、營銷者、談判者為目標來培養目錄數字化轉型的趨勢數字化轉型的趨勢CIOCIO在數字化轉型中的角色在數字化轉型中的角色對于數字化轉型的一些感悟對于數字化轉型的一些感悟從五個方面推進數字化轉型的價值轉化看指標現狀如何？根據企業現狀，梳理并設計管理分析體系，及時、準確反應實際狀況定標準現狀是好是壞？通過設定目標值，定義指標考核標準，從而量化管理內容找問題哪里有問題？梳理管理指標的影響因素，定義指標關聯關系做決策應該采取什么措施？設置管理預案，制定管理措施，從而在第一時間修正業務問題看效果是否解決問題？通過業務數據趨勢分析，印證管理措施是否發揮預計效果，有針對性的持續優化管理舉措打造數據化為核心的價值體系；（5個”1”)組織業務資源商業機構集團大區產品線財務銷售人力數據資源管理體系合作伙伴本部人員0102030504分析報表自助分析儀表盤移動應用作戰室企業常規報表分析展示及服務，展現常規人力、財務、銷售數據基于數據模板提供自服務的數據查詢與應用向領導快速展現企業關注重點企業的數據資產可以通過移動端訪問通過大屏的高級數據分析，為高管提供決策支持企業級數據分析平臺信息整合“數據分析”即服務 優化1個平臺 形成1個思路 制定1套方案 總結1套模板 培養1批能人5個“1”在各種技術與創新的萬花叢中我們只取最能為企業帶來價值的那一朵