2025年家族企業報告合集（共27套打包）

1、亞洲富裕家族通常有較高比例的傳統公開市場投資，并以成熟市場為主，以分散本地市場的風險。根據2021年瑞銀全球家族辦公室報告，亞洲家族辦公室的傳統市場投資比例(包括股票、債券和現金)達到了70%，高于全球平均水平的60%。然而，這種投資趨勢正在悄然發生變化，亞洲受訪者表示目前55%的資產組合投資在本土市場 。2亞洲區域經濟的強勁活力和韌性，尤其是中國引人注目的經濟增長，持續吸引著亞洲家族辦公室增加本土市場的投資。這也有利于家族辦公室發揮其深耕當地投資圈的優勢，嫁接本地資源協助被投企業成長，而這些優勢在傳統的被動投。

2、家族企業是中東經濟體的核心，它們共同雇用了該地區相當大比例的勞動力。他們還貢獻了超過一半的國內生產總值。在2019冠狀病毒病(COVID-19)爆發之前，我們的2019年家族企業調查1顯示，由于油價下跌，持續的高增長水平開始減弱。這一流行病只會加劇局勢。在我們的2021年中東家族企業調查中，超過一半的家族企業報告稱，COVID-19對他們的銷售產生了負面影響。在這種環境下，亞洲家族企業面臨著巨大的壓力，要保持兩位數的增長率，以維持下一代股東的生活水平。以家族成員計算，亞洲家族企業的規模遠遠大于西方家族企業。為了確保家庭和諧、。

3、在最好的時候，隨著獨角獸的騰飛和股市的跟進，家族企業的優勢往往被忽視。但在經濟困難時期，強勁的基本面是他們對價值觀的承諾、長期思維和合理的杠桿作用，而這些正是經濟復蘇的基礎。這發生在金融危機后的2009年，當時家族企業反彈，在一個支離破碎的世界經濟中重新創造機會。在19世紀后的經濟復蘇中，這種情況還會再次發生，主要原因有兩個：家族企業比其他機構和領導人更受信任，而且在大多數行業，它們更具彈性。埃德爾曼信任晴雨表證實了第一個原因：在埃德爾曼的2020年報告中，67%的受訪者表示他們信任家族企業，而上市公司的這。

4、這是一個被廣泛接受的觀點，即家族企業已經掌握了應變能力、敏捷性和適應性的藝術，以克服可能出現的任何挑戰?？紤]到這一點，為了所有家族企業的利益，我們希望捕捉到全世界家族企業領導者在指導其企業克服COVID-19的不確定性方面的寶貴見解和重要經驗教訓。COVID-19對他們的企業和家庭有何影響?在這樣一個不確定的環境中，他們采取了什么行動來保護、調整甚至發展他們的業務?彈性和敏捷性是否仍然是家族企業的獨特優勢?成功的跨代創業實踐(STEP)項目全球聯合會和畢馬威私人企業通過開展一項特別的全球家族企業調查：COVID-19版，找到了。

5、長期目標和新生代從長期目標(未來五年或更長遠)來看，83%的中國內地家族企業視自身企業為最重要的家族資產并加以保護(香港：67%;全球：82%)，71%的中國內地家族企業為家族成員帶來分紅(香港：61%;全球：63%)。相對于香港和全球的其它地區，內地企業注重確保企業繼續由家族持有和傳承基業的比例略低，此占比是59%(香港：65%;全球：65%)和57%(香港：59%;全球：64%)。原因之一是這些企業由新生代家族成員(NextGens)愿意在創始人卸任后接管大任的可能性更低。事實上，在調研樣本中49%的內地受訪者沒有新生代參與企業運營(香港：42%;全球：38%)。

6、普華永道第十次家族企業調查調查了加拿大、墨西哥和美國230多位家族企業領袖的當前想法和未來展望。本報告稱之為北美地區，是對87個地區約2800名決策者進行的全球調查的一部分。根據我們的調查結果，這些企業不能再僅僅依靠他們的價值觀和遺產來推動他們的組織向前發展。今天和明天的家族企業領導者需要一種新的方法來實現持久的成功一種基于加速數字化轉型、優先考慮可持續發展目標和專業的家族治理的方法。在經歷了一年的經濟動蕩和由COVID-19流感引發的工作場所混亂之后，北美大多數家族企業都制定了2021年的適度增長目標。普華永道(Pw。

7、家族企業在世界大多數國家都扮演著重要的經濟角色。他們不僅對國內生產總值作出了重要貢獻，而且還雇用了相當一部分全球勞動力。家族企業對世界主要經濟體做出了如此重要的貢獻，因此，家族企業有望成為全球經濟復蘇的引擎也就不足為奇了。由于家族企業的獨特屬性，尤其是他們眾所周知的長期定位，他們處于承擔這一領導角色的最佳位置。人們經常聽到這樣的評論：家族企業是以四分之一世紀來思考問題，而不是以下一個季度的短期回報率來思考問題。他們專注于建立一個每一代人都將繼續發展的企業，這使他們有時間和耐心從戰略上考慮企業，并。

8、家族企業在世界上大多數國家都扮演著重要的經濟角色。它們不僅對GDP做出了重要貢獻，還雇用了全球勞動力的相當一部分。家族企業對世界主要經濟體做出了如此重要的貢獻，難怪家族企業將成為新冠肺炎疫情后全球經濟復蘇的引擎。由于家族企業的獨特屬性，尤其是其眾所周知的長期定位，它們是最有可能擔當這一領導角色的人。人們經常聽到這樣的言論:家族企業考慮的是25年的未來，而不是下個季度的短期回報。他們專注于打造一項將代代相傳的業務，這讓他們有時間和耐心對業務進行戰略性思考，并制定長期計劃。這種未來主義的觀點深深植根于家族。

9、2020年對每個人來說都是一個考驗，因為新型冠狀病毒肺炎破壞了生活和生計。隨著家族企業重新配置業務，以應對日益萎縮的經濟和不確定的未來，本國人民的健康和安全仍然是家族企業的首要考慮。然而，對2023年經濟增長的樂觀情緒仍然很高，盡管接受調查的2801名家族企業領導人大多數是在疫苗接種的消息公布之前接受調查的。第二部分強調重新思考家族企業如何為減少氣候變化、可持續商業實踐和社會做出貢獻。第三部分對家族企業技術改造狀況進行了評價。事實證明，強大的數字能力對企業至關重要。但只有五分之一的家族企業表示，它們的數字轉。

10、2020中國家族企業白皮書 2020年12月 2 02 冊子 / 報告標題 | 章節標題2020中國家族企業白皮書 | 目錄 1 調研背景 3 2 問卷調研 4 2.1 調研對象 4 2.2 家族傳承 6 2.3 家族企業管理 8 2.4 疫后投資看法 9 3 來自企業家的聲音 12 3.1 代際之間的默契不是那么容易達成 12 3.2 如何培養下一代 12 3.3 授人以魚不如授人以漁 13 3.4 關于粵港澳大灣區 13 4 結語 14 02 03 2020中國家族企業白皮書 | 調研背景 1 調研背景 改革開放40年來，中國經濟飛速發展，民營企業功不可沒。目前，中國民營企業已 經發展到數千萬家，在國民經濟中稅收貢獻超50。

11、rQtMnNnQzQrQsNoPrMqNtN8ObP8OnPpPnPmMkPpOtReRtRsPaQnMsMxNpMrRvPmRxP 1 目 錄 1 2 3 前言2 調研核心發現4 家族財富管理行業發展現狀7 需求端：經濟發展催生富裕群體，財富積累帶動綜合需求8 供給端：財富管理機構百舸爭流，行業格局仍在孕育探索11 家族財富管理的四維度分析13 數字：平衡風險，長期增值需專業籌劃16 空間：洞悉邊界，布局財富需善用工具23 時間：強化意識，代際傳承需系統安排29 價值：助力慈善，反哺社會需朝培夕溉39 家族財富管理的破解之道43 重塑數字理念：集中持倉到多元配置 - 穩固財富增長，優化風險收益44 破除。

12、China Family Wealth & Succession Planning 2018 中國企業家家族傳承白皮書 1 序言 中國特色社會主義已經邁入新時代，我國經濟社會發展 也已進入提質增效的新時代，站在新時代的風口，金融機構 也必須做到“不忘初心、牢記使命” ，要為國家經濟結構調整 和轉型貢獻力量。伴隨著四十年改革開放，國民收入不斷增 長，人民財富不斷積累，從而產生了巨大而迫切的財富傳承 需求，金融機構特別是商業銀行，在這個領域將大有可為。 根據2018 胡潤財富報告顯示，截止到 2018 年 1 月 1 日，在大中華區的千萬資產高凈值家庭中，企業家的比例占 到。

13、價值觀和理念打造 中國家族企業 競爭優勢 2018年全球家族企業調研 中國報告 報告概覽. 2 前言 . 8 第一章 銷售驅動的增長 .10 內地家族企業較之于全球顯示出更高的銷售增長 .11 家族企業采取積極的戰略規劃 .15 第二章 家族企業面臨的挑戰 .17 創新需求殷切 .18 家族內部沖突管理仍是禁忌 .20 代表企業價值觀層面的女性參與度 .21 第三章 家族和企業價值觀著眼于提高聲譽并促進可持續發展 .22 第四章 未雨綢繆確?；鶚I長青 .。

14、德勤洞察出版 立足當下 放眼未來 2019全球家族企業調查 如今，民營企業正處在一個充滿機遇和變革的環境之中：投資新興技術、拓展全球市場、滿足新的 監管要求、建立新型人才隊伍。德勤成長企業市場與服務團隊能夠為民營企業提供專業洞見，并量 身打造審計及鑒證、稅務、管理咨詢、風險咨詢和財務咨詢專屬服務方案，旨在幫助這些企業有效 應對上述挑戰，并在全球競爭格局中掌握主動權。德勤家族企業中心攜手全球專業人士，分享知識 洞見和專業能力，協助家族企業明確未來發展路徑，應對各類挑戰。 敬請訪問我們的網站，了解更多信息。 2019。