聯網企業文化契合度高。1）從行為層文化來看，OKR 通過對齊團隊的方向和目標，鼓勵內部進行充分交流以達成共識，營造出公司內部積極透明的工作氛圍。對比字節跳動公司，其要求員工時刻展現“字節范”，即“追求極致、坦誠清晰”等，與 OKR 對員工及團隊行為的要求不謀而合。2）從制度層文化來看，OKR 倡導彈性的目標設定方法，以員工自我驅動為核心，將評估與工資脫鉤，旨在激發個人主觀能動性。3）從精神層文化來看，OKR 強調以團隊精神及價值觀為基礎，倡導挑戰自我、勇于創新以及上下同欲。作為國內科技行業的領軍者，華為公司崇尚狼性企業文化，強調“嗅覺敏銳、進攻精神、奮斗精神“，OKR 蘊含著的企業文化及方法體系與這些成功的互聯網企業匹配度極高。因此，目標遠大、追求卓越的創始人更認可 OKR 所代表的價值觀。