五糧液90年代奠定濃香龍頭地位、品牌力僅次于茅臺，國窖過去二十年則一路追趕。五糧液和老窖在白酒品牌中都是除了茅臺外最具有歷史和文化底蘊的品牌之一，但能進入高端酒行業也與歷史機遇和當時管理層作為有較大關系。1988年國家放開名酒價格管控后五糧液時任領導順應市場經濟發展大潮、果斷提價超過茅臺，后在90年代開創OEM模式迅速做大收入規模，成為行業龍頭老大并維持了十余年，直到后來被茅臺反超。國窖自99年誕生起就一路追趕五糧液，也是近二十年唯一成功躋身高端酒的品牌：（1）在品牌打造上國窖1573將始自1573年的國寶窖池群融入品牌之中，精準定位濃香鼻祖，樹立消費者認知。（2）在產品戰略上，國窖與瀘州老窖系列酒形成產品梯隊，通過中低檔產品補貼國窖的費用投放。（3）在渠道建設上避開茅五鋒芒差異化競爭，推出定增和柒泉模式與經銷商進行利益綁定。于2006年向8家經銷商定向增發，于2009年開創“柒泉模式”，柒泉公司由經銷商出資控股并與廠方進行利益共享。而同期五糧液受累于系列酒的雜亂和大商制度下的廠商博弈，品牌相對地位有所下降。但五糧液的品牌絕對影響力仍遠高于國窖，1994-2013年20年的行業龍頭地位奠定了其在行業內僅次于茅臺的品牌力。