在此期間，五糧液并未一味追求表觀經營目標實現，避免再對存量渠道施壓、或再“以價換量”，公司報表業績在 2013Q3~2014Q3 持續出清、正視了行業下行期的經營困境。在行業底部，普五與飛天茅臺保持約 200~300 元批價價差，一定程度上實現了守市場份額、挺品牌形象、去渠道庫存等目標的均衡，也為 2015 年重回提價通道夯實了基礎。