供應商洗牌背后是品牌方日益提升的環保節能要求。1）Adidas：目標在供應鏈中維護最高的社會合規標準, 將充分利用與供應商的長期關系。Adidas 目標在 2023 年將整個價值鏈的排放量較 2017 年降低 30%，2050 年實現氣候中和。能源方面，要求一級和二級戰略供應商在 2025 年實現可再生能源的使用以保持平穩的排放量。2）Nike：對供應商采取分級制度，通過 SMSI 指數量化供應商的精益生產能力、社會責任以及環保意識，將供應商分為 5 個等級（RED、YELLOW、BRONZE、SILVER、GOLD），產品質量、交貨的及時性、采購成本以及可持續性指標在評判供應商等級中占據 25%的權重。其中 Bronze等級工廠從 2016 年的 86.0%提升至 2020 年的 91.5%，Silver 等級的工廠從 0.6%提升至2.9%；Yellow 等級工廠從 9.1%降至升至 3.2%，Red 等級工廠從 4.1%降至 3.3% 四、未來展望：大客戶份額提升+新客戶導入，訂單飽滿支撐產能擴張 （一）大客戶份額持續提升，新客戶打開訂單空間