本土化改造，強化品牌塑造。20 世紀 70 年代初，東南亞地區經濟快速發展，立時集團敏銳察覺到當地市場對涂料的需求迅猛上升。但僅靠日本國內生產出口的產品，不僅運輸成本高、供貨周期長，難以滿足東南亞市場快速增長的需求，也無法及時響應市場變化。此時立時已在東南亞初立腳跟，為解決供應瓶頸，立時集團以新加坡為軸心，在泰國、馬來西亞、菲律賓等東南亞國家陸續開設工廠。這些工廠選址兼顧資源、交通與市場輻射范圍，在原材料采購、產品研發、人才任用等方面全面推進本地化。同時，立時集團積極開展品牌建設，通過廣告宣傳、參加展會等提升立邦品牌知名度，與當地建筑商、經銷商等建立合作拓展銷售渠道，并建立本地化售后服務團隊，還進行多元化業務探索，涉足金融、房地產等領域，以鞏固和擴大在東南亞市場的影響力。