epc工程總承包模式是什么意思？db模式和epc的區別是什么？

1、EPC工程總承包模式

住建部《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2017)當中明確：工程總承包指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。根據具體承包工作內容的差異，工程總承包可分為 EPC(即設計+采購+施工)、DB(即設計+施工)、EP(設計+采購)和 PC(采購+施工)等4種模式，在這當中，EPC、DB是實際操作當中最常見的總承包模式。2019年底，住建部、發改委聯合發布《房屋建筑和市政基礎施工總承包管理辦法》，進一步明確以EPC、DB模式為主。

不同種類總承包模式對比

工程總承包模式優勢

(1)資源、利潤更豐厚，除了自己負責的施工部分外，其他分包出去的項目有一定的管理費等收益;

(2)直接對接業主，現金流主動性更強，同時可把資金壓力轉嫁給各個專業分包商;

(3)總包項目、分包項目體量通常不在一個量級，項目墊資通常出現在施工階段，同樣的資金量，總包模式可撬動更大的項目。

結合國外發達國家經驗，工程總承包模式是工程建設領域的未來大趨勢。

2、DB模式和EPC的區別

DB模式和EPC模式相比它們各自的管理機制、承包范圍、設計環節、風險分擔、索賠范圍及適用范圍各有不同。

管理機制

DB模式：總價合同可調;承包商主動權較小;違約金一般有上限;三元管理體制(業主、總承包商、工程師);

EPC模式：總價合同通常固定;承包商主動權較大;一些情況下違約金無上限;二元管理體制(業主和總承包商);

承包范圍

DB模式：設計、施工;

EPC模式：設計、采購、施工;

設計環節

DB模式：僅包括詳細設計(包含建筑的空間劃分、功能布置、單元間聯系、外形設計、美術藝術處理等);

EPC模式：包括詳細設計+概要設計(一般不會超過總設計量的 35%，包括設計方向、總體規劃等)，同時負責總體策劃、工程實施組織管理。EPC 合同簽訂前，業主只提出項目概念性和功能性要求;

風險分擔

DB模式：風險承擔較小，因而部分環節發生變更時合同價可調整;

EPC模式：幾乎承擔項目的所有風險，只有在發生極其特殊風險的情形下，合同價才可調整;

索賠范圍

DB模式：索賠條款較多，范圍更寬;

EPC模式：索賠要求更加苛刻;

適用范圍

DB模式：適用于系統技術設備相對簡單，合同金額可大可小的項目，如以土建工程為主的項目;

EPC模式：適用于設備、技術集成度高、系統復雜龐大、合同投資額大的工業項目，如機械、電力、化工等項目;通常具有工業投資較大、采購工作量大、周期較長、專業技術要求高、管理難度大的特點;另外適用于業主希望總承包商承擔工程幾乎所有風險的情形。

數據來源：《建筑裝飾行業建筑央企專題報告之二：建筑央企收入增長的確定性有多高?》