企業籌資管理的核心是？存在的問題有哪些？

資金是企業發展的基礎，而籌資管理能夠幫助企業更好地運轉，是企業施行各項活動的必要條件；那么企業籌資管理的核心到底的是什么？目前企業在籌資管理中普遍存在的問題有哪些？下面的文章將對此進行簡單介紹。

企業籌資管理的核心

企業籌資管理的核心是資本結構及其管理。廣義的資本結構指的是企業各項資金來源的組合狀況，包括所有負債(含短期負債和長期負債)和股東權益等資金來源之間的構成及比例關系。狹義的資本結構指的是以債務、優先股和普通股權益為代表的企業的永久性長期融資方式組合。

在企業籌資管理中，綜合成本即加權平均資本成本最低，同時企業價值最大的資本結構是最優的。

企業籌資管理普遍存在的問題

(1)諸多企業的籌資規模不合理：企業的資金需要量和其經營規模以及銷售業績直接掛鉤，但是這些都需要企業合理進行預測。預測企業資金需要量是企業籌資管理中的一個必不可少的核心環節。當前很多企業通常用百分比法對籌資規模進行預測，但由于受數據采集和數據處理等技術的影響，造成企業對未來銷售額的預測缺乏準確性，并且對于敏感項目的劃分也缺乏合理性，從而導致資金規模不合理和缺乏精準性。同時很多企業在對資金需要量進行預測時，都往往忽視銷售規模的擴大和資金習性所帶來的影響。因此，目前企業籌資規模預測的不合理將會使企業的經濟負擔加重，不利于企業的長期發展。

(2)企業的資金結構缺乏合理性：根據資產等于負債加所有者權益的總和這一會計公式可知，企業的資本主要來源于負債籌資和所有者投入這兩方面。負債籌資不僅需要按時歸還本金，還需要付較高的利息，對于企業而言其財務風險較高，所有者出資雖無需償還債款，但是其資金成本較高，企業在盈利后通常需要按出資比例向投資者分配其收益。因此，很多企業的籌資最終會出現嚴重的兩極分化現象：大量借債和不負債。

(3)籌資方式選擇不恰當且較為單一：籌資方式選擇不合理且較為單一是目前企業籌資管理中最為常見的問題。一方面，企業現階段使用最多的籌資方式只有負債借入資金和所有者投資這兩種。另一方面，很多企業在選擇籌資方式時往往沒有結合企業自身實際情況和自身需求以及未來的發展方向而盲目的進行選擇，有些企業明明利用負債籌資比較適合自身的發展，卻偏偏選擇所有者出資的籌資方式來進行籌資，從而造成企業的發展嚴重滯后。

企業籌資管理問題對策

(1)完善籌資制度：企業在籌資管理建立的政策中，首先要對籌資管理進行完善，保障籌資計劃的合理實施。其次對企業的籌資制度也要進行統一的安排和治理，企業在發展中的各個事項、重大的決策關系都要制定相關的制度，特別是一些籌資方式的股權問題、籌資發行的債券問題以及資金的超額制度等。

(2)建立科學籌資規模：要實現企業的籌資管理方式，在規模建立上就要進行科學、合理的建立。建立一定的籌資規模方式在建立上具有一定的成本建設，所以規模的建設就要進行合理的完善和實施。

(3)建立合理的籌資方式和渠道：企業在建立一定的籌資規模之后，在不同的發展階段就要根據企業不同的發展情況和特點建立不同的籌方式和籌資渠道。

(4)正確認識企業籌資風險：企業在建立籌資管理中也會面對一定的風險性，特別是出現的現金風險以及收支風險等。如果出現現金風險這種狀況，首先對現金的應用要建立相關的預算方式，然后根據企業在現金上出現的流動進行合理的安排，從而保證現金的還款時間。

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