什么是多元化經營？多元化經營的類型主要有哪些？

我國經濟發展促進各種經營模式的產生，除開較為單一的經營模式外，我國還有多元化經營模式，其對社會經濟能夠產生重要作用;那么多元化經營到底是什么?類型有哪幾種?下面的文章將對此進行簡單介紹。

多元化經營的定義

多元化經營最早由安索夫提出，他認為企業不應該只關注自身發家的主營業務，為了規避市場風險將風險控制在可承受范圍之內企業應該實行多元化發展，以此來開拓市場，提升自身的盈利能力。

國內學者認為企業多元化經營，是為實現績效的提升而進行的一種積極行為;多元化經營并非同類產品的市場細分，而是涉足多個行業的商業實踐。但在國內企業探索多元化經營的初期，因投資較盲目，導致有著較高的失敗占比。

也有學者認為多元化經營就是企業生產兩種或多種分屬不同市場與行業的服務或產品。多元化經營就是在不同行業拓寬業務面，更多的創造利潤，讓企業有更多的資本。

多元化經營的類型

(1)安索夫對如何對多元化經營類型的分類提出了以下幾種劃分方法：首先是針對同類客戶的不同產品需求，基于客戶需求開展橫向產品創新也就是水平型;其次是根據企業生產的產品特征，展開縱向的產品研發也就是垂直一體化型;然后是根據企業當前的戰略目標及核心競爭力，針對研發能力、營銷能力及二者相結合三個維度展開產品的戰略規劃研究也就是同心圓型;最后是針對發展與主營業務完全不同業務領域的混合型多元化經營模式。

(2)從公司戰略規劃的角度可以將企業的多元化經營分為四個主要的方向，第一種是只發展單一的業務，也就是單一產品型;第二種是將企業的核心競爭力放在主營業務上，同時尋找開發新市場的機會，也就是主導產品型;第三種是根據主營業務產生一定程度上的外延，以此來需找新的契機，也就是比較常見的相關多元化型;第四種是開辟一個與原本主營業務不相關的市場也就是非相關多元化型。

多元化經營的利弊

多元化經營的優勢：

(1)能夠分散風險：提高經營的安全性：企業選擇多元化經營模式，能夠生產多類型的產品，提供更多樣性的服務，從而分散自身主要業務帶來的風險。

(2)資源利用優勢：企業實行多元化經營，在原基礎上向新興產業擴展，可減輕原市場的競爭壓力，也可以逐步從增長較慢、收益率低的行業向收益率高的行業轉移。

(3)有助于企業開拓市場環境：通過多元化經營和擴展本身的服務項目，企業可以達到促進原業務發展的作用。

多元化經營的劣勢：

(1)會導致管理復雜化：多元化經營中，不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因而對企業的管理機制有不同的要求。對非專業性領域的探索和研究，為企業管理帶來新的機遇與挑戰，會對企業既有產業經營帶來全面的影響。

(2)會導致經營管理費用的增加：資金問題這在企業實行無關聯多元化經營戰略時表現尤為明顯。

以上就是多元化經營的定義、類型和利弊的全部內容，如果還想了解更多經營模式的相關內容，敬請關注三個皮匠報告的行業知識欄目。

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