火石創造

1、交易價值創造之道 科技、媒體和通信 三個關鍵因素讓成功的交易更富成效 #交易的延伸 關于本報告：關于本報告： 為了解影響績效的因素，我們采訪了來自不同地區的100名科技、媒體和 通信（TMT）企業高層管理人員，獲悉他們通過并購創造價值的經歷。
所 有訪談對象均在受訪前36個月內參與了至少一次重大股權收購或一次重大 業務剝離。
訪談采用定性和定量問題相結合的方式，通過電話進行。
所有 回復均經過匿名處理并。

2、交易價值創造之道 科技、媒體和通信 三個關鍵因素讓成功的交易更富成效 #交易的延伸 關于本報告：關于本報告： 為了解影響績效的因素，我們采訪了來自不同地區的100名科技、媒體和 通信（TMT）企業高層管理人員，獲悉他們通過并購創造價值的經歷。
所 有訪談對象均在受訪前36個月內參與了至少一次重大股權收購或一次重大 業務剝離。
訪談采用定性和定量問題相結合的方式，通過電話進行。
所有 回復均經過匿名處理并。

3、精細化。
本報告回顧了2018年的銀行價值創造情況，并就銀行業供給側改革背景下，如何通過數字化、敏捷化、專業化和精細化向價值銀行轉型、走高質量發展之路給出一系列行動建議。
2018年，國內銀行業面臨日益嚴峻的內外部挑戰。
宏觀經濟下行，中美貿易摩擦升級，給實體行業帶來了不小的壓力，加大了銀行信用風險；年初不良貸款認定口徑趨嚴，撥備覆蓋率下調，銀行處理問題資產的壓力增大，資產減值損失大幅上升影響了利潤實現。
今年8月，央行推出進一步改革以完善貸款市場報價利率（LPR），反映市場對資金需求的真實情況。
這一政策是利率市場化的重要里程碑，將對銀行精細化、差異化風險定價能力提出前所未有的高要求。
另一方面，銀行業多年來以規模增長為主，重資本模式尚未得到根本改善，落實輕資本發展仍然任重道遠。
同時，管理模式仍較為粗放，在應對潛在金融風險及業務轉型時相應管理及執行能力不足。
與此同時，金融科技公司憑借技術和生態圈優勢，對銀行的獲客渠道、業務拓展和利潤增長都形成了巨大沖擊。
這些因素大幅增加了中國銀行業未來的不確定性，給銀行經營帶來新挑戰。
面對這些挑戰，銀行業亟待向價值銀行轉型，實現高質量發展，這點已成為行業共識，因此也是今年報告關注的重點。
今年，我們繼續以去年選取的40家代表性銀行中的大部分作為樣本，來探討相關議題，不過我們也按照實際情況對個別銀行進行了替換，以確保分析結果的代表性和客觀性。
這40。

4、速落地，新基建為人工智能提供發展沃土1、2020年突如其來的疫情對社會治安及經濟發展帶來嚴峻挑戰，各家人工智能企業針對疫情防控、資源調度的需求，快速反應迅速開發相關產品，在疫情防控中發揮了重要作用。
2、據國家工業信息安全發展研究中心、工信部電子知識產權中心發布數據，截至2020年10月，我國創新主體在疫情防控相關人工智能技術方面申請專利達3036件，主要分布于疫情監測、防控救治、資源調配等領域。
3、人工智能產業可分為基礎層、技術層以及應用層，其中基礎層為：算力和數據，技術層則是人工智能算法和技術，如機器學習、計算機視覺、智能語音識別等，應用層為終端應用。
4、在新基建中，人工智能是技術底座，其基礎層和技術層分別對應新基建的信息基礎設施和融合基礎設施，對傳統物理基礎設施進行智能升級。
2021趨勢：人工智能安全將成為行業關注重點越來越多的公司開始加大在人工智能的投入，將人工智能作為企業業務發展的核心。
但是人工智能技術的應用在促進產業數字化轉型，推動數字經濟發展的同時，也帶來了一些沖擊網絡安全、社會治理的不確定性，因此人工智能安全成為未來行業關注的重點方向。
人工智能安全主要分為三部分：人工智能安全管理、人工智能技術安全（即人工智能自身安全）以及人工智能安全應用，其中人工智能自身安全和安全應用將是人工智能安全發展的重點。
2021趨勢：軟硬融合提升能效，AI專用芯片已成趨勢目前，傳統的CPU架。

5、力。
報告摘要：1.到2030年，大規模向上投資有可能使國內生產總值增加6.5萬億美元。
這些經濟收益將以技能提升的形式出現，導致人們的技能與第四次工業革命創造的就業機會的匹配得到改善到2030年，全球生產率平均提高3%。
2020-2030年，因技術升級而產生的額外GDP潛力（2019年價格，十億美元）2.收益最大的地區和經濟體是那些技能差距較大的地區和經濟體，通過與新技術相結合的技能增強來提高生產力的潛力最大。
2030年各國因技術進步而產生的額外GDP潛力（2019年價格相對國家GDP增長）3.在扭轉兩極分化和重塑勞動力方面取得進展是可行的。
隨著第四次工業革命重塑了就業機會的未來，在加速增長的情況下，通過提高技能可以獲得的額外GDP的38%將在商業服務業和制造業部門創造（圖3）。
2030年，全球各行業因增長而產生的額外GDP潛力（2019年價格對行業GDP的相對增長)4.到2030年，技術進步可能會帶來530萬個新工作崗位的凈創造。
到2025年，不再相關或可能被自動化取代的就業崗位在全球勞動力中的比例將從15.4%下降到9%，目前新興職業在全球雇員總數中的比例將從7.8%增長到13.5%同期。
在大多數商業部門，公司表示，技能差距是阻礙采用能夠提高生產率的新技術的主要原因。
毫不奇怪，擁有最多勞動力的國家將看到最大的收益：美國、印度和中國。
2030年各國因技能提升而增加的就業潛力（。

6、從語音通話到視頻會議，從個人聊天到團隊信息，從文件共享和協作，到集成的應用程序等等員工的位置沒有什么不同。
從辦公室到家庭的無縫過渡是可能的。
許多公司能夠向更多的員工、更廣泛的團隊和用戶組推出解決方案，或者推出更多的服務，以提高生產率和靈活性。
2.工作技術支持并不是所有的企業都能實現同樣的無縫連續性。
他們傳統的內置電話系統并不是為這種情況而設計的。
發布新款智能手機或要求員工使用自己的智能手機或許解決了一些外線電話的問題，但由于呼入電話無人接聽，客戶陷入了困境，呼叫中心和總機功能也無法使用。
在封鎖期間的一項調查中，35% 的員工表示，他們的公司沒有提供適合他們在家工作的技術。
42% 的受訪者表示，他們沒有接受過使用遠程協作工具的適當培訓，比如視頻會議或微軟團隊。
在這種情況下，38% 的人認為他們的公司沒有足夠的安全保障來支持企業和客戶。
3.數字虛擬活動不僅僅是在普通的工作場所和同事一起工作變得難以為繼，親自參加活動也變得不可能，一旦旅行限制生效，貿易展覽和會議就被取消或推遲。
組織者開始尋找可行的替代方法，將他們感興趣的社區聚集在一起。
數字事件就成為了連接人們的實際方式。
這些活動可能缺乏真實的親身體驗，但它們提供了連續性、社區性和聯系。
這些活動提供視頻演示、問答、突破室、展覽空間以及社交和網絡機會，已被證明是各種規模組織的生命線。
分析人士預計，。

7、18年度客戶體驗未來調查79%的美國消費者表示，他們可能會從一個受歡迎的品牌轉向另一個更好的價格，52%的人會這樣做，以提高產品質量。
在許多情況下，轉換品牌可能并不那么容易。
顧客體驗與人們對品牌提供的產品或服務的感知方式正相關，大多數人看重顧客體驗遠遠超過價格。
客戶對服務、體驗和互動的記憶要比他們對價格的記憶長得多。
這就是為什么偉大的企業不把服務看作一種額外的成本，而更多地把服務看作一種銷售機會。
71%的16-24歲網購者表示，快速客戶支持極大地改善了他們的客戶體驗。
90%的消費者表示，如果他們提出問題，收到“立即”回復是“重要”或“非常重要”，60%的消費者將“立即”定義為10分鐘或更短。
73%的購物者表示，重視自己的時間是品牌在客戶服務方面能做的最重要的事情。
電商如何創造最佳的客戶體驗?畢馬威的方法論從六個方面描述了客戶的旅程：個性化、誠信、期望、解決方案、時間和努力以及同理心。
德勤的方法論通過三個簡單的步驟來解釋：1.診斷“按現狀”的消費者體驗：了解對所有現有客戶而言，哪些有效，哪些無效，以及為什么有效。
確定“痛點”和“神奇時刻”。
2.一旦衡量了當前的客戶體驗績效，就要設定一個現實的“未來”目標。
3.制定明確可行的下一步措施：糾正-優化-中斷。
第一步：客戶細分有些客戶對電商總收入貢獻很大，但其他客戶對收購卻毫無利潤可言。
下圖可以看出。

8、且正在開發用于自動駕駛的高級人工智能算法。
重新思考以軟件為中心的行業的價值創造機會原始設備制造商的平均利潤率為6%至8%，而供應商的表現略好，為8%至10%。
這些利潤率將不足以為建立汽車制造商軟件實力所需的投資提供資金。
公司必須透徹地理解軟件的經濟性，這樣才能明白如何從向軟件的轉變中賺錢。
分析表明，成功適應這種轉變將帶來相當大的回報：通過提高實現價格和減少材料清單，每輛車的利潤率在高端市場將提高7500美元，在銷量市場將提高2600美元。
這是在20億至25億美元的節省和利潤潛力，整個原始設備制造商的價值鏈。
回報將來自三個主要來源：一個優越的產品，優化成本每輛車所顯示的物料清單，和一個高效率的企業(如下圖)。
公司需要制定一個清晰的商業案例，并確保專注于落實所需的一切，以便從軟件轉型的大規模投資中獲得回報。
從軟件定義的汽車創造價值的三種方法1.上乘的產品。
在汽車軟件領域獲得領導地位將使原始設備制造商能夠更有效地溢價銷售，獲得市場份額，并保持價值。
特斯拉的市場表現表明，這些以軟件為動力的舉措是值得的(如下圖)。
該公司在多個細分市場中不斷發展，甚至在沒有對車輛進行重大改動的情況下管理S型車的年度價格上漲，這都是以溢價和銷量參與者為代價的。
鑒于此，成功將軟件定義的夢想汽車推向市場的制造商將能夠將價格提高到比歷史增長率(通常為每年0%至1%)高出四倍的水平，然后繼續。

9、收集來自居民家庭的公共設施等方面的數據，數據表明，有1.3億人沒有達到聯合國確立的衛生標準，尼日利亞總統根據這些數據，宣布供水和衛生設施部門處于緊急狀態，并啟動了“振興尼日利亞供水與衛生設施和衛生條件全國行動計劃。
2.對稀缺資源的使用進行優先排序，重點瞄準邊緣化人口和地區并且根據數據，發現貧困家庭以及某些地區無法獲得重組純凈水的問題尤為的嚴重。
這一點就體現了數據瞄準邊緣化人口地區。
3. 加強對政府的問責，使個人可在擁有更多信息和知識的基礎上做出更好選擇提高權能私人意圖數據應用可以推動增長，促進發展企業在私人意圖數據使用和應用方面可以強化數據驅動決策，降低成本，創造巨大經濟效益，從而達到大數據應用創造美好新生活。
比如新冠疫情就是最好的體現。
在疫情防空過程中，將移動電話記錄用于疫情監測，有保護了公民的隱私。
數據的質量越高，創造的潛力就也大。
并且在不同的情況下將不同類型數據結合起來。
創造出新的數據，利用在新的領域，帶來的效果都是巨大的。
大數據應用創造美好新生活，在我們身邊眾多領域都有體現，美好新生活我們已經在享受，并且在在向更美好的新生活奔赴。
文本由木子璨璨 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：世界銀行：2021年世界發展報告數據改善生活。

10、確的，但它們往往是不可靠的未來預測。
同樣，認為未來只是現在的延續的假設也不能適應在快速變化時期所產生的混亂、不確定性和不平衡。
二、戰略預見創造價值：1.盈利能力高出33%：擁有專門的戰略預見方法和資源的公司的盈利能力比平均水平高出33%。
2.200%的增長：擁有專門的戰略預見方法和資源的公司比競爭對手增長了200%。
3.提高25%：企業表示，戰略遠見可以改善25%的業務目標和規劃，有助于定義新市場，并在高管中建立靈活的心態，即使是在存在嚴重不確定性的情況下。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：未來今日研究所(FTI)：2021年科技趨勢報告。

11、已經通過戰略規劃的步驟了。
戰略規劃的最終目標不是遵循一個整潔的、階段性的過程并按時完成。
如果你的過程是一步一步的和單向的例如，如果你的目標是做所有的情況分析或計劃預先確定，那么你可能會忽略在以后階段出現的見解。
在你的計劃過程中包含幾個回環點，并讓你的團隊做好準備。
鼓勵參與者在任何時候帶來新的機會和重要信息，而不是僅僅在過程中的“適當”步驟。
3.為真正的戰略思考創造更多機會：特別是圍繞情景和二級行動的結構化討論。
假設你的每一次行動觸發你的競爭對手的策略的變化或市場生態系統，那么你的反應需要深思熟慮的初始選擇。
確保在計劃文檔中捕獲了豐富的思想，以便可以在條件變化時利用它。
4. 獎勵一種不同的問責制，而不是僅僅滿足預先設定的里程碑。
在戰略計劃中設定行動、里程碑和目標，可以創建簡單的行動指令。
但是戰略計劃過分的硬連接，往往會把主動權擁有者置于一個士氣低落的位置，被要求沿著一條不再與他們所面臨的現實同步的道路前進。
如果拖延時間或錯過了最后期限，要有一種方法來評估問題是在執行中還是在戰略本身。
如果是后者，建議制定一個過程，讓戰略可以隨時公開修改。
5. 準備好停止一個不再有效的策略。
通常情況下，已經失效的戰略只是被擱置起來，繼續消耗資源，或者重新調整計劃的重點來嘗試和保護一種連續性。
根據經驗，這些方法所造成的內部混亂遠比停止并開始一項新戰略要嚴重得多。
這意味著要有。

12、可以繼續提供個性化的解決方案來留住現有客戶。
分別有48%和46%的被調查者表示，B2B營銷人員的目標是通過ABM計劃創造新的銷售機會，并從現有客戶那里獲得更多收入。
你希望通過反導戰略實現的最重要的戰略目標是什么? 近四分之一(22%)的被調查者正在經歷他們的ABM戰略的巨大成功，說明B2B組織可以通過這種方法實現成功，但仍有近四分之三(72%)需要優化。
該小組將其戰略描述為在一定程度上成功地實現了為其反導戰略設定的目標。
哪一個最能描述您(或您的典型客戶)的ABM戰略在實現這些戰略目標方面取得的成功? 二、ABM面臨的挑戰B2B營銷人員認為他們成功的基于賬戶的舉措的最大障礙是什么?約三分之一的受訪者表示，在執行反導計劃時，確定目標客戶(36%)以及協調營銷和銷售工作(32%)是他們面臨的最大挑戰。
執行反導計劃時面臨的最大挑戰是什么? 三、當前ABM市場活動雖然一些B2B組織可能不認為自己已經正式采用了ABM方法，但他們很可能已經在執行類似于賬戶的活動，并且可以納入基于賬戶的計劃。
超過三分之二(67%)的B2B營銷人員正在使用社交媒體作為他們營銷工作的一部分，超過一半(54%)的人說他們正在執行有針對性的電子郵件活動。
您目前正在執行以下哪些營銷活動? 本文由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：RollWorks：基于客戶的營銷計劃：ABM發展勢頭的快照。

13、增長的永久挑戰。
二、社交視頻和線性電視的補充觀眾傳統的線性電視公司已經將國家規模作為向廣告商提供服務的主要部分。
對于這些公司來說，在所有擁有的房產中，社交視頻提供了線性電視提供的75%的覆蓋范圍，而對于迪斯尼來說，幾乎是一樣的。
社交視頻為線性電視提供了直接的補充。
超過一半（53%）的社交視頻消費來自18-34歲的人群，而線性電視的這一比例不到10%。
另一方面，雖然60%以上的線性電視觀眾年齡在55歲或以上，但這一人口比例還不到社交視頻觀眾的15%。
%按人口統計的總消費構成 圖三、2021年社交視頻現狀廣泛的全國覆蓋范圍：基于2021年2月的數據，有12種基于管狀數據的內容類型覆蓋了美國33%以上的13歲及以上的人(其中4種超過50%)。
快速增長的受眾：從2020年2月到2021年2月，18-44歲人群在社交視頻上花費的時間增長了近50%。
高度參與的觀眾：對于18-34歲的成年人來說，他們對社交視頻的參與度高于所有13歲及以上的人。
本文由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：全球視頻測量聯盟：品牌如何在不斷變化的媒體環境中利用新的影響力。

14、量的五分之一，全球超過五分之二的人將生活在5G網絡的覆蓋范圍內。
在中國、韓國和美國等領先的5G市場，4G已經見頂，有時甚至開始下降。
在許多其他國家，特別是在發展中國家，4G仍有很大的增長空間。
4G的大部分增長將來自現有的4G基礎設施，因為5G將占未來五年總資本支出的80%。
全球范圍內，隨著5G開始在新市場獲得吸引力，到2023年，4G采用率將達到略低于60%的峰值。
唯一移動用戶/SIM卡連接移動互聯網用戶/運營商收入和投資二、用戶增長放緩，但移動業務對全球經濟的貢獻仍然很大到2020年底，52億人訂閱了移動服務，占全球人口的67%。
增加新的用戶越來越困難，因為市場正在趨于飽和，在移動運營商面臨的挑戰性金融環境下，向農村人口提供服務的經濟性越來越難以證明。
也就是說，到2025年，將有近5億新用戶，用戶總數將達到57億(占全球人口的70%)。
亞洲和撒哈拉以南非洲的大型未充分滲透市場將占新用戶的大多數。
2020年，移動技術和服務在全球創造了4.4萬億美元的經濟增加值(占GDP的5.1%)。
到2025年，這一數字將增加4800億美元，達到近5萬億美元，因為各國越來越多地受益于移動服務使用率的提高所帶來的生產力和效率的提高。
在此期間，5G有望惠及全球經濟的所有經濟部門，其中服務業和制造業受到的影響最大。
到2025年，將有近5億新用戶，近三分之二來自亞太地區和撒哈拉以南非洲三、在應對氣候問題的。

15、1SLIDE 默林娛樂深耕品牌IP矩陣，創造城市娛樂新引擎 默林娛樂集團室內娛樂業務中國區總經理 張琪 默林娛樂集團 多元化IP品牌矩陣遍布全球，持續推進集團業務發展 全球領先的 世界級家庭娛樂景點運營集 團 歐洲第一，世界第二 67 MI。

16、p碳中和對于化工行業的影響其實是已有趨勢的加強，行業走向集中，龍頭企業強者恒強的邏輯其實早在上一輪供給側改革已經開始。
碳中和對于全行業的成本帶來系統性的提升，但龍頭企業在規模效應和本身資源優勢政策傾斜的的助力下比較優勢更加明顯，最終獲得行業。

17、p創造想去的地方pp影響社區和商業的宏觀趨勢，公共領域是向居民企業和游客提供體驗價值的場所。
pp你是怎么做的pp放置的過程：從音樂團體展示的地方制作的好處pp空間的日常使用量增加了300500pp54的辦公室租戶表示對進入辦公室更感興趣減少。

18、如今工作中部署的大多數 AI 仍屬于專業 AI，只能執行有限的任務集，而不能執行構成一個職業的全部活動。
此外，由于他們依靠的主要是人類生成的數據，因此擅長的是模仿人類數據執行日常任務。
適應全新情況的能力仍然是 AI 和機器人技術的巨大挑戰。

19、但在多大程度上以及多快程度上，很大程度上取決于全球動態和社會對氣候變化的反應，這兩個關鍵的不確定性跨越了我們未來的能源空間。
各國政府未能在全球范圍內應對氣候變化，導致私營企業自行創新以降低排放。
可再生能源的建設依賴于企業，因為民族主義政府。

20、私人股本公司在創造交易價值方面有著令人羨慕的記錄，其中包括發現和實現其他公司可能錯過的機會。
他們還能夠應對戰略轉型，并在其投資組合業務中實現運營轉型。
pp然而，隨著收購價格異常高，以及曾經可靠的交易價值創造來源如降低成本和通過杠桿產生回報。

21、5月27日，Ofwat出版了PR24及其后：共同創造明天，闡述了其對下一次價格審查PR24和未來價格審查框架的初步看法。
Ofwat的報告包含了更高層次的理念，強調創造價值。
ppOfwat的報告非常詳盡，大約有130頁。
Oxera將在下一期。

22、吉爾吉斯共和國私營部門診斷CPSD評估了該國私營部門更有力發展的障礙和機遇。
由于堅信通過加強私營部門在吉爾吉斯經濟中的作用，可以實現更高和更可持續的經濟增長，本可持續發展戰略文件確定了增加私人投資和在可能促進加速和多樣化經濟增長的部門創造。

23、每一個新的十年都會帶來新一輪的擔憂：紐約市有可能失去一些文化火花。
甚至在冠狀病毒大流行之前，紐約不斷飆升的生活成本和從巴爾的摩到柏林的城市誘惑已經威脅到了紐約在全球文化頂端的地位。
與此同時，近年來，一股強大的不斷增長的文化活力使紐約重新煥發。

24、3.1.3 分產品：盲盒為最主要收入來源，衍生品類豐富化2020H1，公司盲盒產品營收 6.89 億元占到總營收比重 84.2，其中獨家 IP 和自有 IP 占比較高。
在不同 IP 中，按收入貢獻占比，自有 IP Dimoo Molly 和。

25、COVID19 的爆發對許多行業造成了沖擊，因為世界各地的政府關閉了部分經濟部門，越來越多的人開始在家工作。
關閉餐飲服務對食品供應鏈造成了嚴重破壞，因為制造商被迫重新評估他們當前的商業戰略，并將生產從餐飲服務轉移到雜貨店。
對員工健康的新擔憂。

26、下沉用戶也是知乎用戶增長不可或缺的一環。
伴隨著高考季和知乎各類營銷活動的舉辦，我們看到知乎的下沉市場用戶占比也在逐漸提高,截止 21 年 2 季度，知乎二線及以下用戶占比為5出圈活動案例：共青團知乎 五四微電影重逢。
2021 年5 月2。

27、我們相信，我們對創造保護和衡量長期價值的關注是有目的增長的關鍵，我們的指導方針是建設一個更好的工作世界。
通過這一視角，我們進行審計，提供結果，重塑戰略。
推動創新和轉型，幫助企業解決稅收和監管要求。
它使我們專注于:開發服務和解決方案，幫助客戶。

28、咪咪12歲的時候，她的阿姨教她縫紉。
后來,陷入困境作為一名年輕的母親，為了養活自己，同時還要處理無家可歸的問題，縫紉成了一種發泄方式和必需品。
她通過博客建立了一個社區，然后開始在YouTube上發布教學縫紉視頻。
不到一年，Mimi就有了超過。

29、中國Top40銀行價值創造排行榜 2021三重轉型， 戰勝不確定性麥肯錫中國銀行業轉型與創新系列白皮書2021年12月前言核心發現和戰略建議82中國TOP40銀行價值創造排行榜2021220162020年， 我們連續5年發布了 中國TOP4。

30、A report from the Deloitte Australia Centre for the EdgeSetting the stage for creative performanceImproving creativity i。

31、過去七年，PE 公司從根本上重新評估了 ESG 對其業務的重要性和價值。
lit 已經從被認為是不相干的合規領域，或為少數投資者提供的專業產品，變成了一個指導整個公司戰略思維的總體框架。
PE公司的態度和方法在許多重要領域已經成熟，包括他們如。

32、跨境電商管理思維模型和實戰工具跨境電商管理思維模型和實戰工具陳賢亭跨境眼聯合創讓管理創造價值什么是戰略什么是戰略 數量陷阱 成本陷阱 人效陷阱 投機陷阱 數量陷阱 成本陷阱 人效陷阱 投機陷阱戰略陷阱戰略陷阱躍遷階段目標：全球化躍遷階段目標。