萬科碧桂園收購恒大物業

1、務，公共區域運營服務、機電設備維修服務和社區餐飲服務等。
萬物云社區空間居住消費服務業務線下的品牌包括萬科物業、樸鄰和萬物為家。
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2、定的改變，除了財務杠桿和“三道紅線”指標外，還需要關注房企經營杠桿運用程度、潛在表外負債規模、現金流是否持續為負、受限資金的占比、母公司對項目公司貨幣資金的真實歸集能力、債務集中到期規模情況。
本章節我們將探討行業企穩前哪些房企短期將面臨較大壓力？哪些房企能在行業下行周期更好地把握融資節奏、平穩過度資金接續，并在未來市場情緒修復期中率先企穩？ 5.3.1 關注經營杠桿的運用程度：商票兌付易先于有息負債出現問題，關注財務杠桿的同時需要重視經營杠桿 房企在財務杠桿受到加強管控的情況下，將企業的資金壓力分散到上下游企業，體現在占款比例的增加。
恒大對經營杠桿的依賴程度極高，商票兌付先于有息負債出現問題。
雖然恒大的凈負債率 2020年、2021 年上半年在持續下降，但經營性負債卻持續上升，本質上是將恒大對金融機構的負債轉移到了上游供應商。
而在公司流動性出現問題時，對上游的占款也達到了極限，無法緩解流動性的壓力，商票兌付也是先于金融負債出現問題。
由于商票出現多宗延期兌付風波，直接導致了信任危機的出現，一些供應商擔心自己的貸款沒法正常收回，停止向恒大供貨，有部分建筑商也停止了恒大項目的建設，供應鏈斷裂容易引起停工，資金問題逐步暴露。
其余主流房企中，碧桂園、綠地相對經營杠桿運用程度較高，同時應付賬款規模較大。
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3、 元/月/平方米，非住宅業態物管單價是住宅業態單價的 2.86 倍；2020 年上半年，公司的住宅業態平均物管費為 2.14元/月/平方米，非住宅業態為 5.84元/月/平方米，非住宅是住宅物管單價的 2.73倍。
非住宅業態的盈利能力強于住宅業態。
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4、等房地產龍頭企業，是唯一一家連續八年榮獲萬科 A 級供應商的定制類企業。
收購完成后，公司業務領域將逐漸延伸至商品房全裝修領域，且通過廚博士在工程精裝領域豐富的生產制造、施工管理經驗和相關業務資源，公司將充分發揮與廚博士的協同效益，提供公司整體市場競爭力和企業影響力，公司國內業務收入有望實現較高增長。
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5、億元，萬科近年來圍繞“城鄉建設與生活服務商”進行戰略轉型，物業服務在集團總營收比重中不斷提高，由 2015 年的 1.5%提升至 2019 年的3.5%，也是非地產開發業務中業績貢獻最大的板塊，占比達到 83.3%。
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6、平方米，在管資產突破 1986 億元，服務業主超 2 萬多戶、10 萬余人，服務對象包括首創置業、中房集團、懿麟地產、新興集團、順鑫農業、龍城集團、中建集團、中鐵地產等多家大型優秀企業。
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