家族企業-三個皮匠報告百科

家族企業是什么

家族企業是企業的一種重要形式，其也存在著企業所存在的普通特點。但其所存在的家族屬性就是其所具備的特殊性。根據福布斯六年來對在中國股票交易所上市的家族企業的研究，以此為基礎編寫了《福布斯中國家族企業調整報告》白皮書，其中指出將家族企業定義為由一個家族所有或控制的企業，參與公司的管理的家族成員大于2或者等于2。

我國對家族企業的定義普遍采用的是汪娜觀點：家族企業主要管理人員是以血緣和親緣為關系紐帶的一個家族或數個具有緊密聯系家族集合體，公司的所有權和控制權掌握在家庭成員手中，其對家族統治和家族延續有共同的看法，公司運行管理亦由其加入進來。安永會計師事務所根據控制權和持股比例份額來區分是不是家族企業。瑞士圣加爾大學2020年)出版的《2019年世界家庭企業指數》，區分標準是企業的實際年收入，并且針對的是企業內部主要控制權掌握在家族內部法家族企業，即非上市企業的持股50%以上、上市的企業持股32%以上，會被列入此榜單

學術界對家族企業的界定

家族企業已有很長的歷史，古往今來，這種企業模式一直延續著，并且民營企業大部分都是家族企業，所以，對家族企業的研究也就產生了巨大的價值和意義。但是，對家族企業的定義在古今中外存在著不同之處，并且一直沒有達到統一的標準，學者們一般都從如下幾個角度去定義家族企業。

(1)企業經營權

有的學者認為，家族企業的經營權掌握在自家人手中，家族對所經營的各類項目都擁有直接或者間接的控制權，家族企業可以是單個家族控制的企業，也可以是多個家族聯手控制的企業。這種企業能夠讓家族企業的成員在其中享有掌握企業的權利。

(2)企業資本所有權

持這一觀點的學者認為，家族企業是由一個或多個具有血緣關系、嫡親關系、亦或是具有密切聯系的企業構成，他們可以通過集權來控制企業，使家族成員可以掌握企業戰略決策，另外，該家族成員擁有超過半數的股權和財產使用權。

(3)經營權與所有權的統一

持這種觀點的學者認為，當企業的所有權與經營權集中在同一部分人手中時，那么該企業可以定義為家族企業。這一觀點的學者主要是強調了權利的統一，企業的擁有與運營被同一部分的人所控制，對企業擁有全部的所有權和全部的經營權；這些學者還強調，該家族企業的董事會中，一定存在著錯綜復雜的血緣關系，并且企業董事長這一重要位置一定是由家族成員所擔任的。這也是目前最提倡的一種說法。

(4)家文化

從“家文化”的角度出發，家族企業實際上是家族和企業的有機統一，家族企業除了是一個經濟組織外，更是一個文化組織，他們更多采用用親情、族規、文化底蘊來控制公司日常的經營活動^[1]

家族企業的衡量

如何對家族企業進行測量，并沒有統一的標準，但是“家族所有權和控制權”是區分家族企業與其他企業形態的一個重要特征：

(1)股權結構?？梢酝ㄟ^看一家企業有多少股權掌握在創始人和他的家族中，即股權集中度，來推斷其是否為一家家族企業。股權集中度越高，越傾向于家族所有，可以稱這家企業為家族企業。但是，并不意味著股權集中度低，一家企業就不是家族企業；

(2)家族成員參與經營的程度。除了通過持有股份的方式參與企業的經營外，還可以通過是否有多名家族內成員參與到企業的經營中來判斷其是否為一家家族企業。比如除了創始人，還有創始人的子女、伴侶、兄弟姐妹以及其他親屬都有參與到企業的經營中，那么也大概率可以稱之為家族企業；

(3)企業是否在家族內部進行傳承。不僅從創始代，企業后面的每一代都在家族內部選擇成員進行傳承的話，我們即可以稱之為家族企業

家族企業基本特征

家族企業與其他企業相比較，自身有其特殊性，它有其劣勢和不足，但就其在世界經濟扮演日漸重要的角色，其頑強生命中力更顯示了他的合理及必然性。家族企業的特征主要表現在以下幾個方面：

(1)血緣和親緣關系為基礎

家族企業的創始通常是家族中幾個有血親關系的人將各自的資金及資源拼湊在一起，形成具有一定規模的企業，家族人員不但對企業進行管理和經營，同時也會參與利潤分配。

(2)家族掌握著企業的所有權和經營權

家族企業經營管理和所有權高度集中且由本家族最具名望和發言權的成員，主要有人事、財務、市場監督、主要分支機構的負責人和公司的繼承權。

(3)家族企業所有權和經營權可以在家族傳承

這是家族企業的顯著特征之一，為了保證家族企業以后的發展和方向，都會在家族成員選擇優秀成員作為企業繼承人。

(4)家族企業日漸社會化

家族企業隨著家族內部的繁衍多代人更迭，家族成員間的血緣親緣關系逐漸淡化，最后也會變成一般的社會成員關系；同時隨著企業和社會的不斷發展進步，家族成員已不能承擔企業事務，規模較大的家族企業必將在不同程度上走向引進外資或者上市的道路，多種因素導致家族企業在經營過程中一部份就會逐漸走向社會化^[2]

家族企業分類

(1)純粹的家族式企業

這種家族式企業從老板到管理者再到員工，全都是一家人。這種企業是最純粹的家族式企業。這種家族式企業一般規模非常小，通常稱之為作坊。

(2)傳統的家族式企業

傳統的家族式企業是由家族長來控制大權，關鍵的崗位基本都是由家族成員來擔當的，外來人員只能處于非重要的崗位。

(3)現代的家族式企業

現代的家族式企業是家族持所有權，而將經營權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權、股權，但是經營權不一定是家族成員。如果家族成員有能力，就由家族成員來擔當管理職責；如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。這是現代化家族企業的一種趨勢，很多大型的國際級的家族式企業，基本上都在走這樣的道路。而走這條路的關鍵，就是所有權和經營權必須剝離。

家族企業代際傳承

家族企業在發展時進行代際更替。根據東方財富2020年的統計可以看到，有30%的家族企業已經順利完成二次傳承，而只有不到10%的家族企業完成三次傳承。只有3%的家族企業能夠完成四次傳承，國內外研究人員對此采取了大量研究。改革開放后，我國家族企業在長久發展的過程中，需要解決的首要問題是對于自身權限和資產的傳承問題。若是想要確保家族企業在激烈的市場爭斗中占據更加重要的市場地位，就需要重視家族企業繼承。所謂家族繼承是指公司的創始人將公司的所有權和管理權傳遞給其家族繼承者的過程。

一般來說，家族傳承具有兩方面的表現：首先是公司所有權和管理權的轉讓，公司的創始人需要明確傳承者以及傳承時間，并確保傳承工作能夠落實。其次，公司經營管理權限關注于公司傳承之后帶來的影響，以及企業繼承候選人的問題，最終的管理效果是什么以及后繼者如何對公司治理的后果負責。因此，繼承也稱為公司繼任。

代際傳承可從廣義和狹義兩個層面來界定，從廣義層面來看，領導權的繼承是企業傳承決策中最重要的衡量標準，領導權包括管理權和所有權.傳承人可以將企業的領導權轉移和傳遞給家族成員或非家族成員.學者李蕾認為傳承人須同時兼具家族長輩身份和企業當前在位領導人身份，并把代際傳承判定為該傳承人將其領導職位和經營決策權傳遞于家族后代或非家族人員等繼任者的過程.從狹義層面來看，代際傳承是企業領導權在同一家庭內部成員間轉移的行為和事件。

國內家族企業傳承發展特點

(1)無論一代還是二代都認為因為國家政策的支持和產業結構的調整，目前的環境適合創業。培養家族創業精神和創業優勢是幫助家族克服“富不過三代”詛咒的有效工具。

(2)一代和二代都認為長輩的創業精神要強于下一代，兩代人都相信創業精神可以通過家族長輩培養的方式實現傳承。

(3)鼓勵家族成員實現自己的人生價值和目標、提前規劃和保持兩代人之間順暢的溝通是培養下一代創業精神最重要的手段。被調查者普遍認可培訓的重要性，其中一代明顯比二代更強調家族的支持和創業前的教育培養對創業成功中的重要性，培訓課程內容應該包括創業者的素質教育和實踐性的技能教育。絕大部分人認為應該設立一個專門的制度/流程來規范家族給予創業者的財務支持。

(4)兩代人都認為下一代能否創業成功，創業者的個人素質、決心、團隊合作和機遇要比家族的資源支持更為重要。

(5)具有成功的創業經歷的二代中，創業路徑選擇以去家族化創業最多，其次是接班式的創業，較少的是去經營權創業。

(6)接班式創業的動機往往是因為企業發展面臨瓶頸或轉型的壓力，成功的效果是在原有的主營業務上進行提升，能夠幫助家族企業成功轉型的較少。家族長輩和企業老員工對創業的支持是成功與否的重要因素。利益的一致性和溝通與交流是得到支持的首要原因。

(7)去家族化創業者主要受主觀創業精神和家族企業面臨的經營壓力驅動。成功創業者認為個人的決心和能力比家族的資源和資金支持更重要。去家族化創業的資金來源中，家族支持主要采用無息的借款和直接投資占有創業項目股份的方式。

(8)去經營化創業者除了看好所創業的項目和解決家族企業面臨的困難之外，還因為家族企業有職業經理人在管理，沒有傳承的壓力，有更多的自由去實踐自己的創業想法。創業項目與家族企業部分相關，但更多的是與家族企業無關，主要涉及服務業和代表新經濟生產力的行業^[3]。

參考資料：

[1]張家通.KM藥業家族企業內部控制研究

[2]謝靜菁.家族企業公司治理結構優化研究——以新希望集團為例

[3]國際共生戰略產業聯盟.八大特點：家族企業創業傳承現狀報告

本文由@Y-L發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

畢馬威（KPMG）：2022年家族企業可持續發展及變革報告（英文版）（17頁）.pdf

普華永道:2021年第十次全球家族企業調查(英文版)(33頁) .pdf