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即時零售研究報告

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1、維生素類目市場監測01口罩類目市場監測5口罩類目網絡零售市場概況口罩市場在疫情期間呈現爆發式增長,1,2,3月仹同比分別增加了4993,4167,1253,自1月20日疫情信息正式公布以來,口罩搶購狂潮隨之爆發,1月仹銷售額環比2019年增。

2、社區團購成為同城零售領域第一個巨頭交戰的爆發點,我們認為,從各巨頭目前的同城零售布局來看,共同點在于以生鮮為核心品類,進而延展出1P和3P兩種模式,以前臵倉和店倉一體為代表的1P更適應于高線市場,以達達和社區團購為代表的3P適應性更廣,特別。

3、員工,致力打造集餐飲管理,營銷策劃,電子商務,食品加工,供應鏈,裝修設計及培訓等領域的全產業鏈閉環,2016年9月,小龍坎正式推出第一代衍生品火鍋底料禮盒,nbsp,2,零售化定位,從伴手禮衍生出的零售大市場零售化定位,從伴手禮衍生出的零售。

4、用戶規模,億人,增長率,年網絡零售用戶規模,億人,中國電子商務研究中心消費者體驗需求升級從消費帶體驗逐漸演化為以體驗帶消費數字化會員管理提升供應鏈管理消費者逐漸開始追求生活的品質,也愿意為真正好的產品買單,往往可以接受更高的產品溢價,更注重。

5、信群的不用重復添加備注,研究報告摘要摘要,SUMMARYp,定義,新零售,以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態,p,三大特征,1,以心為本,掌握數據就是掌握消費者需求2,零售二重性,二維思考下的理想零售3,零售物種大爆發,孵化多元零售新。

6、釋放了消費潛力量促進接下消費回踵,在線新經濟的發展為智慧寄售的發展增添助力,新墓建,作為數字經濟發展的基石,為零售行業的數字化升級提供了有力支撐,近年來國家和社會高度重視新型基礎設施建設,隨著SG網絡,數據中心等新型基礎設施就值,推動人工智。

7、求,即時零售電商幫小店觸達更多消費者,更快獲得線上訂單隨著互聯網行業的飛速發展,網絡零售發展愈發成熟,線下零售小店等傳統零售渠道大受沖擊,且零售小店一般開在社區周邊,主要消費人群為社區居民,具有空間的局限性,覆蓋的范圍十分有限,即時零售電商。

8、倍以上,在商超向會員店轉型的過程中,自有品牌的打造成為了區別于線上標品的關鍵,品牌型標品在線上大促打造的,低價,與T,1,T,0本地配送新零售業態打造的,及時性,線下店的優勢逐漸被轉移弱化,孩子王現共有4個自有品牌,內衣家紡品牌,初衣萌,植。

9、即時零售的零售商,關鍵宇,即時零售,消費者行為特征,運營管理,代運營賦能,此報告所分析的國家和區域,主要包括中國大陸,不包括港澳臺地區,研究方法此報告結合市場,行業,消費者以及商戶的多維度分析,并搭建雙重差分,ABC帕累托等模型,以反映零售。

10、高速發展,開啟電商增長下半場即時零售市場高速發展,開啟電商增長下半場近年伴隨居民對消費便利性需求不斷提升,即時零售行業迎來發展紅利期,表現為,1,需求擴容,即時零售消費不僅出于應急考量,日常也會選擇,2,場景擴容,除住宅外,寫字樓,學校,酒。

11、新發展格局下的消費擴容升級,企業降本增效以及新型流通體系建設具有重要的意義,當前,即時零售面臨著供給能力不足,社會認知不夠,標準水平不高等困難,建議加強數字技術應用,提升零售新業態標準化水平,加大要素保障力度,推動即時零售綠色健康發展,關鍵。

12、的商號,商標,弗若斯特沙利文無任何前述名稱之外的其他分支機構,也未授權或聘用其他任何第三方代表弗若斯特沙利文開展商業活動,中國新零售行業研究報告,方法論研究方法沙利文研究院布局中國市場,深入研究大行業,個垂直行業的市場變化,已經積累了近萬行。

13、8,3,4,4,3,8,3,91,9,66,9,3,2,2,3,7,6,3,00,5,5,2,2,4,3,1,0,5,5,2,0,5,5,6,0,4,0,4,4,4,3,4,4,4,G,3,3,3,3,G,G,1,1,4,0,5,D,0,5。

14、任何廣告,本報告的信息來源于已公開的資料,36氪對該等信息的準確性,完整性或可靠性不作任何保證,本報告所載的資料,意見及推測僅反映36氪于發布本報告當日的判斷,本報告所指的公司或投資標的的價格,價值及投資收入可升可跌,過往表現不應作為日后的。

15、何廣告,本報告的信息來源于已公開的資料,36氪對該等信息的準確性,完整性或可靠性不作任何保證,本報告所載的資料,意見及推測僅反映36氪于發布本報告當日的判斷,本報告所指的公司或投資標的的價格,價值及投資收入可升可跌,過往表現不應作為日后的表。

16、業務務高速發展,相互賦能高速發展,相互賦能,京東到家作為京東到家作為平臺型即時零售平臺型即時零售龍頭,龍頭,高成長與盈利性高成長與盈利性兼具兼具,達達快送作為即時配送領軍者,在履約環節為達達快送作為即時配送領軍者,在履約環節為京東到家提供物。

17、業出現負增長,隨疫情得到控制,經濟恢復,行業增速有所回升,但仍處于較低增長區間,零售自身為弱周期行業,疫情的發生導致零售細分業態周期性呈現分化,連鎖超市和電商業態表現了剛需和快速應對能力的優勢,而百貨零售面對外部突發事件抗風險能力弱,將促使。

18、率和結構化調整,困局,連鎖便利店困局,商業地產去庫存在便利店密集區域帶動,到家模式,迫使到店需求下降,供應鏈體系受困,II,轉型及成果,咖啡新零售vs便利店咖啡,利潤率高,連鎖咖啡品牌市場教育力度大,便利店門店爭相建立現磨咖啡商品柜臺入口。

19、期經營效率改善,買入,海外,陳夢竹,京東集團,業績前瞻,疫情短期擾動業績,長期看好自營供應鏈的韌性,買入,海外,陳夢竹,快手,近期動態點評及財報前瞻,市場擔憂點風險可控,基本面依舊向好,買入,海外,陳夢竹,騰訊控股,財報前瞻,游戲及廣告業務。

20、業將達到萬億左右規模,行業CAGR達達30,40,預計平臺模式憑借更,預計平臺模式憑借更強的流量優勢和盈利能力將成為主流模式,強的流量優勢和盈利能力將成為主流模式,2026年達到年達到8000億左右規模億左右規模,格局方面,平臺模式對流量與。

21、售低滲透,高成長,可滲透空間約萬億,市場空間,社零商品零售約萬億,居民日常消費類占比約,即時零售渠道滲透率,萬億,根據艾瑞咨詢,年我國零售滲透率約,預計年提升至,年,年即時零售行業規模約,萬億,即時零售解決效率訴求,不止于配送,流量,增量價。

22、化用戶價值,為用戶提供,快,和便利,解決,忙急宅,需求主要品類,與B2C模式重疊度低,主要為重貨高即時性品類3競爭格局,流量和供應鏈兩維度對比京東到家和美團閃購競爭格局,流量和供應鏈兩維度對比京東到家和美團閃購人,流量對比,對比雙方流量規模。

23、億市場,2021年我國折扣零售行業市場規模達1,62萬億元,近5年CAGR為4,整體市場格局較為分散,目前中國TOP20折扣零售商市占率僅為7,遠低于美國的24,行業集中度提升空間較大,硬折扣零售硬折扣零售有望迎來黃金發展期有望迎來黃金發展。

24、長率高,需求復合增長率高,55年年CAGR20,CAGR20,22,供給受需求增長,成本曲線持續下降,供給受需求增長,成本曲線持續下降,33,格局穩定,融資環,格局穩定,融資環境加速出清,過去境加速出清,過去55年,即時零售需求持續超預期。

25、導讀達達集團,倉揀配全鏈提效,小時購全域導流,助力實體零售降本增效,營銷服務變現提升,引流履約配送成本降低顯著,業績成長性和確定性望超市場預期,投資要點投資要點,零售零售,配送,雙核驅動戰略,打造領先的即時零售和配送平臺配送,雙核驅動戰略。

26、每25人就擁有1臺自動販賣機,在美國,大約是每35人擁有1臺自動販賣機,在中國,這個比例大約是5000,1,目前國內自動販賣機數量不到30萬,如果按照日本的比例,中國自動販賣機數量應該達到5600萬臺,對標美國則是4000萬臺,可以看出,中。

27、低,2008年起我國經濟進入轉型期,經濟增長由主要依靠投資,出口拉動向依靠消費消費,投資,出口協調拉動轉變,由主要依靠第二產業帶動向依靠第一,第二,第三產業第三產業協同帶動轉變,我國第三產業占GDP比重也隨之從42,左右逐步升至54,但與日。

28、報告報告撰寫人,謝晨聯系人,陳相合報告導讀報告導讀我們測算2025即時零售規模超7千億,4年CAGR達28,以便利店在日本零售中滲透率類比,測算遠期規模達1,1萬億,其中平臺模式全國性拓展,全品類經營,規?？臻g更大,盈利能力優,美團閃購復用。

29、10304,8605,APP,1102202224,21,31,24,15,25,47,21,21,43,14,13,15,22,50,13,6781,141,26,16,12,15,7,1,10002022,81,10002022,852。

30、的三大主題,直播帶貨分食和政策變化等因素加劇行業競爭并助推競爭格局洗牌,我們從,多,快,好,省,易,五個維度,分析了競爭環境變化對傳統電商龍頭的差異化影響,我們首次覆蓋五家電商企業,京東京東相對穩健,供應鏈護城河優勢明顯,結構優化或助推利潤。

31、體零售商,品牌商,第三方,或商戶自有,配送物流的完整零售體系,它的快速發展將給整個零售行業帶來巨大影響,為了更全面深刻認識即時零售,中國連鎖經營協會開展了專項調研,深入訪談了美團閃購,京東到家,阿里本地生活,華冠超市,超市發,永輝,小米,來。

32、公司基本情況公司基本情況,人民幣人民幣,項目項目營業收入,百萬元,營業收入增長率,歸母凈利潤,百萬元,歸母凈利潤增長率攤薄每股收益,元,每股經營性現金流凈額,歸屬母公司,攤薄,來源,公司年報,國金證券研究所投資邏輯投資邏輯一,即時零售高成長。

33、探索服裝行業的潛在機會,最終得出服裝零售行業用工現狀及用工特點,23CONTENTS123服裝零售總覽服裝零售明星企業服裝零售用工情況3后服裝零售總覽45服裝零售歷史進程1990,1999年萌芽期粗放發展2000,2010年初步成長期渠道為。

34、4直播電商用工現狀社區團購用工現狀零售行業現狀概述連鎖零售用工現狀目錄01零售行業現狀概述零售行業現狀概述零售行業業態演變百貨商場連鎖店大城市形成社會化大生產19世紀60年代超級市場經濟危機買方市場電子商務互聯網發展移動購物智能終端普及物流。

35、消費品牌DTC轉型模式案例研究2023零售消費品牌DTC運營指南零售消費品牌DTC轉型模式案例研究版權所有2023極致零售研究院,SRI,保留所有權利,2序言,DTC模式轉型是零售升級的一種必然DTC成為一個熱詞,我們看到一些快速崛起的新消。

36、及未來市內免稅空間寬廣,傳統零售主業打造多元業態,轉型發展傳統零售主業打造多元業態,轉型發展,百貨業態目前仍為公司營收核心力量,疫情前占比65,8,2021年隨著公司合并首商股份,經營線下門店包括百貨,購物中心及奧萊共計76家,超市及專業店。

37、傳統實體店面的競爭變得更加激烈,在零售業中,成功的關鍵在于了解消費者的需求和喜好,以及提供高質量的客戶服務和便利的購物體驗,此外,有效的供應鏈管理和庫存控制也是零售商成功的關鍵因素,表,國內主要零售業態表資料來源,資產信息網千際投行表,各零。

38、度建設和數商生態逐漸繁榮,數據要素市場逐漸由有偏走向無偏,產業鏈各環節專業程度提高,交易成本降低,數據資產價值將逐步顯現,渠道價值得以重構,我們推薦關注零售細分領域龍頭企業,其數據資產具備獨特性,數據資產價值潛力較大,同時數字化進程正在加速。

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    MobData：2017年新零售行業研究報告(33頁)（33頁）.pdf

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