《波士頓咨詢：2022金融行業洞察集錦（2023）（46頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《波士頓咨詢：2022金融行業洞察集錦（2023）（46頁）.pdf（46頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、波士頓咨詢公司/2023年1月微信系列文章集錦2022金融行業洞察波士頓咨詢公司（BCG）與商界以及社會領袖攜手并肩，幫助他們在應對最嚴峻挑戰的同時，把握千載難逢的絕佳機遇。自1963年成立伊始，BCG便成為商業戰略的開拓者和引領者。如今，BCG致力于幫助客戶啟動和落實整體轉型，使所有利益相關方受益賦能組織增長、打造可持續的競爭優勢、發揮積極的社會影響力。BCG復合多樣的國際化團隊能夠為客戶提供深厚的行業知識、職能專長和深刻洞察，激發組織變革。BCG基于最前沿的技術和構思，結合企業數字化創新實踐，為客戶量身打造符合其商業目標的解決方案。BCG創立的獨特合作模式，與客戶組織的各個層面緊密協作，幫

2、助客戶實現卓越發展，打造更美好的明天。數字化轉型 4對公業務 10風險控制 14金融科技 18綠色金融 22證券業務 26資產管理 32財富管理 36支付與交易 402022微信系列文章集錦金融專題數字化轉型6 銀保監會印發關于銀行業保險業數字化轉型的指導意見，明確到2025年，銀行業數字化轉型取得明顯成效。其中董事會需加強頂層設計和統籌規劃，高級管理層統籌負責數字化轉型工作。董事長、行長如何驅動從點到線到面到體的全面變革？針對該問題，BCG提出十大關鍵要素。閱讀更多如何落實關于銀保業數字化轉型的指導意見系列（一）組織機制與人才 7閱讀更多數字化轉型管理與科技治理，應圍繞三大重點展開：啟動轉型

3、管理中的火車頭，明確數字化轉型辦公室的關鍵成功要素；合理配置和管理財務資源，尤其是專項創新基金，有力驅動轉型；升級科技治理，助力轉型爬坡邁坎，釋放生產力。如何落實關于銀保業數字化轉型的指導意見系列（二）轉型管理與科技治理8 “組織機制與人才破局”為數字化轉型打好了“地基”,“轉型管理與科技治理”則為數字化轉型提供動力，保駕護航。本文將聚焦“架構”與“尖刀舉措”兩大議題，助力銀行打贏數字化轉型的破局之戰。如何落實關于銀保業數字化轉型的指導意見系列（三）架構與尖刀舉措閱讀更多 9零售銀行數字化轉型的成效如何？有哪些經驗值得借鑒，又有哪些誤區需要避開？數字化轉型之路通向何方？BCG深入思考數字化轉型

4、的破局之路，提出了四大關鍵詞“輕型銀行、飛輪效應、非線性增長、深度融合”。2022，零售銀行數字化轉型 怎么干？閱讀更多10 對公業務 波士頓咨詢公司 1112 中國經濟和產業步入新發展階段，銀行經營面臨全新的機遇和挑戰,需要抓住新舊動能轉換的時代機遇，打破認知和能力約束，創新產業生態打法，重塑公司銀行組織體系。2022，大中型銀行對公業務 怎么干？閱讀更多 13市場增量空間和中小型銀行傳統優勢的“錯位”不斷擴大,中小型銀行需要認清自身核心優勢和問題，“鍛長板，補短板”，積極轉型突圍，爭做區域龍頭。中小型銀行想要推進對公轉型，關鍵在于打贏三大戰役。2022，中小型銀行對公業務 怎么干？閱讀更多

5、風險控制16 BCG攜手平安銀行聯合發布商業銀行企業避險業務白皮書，就本土避險市場發展趨勢、全球領先實踐、國內發展模式、未來發展展望四個維度展開分析，以期共創避險市場高質量新發展。商業銀行企業避險業務白皮書2022閱讀更多 17面對行業與客戶的快速變化，公司銀行風控體系也亟需注入生機活力，更有效服務好新的產業發展格局。公司銀行風險管理體系必須沿著行業專業化、風控數智化、決策敏捷化三大方向著手推動轉型，全面提升風險管理能力水平與決策效率，增強對公業務競爭力。2022，如何打造行業專精、數智驅動、敏捷化的專業風控體系閱讀更多金融科技20 就科技能力而言，金融保險業往往是其他行業對標的最佳實踐之一，

6、領先金融保險企業的科技能力往往被認為可與部分數字原生企業比肩。投入多、復雜度高、團隊大是金融保險行業科技能力建設的顯著 特征?？萍寄芰χ平鹑诒ｋU行業新增長閱讀更多 21數字化轉型大背景下，銀行管理經營中處處都有數據應用需求，數據應用場景面臨爆炸式增長。銀行數據體系建設需以構建一流且全面的數據應用能力為目標，圍繞全量數據分析類應用與全域數據分析類應用兩大類，升級完善全量數據體系、構建全新的全域數據體系。2022，銀行數據能力怎么建？閱讀更多綠色金融24 盡管面臨種種挑戰，但中國實現3060雙碳目標的決心是堅定的。而要推動經濟社會的整體轉型，除了技術之外，金融也是不可或缺的重要抓手。BCG大咖談

7、系列專訪碳中和篇，結合中國碳中和指引，全面剖析中國綠色金融面臨的機遇和挑戰。雙碳時代下，中國金融機構的綠色道路閱讀更多 25中國金融機構建立既滿足自身要求，又與市場環境相契合的ESG評級體系至關重要。BCG在全球深耕ESG領域數十載，可為金融機構及企業提供體系化的ESG專業咨詢，以在競爭日益激烈的ESG投資領域建立自身的競爭優勢。中國ESG投資篤行不怠、展露鋒芒閱讀更多證券業務28 數字化轉型已成為券商未來發展的全新戰略高地。各大機構積極入場開啟轉型新征程，鋪資源、拉隊伍、打基礎，初步取得階段性進展，但仍面臨多重挑戰。深入推進數字化轉型，需要緊扣業務發展重點，與業務戰略深度協同形成合力。券商數

8、字化轉型破局之道（一）概覽篇閱讀更多 29中國財富管理市場蓬勃發展，券商財富管理業務未來大有可為，然而機遇與挑戰始終并存。券商需要敏銳地把握時代機遇，主動打破認知理念束縛，補齊組織機制、經營打法、數字化工具等方面的能力短板，成為未來大財富管理時代的領航者。券商數字化轉型破局之道（二）財富管理業務篇閱讀更多30 面對蓬勃發展的機構業務市場，當前國內券商的機構客戶服務能力仍有待繼續提升。面向未來，券商發展機構業務的制勝關鍵離不開專業化、定制化、數字化三大核心能力的建設。券商數字化轉型破局之道（三）機構業務篇閱讀更多 31證券業正面臨不得不變的關鍵節點，而開放合作將成為推動其轉型的關鍵引擎。BCG攜

9、手國泰君安聯合發布開放證券白皮書2022，就市場發展趨勢、全球領先實踐、關鍵路徑指引、行業監管建言四個維度展開分析，以期與資本市場各參與方共創“開放證券”的發展新局面。開放證券白皮書2022閱讀更多資產管理34 中國資產管理市場報告自2015年已連續發布七年，該系列報告呈現資管行業生態變化，展望未來資管行業機遇。2021年是“資管新規”過渡期的收官之年，在中國實體經濟向高質量發展轉型的關鍵時期，中國資管行業此刻亟需完成自身高質量發展的“關鍵一躍”。中國資管系列報告之2021閱讀更多 352021年全球資產管理行業繼續以前所未有的速度增長，強勁的股市表現是資管行業收入增長的主要推手。然而，隨著全

10、球不確定性攀升，新興力量也在逐步崛起。2021年資產管理行業告別坦途，邁入荊棘。著眼未來，唯有把握三大趨勢，方能制勝。全球資管行業再現輝煌，持續兩位數增長閱讀更多財富管理38 中國財富管理市場未來10年將以10.6%的年復合增長率高速增長，大有可為。BCG攜手微眾銀行聯合發布報告，旨在展望海內外數字財富行業發展機遇，總結中國數字財富管理機構模式升級的制勝要素，以期幫助各類財富機構更好地在數字時代揚帆 起航。BCG x 微眾銀行 中國數字財富管理市場報告閱讀更多支付與交易42 提煉國內外領先銀行的成功經驗和實踐，我們提出交易銀行“1+4”經營體系，助力對公業務搶占產業生態高點，加速數字化轉型，深

11、挖存量客戶價值，打造潛力巨大的增長空間。交易銀行，產業數字生態下的客戶經營之戰閱讀更多 43BCG近日發布的2022年全球支付行業報告指出，隨著支付方式由現金逐步向非現金轉變，全球支付行業無懼宏觀經濟挑戰，有望實現逆勢增長。放眼未來，行業玩家只有多管齊下，才能保持韌性和競爭力。到2031年，全球支付行業總收入將達3.3萬億美元閱讀更多44 在2021年全球支付行業報告中，BCG全方位 展望市場，審視全球趨勢和地區表現，梳理市場趨勢對支付行業主要參與者的潛在影響，并著重探討這些參與者在未來五年可能面臨的挑戰以及為確保長期增長所能采取的應對措施。全球支付市場群雄逐鹿閱讀更多更多見解了解更多BCG相關信息及最新內容，請關注我們的官方微信賬號：BCG波士頓咨詢；ID：BCG_Greater_China；或“BCG洞察”小程序；或BCG微信視頻號。BCG官方微信BCG報告集錦BCG微信視頻號