2、姜衛-《本地大型企業數字化供應鏈及VMI管理》 .pdf

《2、姜衛-《本地大型企業數字化供應鏈及VMI管理》 .pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2、姜衛-《本地大型企業數字化供應鏈及VMI管理》 .pdf（12頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、本地大型企業數字化本地大型企業數字化供應鏈與供應鏈與VMIVMI管理管理演講人：姜衛演講人：姜衛庫控（上海）實業有限公司庫控（上海）實業有限公司/總經理總經理貨源保證(QL)采購成本降低(P)TCO 降低(C)需求管理價值價值企業間接物料采購占采購總成本的16%企業間接物料采購時間占采購總時間的62%59%的受訪者認為，間接物料采購數據不透明工廠采購的隱性成本（談判交易、售前售后等成本）占工廠采購總成本18%16%62%59%18%Sources:Aberdeen Group 數據來源：基于2013年美國140家企業 全數字化管理間接物料管理優化過程高效嚴謹數字化、數據標準化、透明、可比對、可

2、追溯簡化流程、合并訂單、提高無觸碰率01庫存物料02通用臨時性物料ITO4次以上MRO物料（有計劃，高周轉）ITO4次或更低MRO物料（無計劃，低周轉）03非通用臨時性物料無計劃，非標準MRO物料（如設備、定制、維修）EDIPO執行與配送 自動補貨（安全庫存）Vending Machines可視化界面-便捷領用EDI無人倉現場智慧倉儲體系(Onsite crib+VOI）AIIM 自動間接庫存管理AGMAGMAGM集成的產品產品VOI&VMI最終用戶最終用戶供貨方供貨方供貨方供貨方供貨方供貨方供貨方供貨方產品產品 無庫存 EDI和自動化 數據標準化和清理 實時清晰報告 無投資（僅限電力、網絡）

3、使用個人跟蹤 合同和KPI管理 全球價格比較 統一程序 OPACC減少 減少浪費 理性SKU電子目錄E-Catalogue直接由平臺/網站購買，構建審批流punch-out訂單無觸碰3預設權限直接點選線上審批網站購買臨時訂單選擇以服務為導向，在供貨覆蓋面、服務及時性、整合及管理能力等方面能力強的供應商進行集成服務新物料由服務商供應，接受價格監督根據數據積累和分析，拆解出標準化物料信息和更合理的價格評估此類物料的價值與需求，提升合理性，降低產生頻次，控制在合理的區間設備維修新物料費用定制現場智慧倉儲體系電子商城現場智慧倉儲體系+電子商城，達到數據透明，解決問題、簡化流程、降本增效的目標可管理超85%的間接物料5S服務省錢省時省人省力省心01省錢02省人 常備庫存金額為0，節省ROE、管理成本 聯合采購、資源共享、降低物料單位成本 數據實時記錄，成本中心分類管理，降低用量03省心 合并訂單、庫存轉移，節省采購和倉庫的基礎性工作的人力成本 數據透明可比對；多維度報表與分析；跨國集團客戶15年專業服務經驗省時 提供專業庫存管理服務、24h7 緊急響應、代管與整合供應鏈05 全數字化管理、數據統一、標準，節省物料尋源、確認、比價、物流時間省力04謝 謝 聆 聽T h a n k y o u f o r l i s t e n i n g